Analiza i klasifikacija odluke o upravljanju

Administrativna odluka (SD) - Ovaj proizvod i rezultat sistema upravljanja, a to je analiza, ekonomske opravdanosti , a vi izaberite iz raznih alternativa. Postojeće probleme treba formaliziran, tj kvantificirati karakteristike razlika između planiranih i ostvarenih stanja entiteta, kao i da ih strukturirati na način "drvo ciljeva".

Od sredstava za rješavanje problema su uvijek ograničene, potrebno je da ih rangiraju po važnosti, veličine, hitnosti.

Klasifikacija administrativne odluke dostupan na sljedećim osnovama:

- sistem za upravljanje području;

- opseg;

- cilj SD;

- nivo upravljanja ;

- stepen skale;

- način pripreme projektnih rješenja;

- period važenja;

- pravac djelovanja;

- formalizacija načina;

- vrste zastupanja;

- nivo složenosti;

- obliku SD prenosa.

Glavni faktori koji imaju utjecaj na UR prijema: naučni pristup, modeliranje, upravljanje kompjuterizacije, itd

Treba napomenuti da je klasifikacija administrativnih odluka dostupna na bilo kom drugom osnovu. Na primjer, možete klasificirati ili napraviti ur tipologija u zavisnosti od ličnih karakteristika glave.

Vrste odluka menadžmenta u velikoj mjeri ovisi o ličnosti menadžera, a samim tim i napravi razliku suspendovan, heurističke-spontani, rizičan, intuitivno, na osnovu obrazloženja i optimalno racionalan. Menadžer se može brzo ublažiti prirode ili, naprotiv, miran, priseban, i ona će trag u svojim odlukama. Ovo je također jedna vrsta klasifikacije administrativne odluke, u zavisnosti od ličnih karakteristika menadžera.

Suspendovan UR obično uzima menadžeri koji su odgovorni za svoje aktivnosti, radne hipoteze i njihove verifikacije. Heurističke-spontane odluke se donose autora, koji se mogu lako proizvesti različite ideje u velikom broju, ali oni nisu u stanju da testiraju i ocjenjuju. Kao rezultat toga, oni su neosnovane i nepouzdan, uzeti impulsivno, spontano. Wildcats UR odlikuje po tome što njihovi autori nisu hteli da dobro razmisli i da opravdaju svoje hipoteze. Intuitivno uzeti u situaciji izbora, vršiti samo na osnovu percepcije da je ispravan. UR, koji se zasnivaju na obrazloženje i ponekad čini intuitivno, jer njihova logika nije u potpunosti jasno, oni su uzeti u situaciji izbora, zbog znanja ili ličnog iskustva. Racionalno UR se zasnivaju na ekonomskoj analizi, metode opravdanosti i optimizacije.

Klasifikacija odluka uprave mogu biti vrlo raznoliki, postoji mnogo će zavisiti kakav će biti odveden na njegovoj osnovi. Osnova ili kriterij može poslužiti kao sferu aktivnosti, gdje je prihvatio SD, kao i način njenog razvoja, i još mnogo toga.

Analiza upravljanja rješenja uključuje upotrebu naučnih principa, koji uključuju:

- analiza i sinteza, što ukazuje diferencijacija događaja, objekata i pojava u budućnosti integraciji ih zajedno u međusobnu povezanost i međuzavisnost;

- izolacija glavna komponenta, što znači svrhe staging, ciljeva i metoda određivanja za njihovo postizanje;

- objekata odnosu analiza prema njihov obim i primjena uvjeta;

- pravovremene i relevantne analize, koja ima za cilj da se smanji vrijeme izvođenja radova kroz implementaciju metoda racionalne organizacije rada, kodiranje i dekodiranje, informatizaciju, poboljšanje svojih kvaliteta;

- formalizacija podataka, što podrazumijeva: kvantitativni opis kako bi se osiguralo optimizaciju upravljanja alternativa faktora; određivanje odnosa i zavisnosti između različitih dijelova kontrole; kvantifikaciju razinu nesigurnosti u odlukama menadžmenta.