SamokultivisanjePsihologija

Različite snage i liderstvo u organizacijama

Pitanja rukovođenja i moći uvijek muči čovječanstvo. Danas je omjer njihovih razmišljanja nadležnih glave organizacija, nastavnici, predstavnici svih grana znanosti, proizvodnja, upravljanje.

Da bi se razumio pitanje o razlikama između rukovodstva i moći u organizaciji, morate razumjeti značenje ovih termina.

Power - je sposobnost da se nametne svoju volju, da utiče na ponašanje i aktivnosti ljudi, da se organizuje bilo koji od procesa, bez obzira na odobravanje ili neodobravanje svojih podređenih. Snage mogu biti različiti: administrativne, političke izvršne vlasti, itd Ali cilj svake vlade - da prisili ljude da poštuju volju lidera. Menadžeri mogu koristiti različite metode da ostvare svoje pravo na upravljanje. Pristojan i obrazovani najčešće se koristi stimulacija, kamate, manje iskren moći zadržati svoju moć da koriste provokaciju, ucjene, prijetnje, autoritarne metode rukovođenja. Neke grupe (posebno banditstvuyuschie ili paravojnih) da zadrže svoje potrebe moći otvorenog nasilja, prijetnji.

Ipak, suština moć ne mijenja.

Glava, često imenovani pretpostavljenih. Ako govorimo o vladi, onda to može biti izborni, ponekad nasljedne. U istoriji države i institucija (čak i danas), bilo je slučajeva kada organ uzima držati. Državnih struktura je obično oružanih i revolucionarnih previranja u organizacijama, a posebno danas - raiding.

Moć i liderstvo u organizaciji može pripadati samo jednoj osobi, ali većina lideri i menadžeri - različiti ljudi.

Lider - čovjek koji je univerzalno vjerovati i poštovati, u stanju da vodi ljude da utiču na svoje izglede, ponašanje, ponašanje. Sistem međuljudskih odnosa takvih ljudi slušaju.

Liderstvo u organizaciji može biti formalan. Formalni lideri često drže rukovodeće pozicije, oni su na vlasti, ali nemaju autoritet u organizaciji, ili njihov kredibilitet nije dovoljno visoka. Formalni lideri slušaju jer su uložili sa legitimna vlast.

Neformalna vođstvo u organizaciji može pripadati svakome ko ima opšte organ ili organ većine. Neformalni lider je dužan da bude fer, da bi mogao da utiče na ljude i njihov svijet koristeći svoje sposobnosti, vještine. Ponekad se dogodi da menadžer dodijeljena do vrha, može biti pravi, a ne formalni vođa.

Liderstvo u organizaciji - jedan od najmoćnijih faktora u svoj uspjeh, razvoj i unapređenje svih novih i naprednih progresivno, još nije ušao na listi planiranih, potrebna za obavljanje poslova.

Danas svaki obrazovani i promišljen lider:

- On zna da je najveća korist i efikasnost organizacije, da li je običan mali ured ili velika kompanija da bi jedinstvo (interkonekcije, međusobnog razumijevanja) glave i neformalni vođa tima.

- Logično je da se vrše vlast i vodstvo u formalnim organizacijama. Ravnoteža moći - to je kontrola u što je dovoljno da se postigne rukovodstvo zahtjeva ciljeva, ali ne toliko da će izazvati nezadovoljstvo ili otvoreni protest zaposlenih.

I na kraju, on shvata da su djeca zaposlenih također su na vlasti, iako neformalan. Na primjer, aktivnosti glavnog ovisi u velikoj mjeri o nadležnosti njegovog sekretara ili drugih zaposlenih. Na kraju krajeva, ti ljudi imaju sve potrebne informacije, pravo vještine i sposobnosti.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 bs.delachieve.com. Theme powered by WordPress.