Koncept organizacije i svoju ulogu u upravljanju

Upravljanje, ili nauka kontrole zahtijeva stroge dosljednost i organizacijske jasnoće. Stoga, sam koncept "organizacija", kao i koncept upravljanja organizacije je usko povezana i međusobno zavisni.

definicija

Riječ "organizacija" - vrednuje. To također može značiti grupu ljudi ujedinjeni bilo uobičajenog materijala, naučne, ideološke, itd interesa, niz mjera, propisa, poduzetim aktivnostima debug normalan rad svih mehanizama (npr organizaciju obrazovnog procesa). Dakle, koncept organizacije je: to je određena grupa ljudi (dva ili više ljudi), koji rade zajedno radi postizanja bilo zajedničkih ciljeva. Organizacija se smatra jednostavno ako odluči da sprovede jedan cilj, a teško, ako sprovodi najmanje dva gola.

Organizacija i upravljanje

The sistema upravljanja organizacije - kompleks pojam. Za to je važno sljedeće faktore:

• Obavezno ako postoje resursi (to može biti ljudski resursi, odnosno ljude, informacije, tehnologija, sirovine, itd);
• odnos sa okruženjem: to uključuje zakona kojima se uređuje rad i menadžera i preduzeća u cjelini, kao potrošači, za koje je firma posluje, dobavljačima, pruža organizacija sirovina, itd.
• distribucija rada u horizontalnoj ravni (proizvodnja velikih razmjera je podijeljen na nekoliko manjih, uske grana orijentisan Na primjer, proizvodnja vozila - skupština odvojeno od svojih mehanizama i sl.);
• podjela na sektore i odjeljenja;
• podjela rada u vertikalnoj ravni (aktivnosti, koordinira "horizontalne" proizvodnju ");
• bound kontrole.

Tko je menadžer?

Manager na jednostavan način - to je upravljanje. Koncept organizacije nužno uključuje kontrolu. I direktor - specijalista za upravljanje, u okviru svojih aktivnosti je organizirati proces rada u kompaniji, osoblje upravljanje kompanijom, itd U stvari, menadžer - službeni, može biti uključena u prosjeku, au rukovodstvo organizacije. Njegovoj nadležnosti - izvršne vlasti.

Koncept upravljanja organizacije koje se odnose na provedbu određenih pravila, čije kršenje često dovodi do neuspjeha procesa rada preduzeća ili firme. Onda set ciljeva će biti neispunjena.

Zlatna pravila za upravljanje

Među pravila koja garantuju dovoljno-run i stabilnost procesa rada, su kako slijedi:

• tzv pravilo specijalizacije. Ona se sastoji u uključivanje u radne procese novih tehnologija, razgraničenje proizvodnju određenih specijaliziranih sektora, obuku i poboljšanje upravljanja sposobnosti aparata u raznim oblastima naučnog i tehnoloških inovacija;
• Tipično integracije. Njegova nužnost se dokazuje i potrebe proizvodnje i kvaliteta upravljanja proizvodnjom aktivnosti. Suština pravilo je da spoji radnje kontrolne jedinice i njegovih podređenih jedinica u cjelokupnom procesu. To uključuje ciljeva, zadataka okrenut sada, kao i potreba i interesa na tržištu, gdje je kompanija šalje svoje proizvode;
• obično oprezni stav prema ušteda vremena to. To je važno ne samo u proizvodnji tzv fizičke proizvode. Suština pravilo je da je postizanje ciljeva performansi je brže, veće su šanse menadžer će biti u stanju da odgovori na specifične potrebe i zahtjeve tržišta, a ne biti u stanju mobilizirati eksternih i internih faktora proizvodnog procesa za realizaciju potreba i zahtjeva tržišta. Koncept organizacije procesa upravljanja je direktno vezana za ovo pravilo. Jer će energični, operativni direktor biti u mogućnosti da se prilagodi tržišne promjene, brže će omogućiti novim problemima, konkurentnost će biti njegova firma ili kompanije. Jer ovo pravilo može biti relevantan ne samo u okviru jedne određenu proizvodnju, ali i utjecati na ekonomiju cijele regije, a i veliki - i države.