Samostalne poduzetnike u formiranju efikasnog sistema vlasništva privatiziranih preduzeća

Glavni cilj privatizacije, postavljen u prvoj fazi tranzicije na tržišnu ekonomiju, dizajniran kako bi se osigurala raznolikost nekretnina u zemlji, uglavnom ostvareni. U isto vrijeme, strateški cilj ove značajne socio-ekonomskih procesa je da se poboljša efikasnost proizvodnje, što se ne postiže raznih razloga, kako objektivnih i subjektivnih.

Jedan od takvih razloga je da javno vlasništvo još nije stupio na snagu vlasnik imovine, a postojeći pojedinačni poduzetnici još nisu u stanju da u potpunosti osigurati dinamičan razvoj preduzeća. Problem pronalaženja i stupanja na snagu vlasnici privatiziranih kompanija koje su zainteresovane za racionalno korištenje resursa; privlačenje investicija, poboljšanje njegove učinkovitosti je ključni i vrlo hitno zadatak.

Trenutno, koncept "efektivne vlasnik" nije dobro uspostavljena i monografskih studija o ovom pitanju su gotovo odsutni. Ali postojeće ideje, može se smatrati djelotvornim pojedinačnih poduzetnika sa jasnim i specifičnih ciljeva strategije razvoja preduzeća, te su tako u mogućnosti da obavlja sljedeće zadatke:

- u konkurenciji da zadrži i proširi svoje prodajne i sada zauzima segment tržišta;

- kako bi se osiguralo efikasno razvoj kompanije, profit i profitabilnost, što je dovoljno za proširene reprodukcije;

- za slanje veliki udio u dobiti za nadogradnju proizvodnju inovacije.

Tih izazova, odlučujući faktor za uspjeh je privatizacija efikasno upravljanje preduzeća, efektivne aktivnosti svojih lidera koji mogu napraviti dobre odluke u ime vlasnika, dioničara.

U ovom slučaju, bivši šef državnih preduzeća, na primjer, može se smatrati kao jedan od glavnih kandidata za ulogu efikasnog vlasnika, da li će održati veliki ulog. Međutim, ovi lideri stvorena na temelju državnih preduzeća često nisu zainteresovani za rješavanje problema, jer ne postoje specifični kriteriji za efikasnost njihovog rada i adekvatne motivacije za postizanje postavljenih ciljeva.

Postoje različiti koncepti kako bi se osiguralo efikasno upravljanje kompanija, uglavnom zasnovan na stranim tehnike i nudi različite modele na osnovu analize poslovnih vrijednosti. Prepoznati i naširoko koristi u praksi VBM (Value Based Management), koji se prevodi kao "Upravljanje u cilju formiranja vrijednost". U VBM koncept dvije grupe metoda. Jedna grupa se sastoji od metoda koje imaju finansijski fokus. Na uravnotežen sistem razlikuje i finansijske i ne-financijskih pokazatelja.

BSC koncept (u ruske književnosti BSC - Balanced Scorecard) - sistem kontrole koji omogućava poduzetnicima da transformiše strateških ciljeva preduzeća u operativnom planu upravljanja i vrednovati rezultate uz pomoć osnovnih parametara performansi.

Suština BSC je da aktivnosti kompanije za smislenu procjenu razmatra se i ocjenjuje sistemom četiri grupe parametara.

Prvi se temelji na standardnom finansijske pokazatelje koji odražavaju financijske povrat na investiciju.

Drugi - opisuje poslovnom okruženju, uključujući i veličina tržišta i tržišni udio u ciljnom segmentu.

Treće - odražava internih procesa kompanije, posebno u procesu inovacija, razvoja proizvoda, priprema proizvodnje, itd

Četvrto - odražava kako pojedinačnih poduzetnika su spremni da uče i rastu, s obzirom na faktore kao što su informacije sistema, procedura interakcije između aktera, odnosno, ljudi sa svojim sposobnostima, vještinama i motivaciju.

Sistem indikatora je osnova strateškog menadžmenta, pretpostavlja postojanje formalizovan strategije, koja je početak registracije pojedinih poduzetnika na svoju ruku, što znači put kretanja i postizanje strateških ciljeva kao krajnji rezultat ekonomskog ciklusa.

Za implementaciju ove strategije, individualni poduzetnici moraju stalno razvijati funkcionalan sistem planiranja, odabir i postavljanje kadrova i distribucije izvođača odgovornosti. Važna komponenta strategije u korist, mora uzeti u obzir individualne preduzetnik - izvještavanje, koji omogućava praćenje razvoja poslovanja.

U stranoj praksi, postoji veliki broj primjera izgradnje MTP, kao vrlo uspješna i otkriva probleme koncept tipično. Međutim, modeli samo na osnovu strana iskustva, ne može se koristiti u fazi formiranja tržišta u našoj zemlji bez odgovarajuće adaptacije i značajne korekcije, ali treba pokušati iskoristiti ovo iskustvo za izgradnju adekvatnog i efikasnog sistema motivacije poduzetnika da usvoje moderne poslovne tehnologije.