FormacijaNauka

Kontrolni sistem - je ... Vrste kontrolnih sistema. sistem kontrole primer.

Upravljanje ljudskim resursima - jedan je od najsloženijih elemenata kontrole u organizaciji. Na kraju krajeva, zaposleni imaju potencijal, interese, emocije, sposobnost da donosi odluke ili da kritikuju upravljanje naloga. Stoga je nemoguće predvidjeti odgovor na primjenu administrativnih odluka.

Na postojanje organizacije bio dug i postaviti svoje ciljeve dostilalis, morate kreirati pravi sistem kontrole.

System - ovo naručivanje svih komponenti i kombinirajući ih zajedno kako bi postigli zajednički cilj. Drugim riječima, kako bi i podređenost glavni zadatak.

Upravljanje uključuje funkcije: planiranje, motivaciju, organizaciju i kontrolu. Uz njihovu pomoć, a postiže se izvršenje zadataka.

sistem upravljanja - naredio planiranje, organizaciju, motivaciju, kontrola. Su se fokusirali na poslovima proizvodnje i postigao glavni cilj organizacije.

Komponente sistema kontrole

sistem upravljanja organizacije uključuje sve procese, kao i sve usluge, podsistema, Enterprise komunikacija. Osoblje kompanije mogu se podijeliti u dvije grupe. Prva - prešao, drugi - kontrole.

Neka nam ih ispita. Grupa je pod kontrolom uključuje elemente koji su uključeni u stvaranje materijalnih i duhovnih dobara ili usluga. Ovo je podređen. Tim za upravljanje obavlja sve funkcije neophodne za obavljanje zadataka za organizaciju, za ovo, mora imati potrebne resurse: materijal, rad, finansijski. Koordinira rad svih zaposlenih, a posjeduje svu tehnička sredstva, na primjer, kao što su komunikacije, opremu, također je odgovoran za proizvodnju i proces daljeg unapređenja organizacije. To je na čelu.

Ovisno o strukturi organizacije i broj zaposlenih, menadžeri može biti nekoliko, a svi oni slušaju jedan generalni direktor.

Dodijeliti te faze upravljanja podsistema:

  • Planiranje - pokazuje kakve rezultate može postići;
  • propis - održavanje optimalne režim za podešavanje;
  • marketing;
  • računovodstva;
  • kontrola.

kontrolni sistemi - su sistemi koji kombinuju sve te komponente kako bi se postigao krajnji cilj organizacije.

Subjekat i objekat

Bilo koji pojam ima svoje subjekta i objekta. Uzmite u obzir ono što oni imaju za upravljanje osobljem.

Objekti uključuju:

  • radnici;
  • zaposlenih;
  • grupa zaposlenih;
  • rada kolektiva.

predmet upravljanje predstavlja različite strukture upravljanja osobljem.

Oblici upravljanja

Koordinacija rada u organizaciji se mogu javiti u četiri oblika:

  • Linearno, kada je podređen superioran u glavu svakog djeteta. Njihove aktivnosti su koordinirane i režirao za određene svrhe. Najčešće se koristi za niže nivoe organizacije.
  • Funkcionalan. Postoji nekoliko grupa tijela upravljanja, svaki odgovoran za određenu aktivnost. Na primjer, jedan - za planiranje, a drugi - za tehničke osnove. Međutim, postoje teškoće radnicima kada je "dolje" veliki broj različitih zadataka i zahtijevaju njihovu brzu implementaciju. Idealno utjelovljenje o postojanju takvog sistema - kompleks linearna.
  • Line-osoblje. Ako linija menadžeri su štabova. U ovom slučaju, svaku odluku uzmu, a jedini savjet da osoblje. Oni su dizajnirani da smanje raspodjelu odgovornosti i linije menadžer.
  • Matrice. Upravljanje se javlja i horizontalno i vertikalno. Takve strukture se koriste za kontrolu na gradilištima, gdje se svaki kompleks podeljeni na čvorove koji imaju glavu.

PRIMJER koordinaciju struktura u poduzeću

Razmotrimo primjer Shop Kat Sistemi upravljanja na radnom mjestu.

Shop - jedan od glavnih jedinica koje su odgovorne za rad od ukupne proizvodnje. U cilju postizanja ciljeva organizacije mora biti da se stvori pravi sistem kontrole.

Radionica imenuje glavnog i njegovih zamjenika, koji moraju organizirati realizaciju zadataka dobijenih od višeg menadžera. U ovoj voditelj radionice se mora kontrolirati odnos osoblja na proizvodnim resursima. Varijanti, kada je ova funkcija povjerena posebno određenim radnik. Na primjer, pod kontrolom potrošnju sirovina, u skladu s pravilima sigurnosti i sadržaja zdravstvenog menadžmenta.

koordinira struktura uključuje poslovođe prisustvo koji primaju zadatke od majstora i distribuira ga između radnika. Oni također organizirati njihovo provođenje, obavljaju stručnu pomoć, pomoći majstor kontrole, ako je potrebno.

Upravljanje savremenog preduzeća

Pod sadašnjim uvjetima, koordinaciju rada osoblja zahtijeva posebne vještine iz glave. Ovim rezultirati nestabilne ekonomske situacije, konkurencija. Dakle, stvaranje modernog sistema upravljanja, menadžer mora znati principe njihove izgradnje.

Za rad i razvoj kompanije, svoje proizvode moraju biti konkurentni. Ovo u velikoj mjeri ovisi o tome što je izabran za kontrolu strategije. Za preduzeće mora biti jedinstvena - to je glavna karakteristika uspješnog postojanja.

Da je kompanija postoji već dugo vremena i biti profitabilna, proizvodi moraju izdržati konkurenciju. neophodno je da se poboljša kvalitet:

  • Imaju potrebne resurse: sirovina, materijala i komponenti.
  • Poboljšanje proizvodne linije: ažuriranje opreme, osiguravajući poboljšanje kvaliteta proizvoda.
  • Povremeno podići kvalifikaciju osoblja.
  • Shvatiti prerađevine.

Prva stvar je da počnete profesionalni menadžer - je da sprovede razvoj sistema upravljanja, izvršiti analizu preduzeća, razmotriti šta elementi nisu dovoljni za postizanje cilja, i saznajte kako ih ostvariti. Izrada strategije razvoja mora uzeti u obzir:

  • dugoročne ciljeve razvoja preduzeća;
  • resursa;
  • tehnologije;
  • sistem kontrole.

To jest, da postigne svoje ciljeve kompanije moraju imati sve potrebne resurse, kvalitetne tehnologije koja će se baviti ovim resursima, i dobro građen sistem kontrole.

U ovoj strategiji ne bi trebao biti monolitni, a da bi mogli varirati u skladu sa eksternih i internih faktora. I upravljanje zadatak - je kontrola i pravovremeno amandmane na strateškim ciljevima organizacije.

Dakle, efikasno upravljanje moderno preduzeće mora biti mobilne i ovisi o čimbenicima okoliša.

Vrste kontrolnih sistema

sistem upravljanja - to su oblasti upravljanja, koji su povezani sa konkretnim zadacima u cilju uspješnog rada preduzeća.

Postoje dvije glavne kategorije:

  • ukupno - menadžment kompanije u cjelini;
  • funkcionalna - vođene određene jedinice kompanije.

Management System - sveobuhvatan saradnje u zajedničkim i funkcionalne forme da ostvare svoje ciljeve.

Postoji nekoliko oblika kontrole sistema, razmotriti neke od njih:

  • strateško planiranje;
  • menadžeri kompanija, zaposleni, interne i eksterne komunikacije, proizvodnja;: upravljanje
  • savjetovanje.

U ovakvim liderstva za preduzeće prvi put strateške ciljeve za postizanje što moramo biti u stanju da koordinira rad menadžera. To ga čini moguće ostvariti poboljšanja u upravljačkoj strukturi. Koordinira rad zaposlenih može usmjeriti svoje aktivnosti u pravom smjeru. U ovom slučaju, postoji interakcija kompanije sa okolinom: dobavljača, kupaca, zaposlenih.

Vrste kontrolnih sistema također određuje kontrolu objekata i razlikuju u sadržaju. Na primjer, takav sadržaj može se razlikovati:

  • regulatorni;
  • strateški;
  • u funkciji.

Svaki od ovih tipova upravljanja može se to riješiti samo čudno zadatak.

Sistem koordinacije trebao bi biti kombinovati sve pozitivne aspekte, koji će biti lakše za razvoj organizacije. Tada će se ostvariti postavljeni strateški cilj.

kontrolni sistemi dizajn dolazi u pogledu demokratskog centralizma, harmonična kombinacija za upravljanje jednog čovjeka i kolegijalnost, odgovornost, kreativni potencijal zaposlenih.

Načela upravljanja građevinskim

Stvaranje sustava upravljanja treba da se zasniva na ovim osnovnim principima:

  • optimalna podjela organizacijsku strukturu pojedinih elemenata;
  • hijerarhijska struktura sa ispravnim distribucije vlasti;
  • organska povezanost svih nivoa organizacije;
  • lokaciju ciljeva po važnosti;
  • konzistentnost jedinice struktura prilikom obavljanja poslova;
  • brzo upravljanje donošenja odluka, ukoliko se ukaže potreba;
  • svim fazama života ciklus proizvoda, hijerarhijska struktura, različite aktivnosti upravljanja treba da postoje u kompleksu;
  • pravilnost - svi radovi se izvode na upravljanje i stalno djeluje dugo vremena;
  • Moramo da naučimo od uspješnu proizvodnju stranih kompanija;
  • treba da koriste dokazanu naučnih metoda u sistemu kontrole;
  • autonomiju podsistema;
  • ekonomske funkcije - dizajn ležala smanjenje troškova upravljanja;
  • izglede za razvoj;
  • rasprava odluka menadžmenta i izbor najboljih;
  • stabilnost i sposobnost da prežive u konkurentnom;
  • stvoriti ugodan radno okruženje za osoblje da ide sve na posao;
  • pravilno alocirati troškove rada za obavljanje specifičnih zadataka proizvodnje;
  • prilagodljivost organizacije sistema na unutrašnje i vanjske promjene;
  • zatvaranje administrativnog procesa.

Implementacija odluka mora proći kroz sve korake planiranja, organizacije, koordinacije, kontrole.

Važno: administrativna odluka mora biti razumljiv i jednostavan za shvatiti, morate provjeriti da je radnik dobro razumio. Ovo će spriječiti zaposlenik nepotrebnih pokreta i da će usmjeriti sve svoje potencijal za obavljanje određenog zadatka.

Razmotrite sistema i tehnologija kontrole.

tehnologija upravljanja osoblje

Kontrola tehnologija - alat koji se javlja za upravljanje osobljem. To uključuje alate, ciljevi, način na koji postoji uticaj na zaposlene s ciljem slanja ih da obavljaju potrebne zadatke.

Sistema i upravljanja osobljem tehnologije uključeno:

  • organizacija zapošljavanja ;
  • procjena osoblja;
  • njihove obuke;
  • napredovali u karijeri;
  • upravljanje i rješavanje sukoba;
  • društveni razvoj osoblja;
  • upravljanje sigurnošću osoblje.

Pomoću ovih načela, također ovisi o obliku vlasništva, stila aktivnost.

Razvoj sistema za upravljanje vrši se uzimajući u obzir stručnost i kompetentnost stručnjaka koji rade u području upravljanja osobljem.

manager funkcije

Uvođenju sistema upravljanja je lako i to je prihvaćeno od strane zaposlenih, menadžer mora ispuniti sljedeće glavne funkcije:

  • Planiranje.

Manager kontinuirano planiranje rješenja koja su potrebna za postizanje glavnih ciljeva preduzeća. Ako promijenite ciljne rješenja treba da bude pravovremeno promijeniti. Planiranje usmjerava razvoj organizacije u pravom smjeru i predviđa zadatke koje je potrebno za obavljanje zaposlenih.

  • Organizacija.

Da bi se bolje ostvariti svoje ciljeve kompanije, planovi, timski rad odvija na organiziran, u isto vrijeme je pravilno raspoređena i vertikalno i horizontalno. Svako se bavi u rješavanju konkretnih problema svoje sarađuje sa drugim radnicima.

  • Motivaciju.

Da stimuliše radnike da bolje obavljaju svoje dužnosti menadžeri koriste motivaciju. To može biti od dvije vrste: eksterne i interne (psihološki).

Vanjski - uključuje pribavljanje materijalne koristi: premije, bonuse i psihološki - moralni poticaj, poboljšati radnom mjestu odnosa u timu.

  • Kontrola.

Za obavljanje poslova ide kvalitativno, neposrednog rukovodioca moraju pratiti.

Kontrola uključuje:

    • planirane staze;
    • verifikacija srednji rezultata;
    • uporede rezultati sa zakazanim;
    • korekcija otkrivenih nedosljednosti i odstupanja od tih projektovanih.

Akcije ovih četiri funkcije treba izvršiti u kompleksu.

zaključak

Dakle, sistem kontrole - je naručivanje osnovnih principa izgradnje, rada i kontrolu organizacije. To se radi kako bi se ispunili zadatke za kompaniju. Dizajn i implementaciju sistema kontrole su neophodni za uspješan razvoj kompanije. Bez dobro formiran upravljanje postojanje i razvoj kompanije neće biti moguće.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 bs.delachieve.com. Theme powered by WordPress.