Upravljanje finansijskim rezultatima komercijalne banke pod šeme

U izuzetno dinamičnom okruženju moderne ekonomije bankarski sektor je jedan od najbrže rastućih, a efikasno upravljanje finansijski učinak - jedan od glavnih faktora za ovaj rast. Moderni komercijalne banke su oko 200 vrsta usluga - proizvodi i operacije. Tako širok spektar bankarskih aktivnosti i predlaže ozbiljan znanstveni pristup proučavanju bankarstva. Ali prije nego što istražuje različite aspekte aktivnosti banaka, potrebno zadržavati na razmatranju ove važno pitanje, kao model upravljanja banke, bez jasne i konzistentne funkcioniranje što je nemoguće da vrši kontrolu funkcije financija i bankarskih aktivnosti plodan. To nauljeni mehanizam interakcije između upravnih tijela, upravljanja, razni odjeli i zaposlenih, nadležne organizacije financijskog upravljanja u preduzeću, koji je specifičan oblik komercijalne banke, je polazna tačka njegovog uspjeha. Njihova ispravna konstrukcija je od velikog značaja u periodu postojanja banke i pruža efikasno upravljanje financijske rezultate.

Po pravilu, opće upravljanje tekućeg rada Banke od strane Uprave. Njegova odgovornost uključuje nadzor stvari kao što su:

- računovodstvo, izvještavanje, interne kontrole;

- poslovni rezultati rada, kao i upravljanje radom imovine;

- ukupna upravljanje finansijskim rezultatima;

- praćenje provedbe internih i eksternih propisa;

- odobrenje inspekcije materijala, izvještaja i revizija;

- razmatranje i usvajanje godišnjih izvještaja raznih finansijskih projekata i drugih akata.

- zapošljavanje, obuku, plasman i certifikaciju osoblja i drugih.

Za efikasniji rad potrebe banke ispravno identificirati funkcionalne pozicije svih zaposlenih, kao i njihove odnose unutar banke. Svaki zaposlenik banke moraju jasno znati svoje mjesto u funkcionalnom upravljanje sistemom banke, čini se da se očekuje da vodi ono svoje dužnosti i ovlasti, kako izgraditi usluge odnosa.

To se ostvaruje pomoću shematski izgradnje upravljanje strukture banke s unutrašnje veze, dopunjen propisa, uputstava i službene dužnosti. Kada je njegova izgradnja potrebno je uzeti u obzir da je standardna organizacija listama ne postoji, jer svaka komercijalna banka u svom jedinstvenom, tako da je sklop je samo najopštija konture modela organizacije uprave banke, a tako bi trebalo biti lako shvatiti i ne djeluje kao teorijski standardnih . Obično, kada postoje teškoće u donošenju organograma identifikuje organizacije nedostatke, da je, tu je i činjenica da je tokom vremena, njegova struktura može biti neefikasan i glomazan. U pripremi sheme banke, mora se pažljivo analizirati, ona će naći dovoljno kontrolni element bankarskog proces identifikacije linije međuzavisnosti i odnosa unutar banke.

Kao i većina modela u shematski konstrukcija, postoje pozitivne i negativne strane. Sheme omogućava zaposlenik banke da shvate promene koje se dešavaju u banci, može se koristiti kao predložak za eventualne naknadne reorganizacije u budućnosti pružiti najbolju upravljanje finansijskim rezultatima.

Među nedostacima pomoću shematski konstrukcija mogu se razlikovati. zgrada shema banka je brzo postaje zastarjela. Takođe, u krug je prilično teško da odražava neformalne odnose. Sheme su nefleksibilni i pokazuje samo stabilna i formalne kanale komunikacije. Kao što je gore spomenuto, shematski izgradnju upravne veze s bankom mora biti dopunjen razne vrste instrukcija, a to može izazvati ozbiljne probleme u osiguravanju efikasnog upravljanja dokumentima i rukovanje banke u cjelini.

Tipično, organizacijski model banke je zasnovan na principu funkcionalne subordinacije, jer većina njih su univerzalne, a oni se odlikuju upravo ovaj organizacijske strukture.

S obzirom na to da svaki ovaj model ima svoje prednosti i mane, u njenu izgradnju zahtijeva da je racionalno organizovan rad zaposlenih u banci, efikasno ostvarivanje funkcije kontrole. Stvoriti organizacijske strukture je strateški zadatak menadžmenta banke.