Kako povećati profitabilnost osoblja?

Stranice mnogih različitih medija su puni izvještaja o profitabilnosti kada je u pitanju lakše, onda je odnos između troškova i koristi. Postoje razne vrste profitabilnosti: prinosa na aktivu, povrat od prodaje, profitabilnost, i drugo osoblje.

Da bi se odredila profitabilnost bilo koje vrste zahtijevaju samo podaci o prihodima i rashodima. U stvari, to je koeficijent koji pokazuje koliki profit se dobija po jedinici istrošeni. Pošto je izgrađen kompletno poslovanje samo za profit, nadležni kompanije da obračun ovaj odnos je prišao s najvećom ozbiljnošću.

Za bilo koji posao je vrlo važno profitabilnost osoblja, što pokazuje efikasnost tima i omogućava kontrolu troškova poslovanja u skladu sa iznosom profita. Da bi se izbjegla velika količina troškova za timski rad, su optimizaciju broja zaposlenih.

Prilagodite dobiti na dva načina:
1) za podizanje profita,
2) da se smanje troškovi.

Očigledno je da je profitabilnost osoblja u visoko konkurentnom tržištu u prodaji kvalitetnih i popularnih proizvoda u drugoj kategoriji optimizacije poslovanja. Smanjiti troškove osoblja potrebno je prije svega da se identifikuju glavne tokove koji su doveli do curenja sredstava. Što se tiče osoblje - je isplata na platnom spisku UST, troškovi TB, odjeću i druge pakete korist. Mnoštvo troškovi će varirati ovisno o specifičnosti preduzeća.

Ako je cost-benefit analiza kadrova jasno pokazuje nisku efikasnost, neophodno je da se optimizirati njegovu veličinu. U tom procesu, smanjenje troškova, bez izuzetka.

Smart optimizaciju mora uzeti u obzir da su promjene u broju zaposlenih ne bi trebalo utjecati na kvalitetu i učinkovitost proizvoda, ali cijena ne smije biti veća od navedene vrijednosti. Pored toga, profitabilnost osoblje pokazuje nisku vrijednost ako kompanija koristi stare opreme, oslobađajući neostvareno na tržištu proizvoda ili lošeg kvaliteta proizvoda, kao i ako je kompanija ne prenose na nove, efikasnije tehnologije. Često je nedostatak troškova za nadogradnju tehnologije i opreme smanjiti profitabilnost kadrova, jer zahtijeva mnogo veći osoblje za promociju, popravak i održavanje stare opreme. U isto vrijeme, smanjenje broja zaposlenih ne bi trebalo utjecati na brzinu, efikasnost i kvalitet rada.

Analiza profitabilnosti osoblja već na razini dijagnostike može otkriti radna mjesta, bez kojih preduzeće može učiniti. Druga faza optimizacije je da se utvrdi minimalni broj radnika i smanjenja planiranja. Skraćenice planiranje - težak fazi optimizacije. Veoma je važno su definicije "kadrova jezgra" (visoko kvalificirani stručnjaci, bez kojih efikasnost rada pada) i osoblje periferije (osoblja, većina zaposlenih obavlja manje važne funkcije). U ovom slučaju margine prikazuje osoblje ili preniska, ili iste vrijednosti koje bi mogle biti bez osoblje periferiji. Uprkos činjenici da su radnici prošlog obavljaju svoje funkcije u krizi bez njih možete učiniti.

Poslednja faza - obavljanje rezova. Mnoge kompanije troše masivnim smanjenje "teško" način, nakon čega je sud postoji veliki broj tužbi protiv rukovodstva. Da biste izbjegli te posljedice, koristite mekanu shemu stopa koja stimuliše proces otpuštanja sami uz pomoć pristojan isplate otpremnina koristi.

Dakle, problem isplativosti osoblje je vrlo važno za dobar posao. Program za obračun ovaj odnos ne samo da će značajno smanjiti troškove, ali i da se troše čuvaju novac na poboljšanju uslova rada, nabavku nove opreme i ostali pribor koji će doprinijeti efektivnog rada Bole.