Glava. Vrste menadžeri i vrste podređenih

U svakoj kompaniji, tu je lider. Vrste lidera se određuju prema različitim kriterijima. Najtemeljitije klasifikacije dao naučnici iz Engleske Mouton i Blake. Znajući koje vrste glave tamo, možete, udaranje tim, da odaberu najefikasniji taktika ponašanja. Mouton i Blake su identifikovali 5 velikih i tri dodatne kategorije. Mi smo sljedeći razmotriti osnovne vrste lidera.

Briga o proizvodnji, u kombinaciji sa ravnodušnost prema radnicima

Tipično, vrste vođa i podređenih su povezani jedni s drugima. Direktora, koji se brine za vaše poslovanje, u isto vrijeme se odnosi na ravnodušnost prema radnicima znati unaprijed kako možete ostvariti taj cilj. To rješava problem koristeći bilo koji način u cilju postizanja rezultat sve snage i aktivnosti zaposlenih. Takva osoba je uvijek boji da će izgubiti svoje vodstvo. Vrste lidera koji se boje gubitka utjecaja i vlasti, tražeći da se koncentriše sve moguće ovlasti u rukama. Oni zahtijevaju zaposlenih slijepih poslušnosti, u svakom slučaju, ne prihvataju mišljenja drugih ljudi. Njegova volja na sve načine pokušavaju nametnuti zaposlenih, odbacujući njihove savjete. To nije sve funkcije koje poseduje takav vođa. Vrste menadžeri žele da autoritarnost, uvijek donose odluke na svoju ruku, nikada neka preispitivanja.

Priroda odnosa

Vrste lidera tražeći bezuvjetnu izvršenje naloga i naloga razlikuju želje stalno miješati u aktivnosti svojih zaposlenika. Takvi ljudi su uvijek pazio na greške i nepravilnosti u osoblje nastojati da identifikuje i kazni odgovorne. Tako, između menadžera i podređenih odnosi se formiraju, slične onima koje su između čuvara i zatvorenika. Takav direktor ignorisati šefovi nižeg nivoa, što se toga tiče, i običnih izvođača. Ako ispunjavaju na putu poduzetničke vršnjaci, na sve načine pokušavaju da pokažu svoju superiornost. Da li mi treba takav vođa? Vrste menadžeri, odlikuje potpunu nezavisnost, najefikasnije ispoljavaju u kritičnim situacijama. U ovom slučaju, njihovu sposobnost da brzo donositi odluke može biti vrlo korisno. U kratkom roku, ovo ponašanje svakako daje željeni efekat. Međutim, na dugi rok, takvo ponašanje može dovesti kompaniju na krizu. Razlog je upravo stav da ispoljava svoje zaposlene, kao lider. Tipovi menadžera koji karakterizira represivnim metodama koje izazivaju protest pasivnost osoblje. Akcije ovi direktori značajno degradirati moral ljudi. Ali, to je napomenuti da takva pojava ne može biti pozvan uobičajene. Zaposleni mogu osjećati simpatije za ovaj čovjek, ne smatraju da je potrebno da se odupru, u nastojanju da se oslobode odgovornosti, ili pripadaju istoj vrsti ljudi. U ovim slučajevima, direktor će dobiti upravo ono što on želi. Po pravilu, zvanični promocija takvih šefova su srednje tempom, ali je potrebno još nekoliko uspješnih nego mnogi drugi.

Maksimalna brigu o osoblju, u kombinaciji sa skoro potpuna ravnodušnost prema proizvodnji

Za mnoge zaposlene to je vrlo dobar vođa. Vrste lidera koji se razlikuju želje da se stvori povoljne klime u timu, uživajte u ljubav i poštovanje zaposlenika. Svojih zaposlenika, kao direktor se bira na osnovu ličnih ukusu. On pomaže i podržava podređeni, ohrabrujući, pokušavajući da uspostave prijateljske odnose, omekšava i zaglađuje uglova pritiska u vezi. Ove vrste lidera ne vole da mijenjaju, razbijanje na uobičajen način. U tom smislu, oni vide samo pozitivne aspekte situacije. Sve to stvara povoljan odnos zaposlenih. U svojim aktivnostima, poput direktora pokušavaju saznati očekivanja i želje drugih ljudi, njihov način razmišljanja. dovesti do dugih rasprava, slušajte stavove kako bi dobili prave informacije koje aktivno se konsultuje sa svima. Na osnovu dobijenih informacija ove vrste lidera organizacije odlučiti o mogućnosti zadovoljavanja svima. Međutim, oni kontrolišu njegovo izvršenje je prilično rijedak.

Lične karakteristike

Ovo direktor ne traži da ospori drugima. Naprotiv, on pokušava da se dogovori sa ostalima predstavlja pozicije, čak i ako on ima svoje mišljenje. Vođa ne preduzme akciju, ne žuri da preuzme inicijativu. Ipak, on reagira brzo na postupke drugih i ispunjava njihove zahtjeve s velikim entuzijazmom. Kao rezultat takvog ponašanja u setu grupe nisu toliko stroga pravila i propisa. U ovom slučaju, zaposleni počinju da rade manje efikasno, težeći za udobnost, pokušati izbjeći inovacija, uprkos činjenici da je mogućnost da izraze svoje mišljenje i da sprovede sve ideje predstavljene. Kao rezultat toga, moralnu satisfakciju i osoblje performanse su na srednjem nivou, a rast karijera je moguće sa smanjenim zahtjevima za upotrebu.

Nedostatku bilo kakvih referentnih tačaka

Postoje lideri koji traže da se neutralnom položaju, a ne uplitanja na bilo koji ozbiljan posao. Oni također izbjeći konfliktne situacije, inertan, ravnodušnim. Samo takav direktor, po pravilu, ne donose odluke - nadaju se da će sve biti riješeno samo po sebi, bez njihovog učešća, ili na vrhu potrebne instrukcije da stigne, daju izvođača. Ovakvo ponašanje je tipično za čovjeka koji je razočaran u svom radu i "žive do odlaska u penziju." On traži da prežive i čuva svoje mesto za ličnu korist. U tom smislu on ispunjava minimalne potrebne za njegov opis posla, bez privlačenja mnogo pažnje. Obično, kao lider djeluje kao balast za organizaciju. Njegov promocija je vrlo sporo.

srednji tip

Takvi šefovi rješavaju probleme koje nastaju kroz kompromis imaju tendenciju da se stabilizuje i balans, izbjegavanje krajnosti. Oni pokušavaju da naprave dobar utisak na druge, ne stoji u isto vrijeme mase. U tom smislu, ovi šefovi pokušavaju da se održi status quo, u skladu sa utvrđenim tradicijom i mira, a sklanjali otvorenog sukoba. Isto ponašanje traže od svojih podređenih. Kao rezultat toga, to dovodi do birokratizacije. Zaposleni koji su izabrani na temelju poštovanje principa kolektivne, kao direktora nisu naredio. Oni jednostavno poslati svoj rad instrukcije, informisanje o zadacima delegirane ovlasti uvjeravanja. Načelnici ovog tipa također pokušavaju da donose odluke koje će odgovarati sve moguće. Oni ne zagovaraju jednu tačku gledišta, vjerovanja donirati za uzrok. U toku zaposlenih monitoringa, oni ne traže greške i nedostatke.

prednosti

Ovi lideri podržavaju ideje koje su usmjerene na poboljšanje aktivnosti preduzeća. U isto vrijeme, oni preferiraju osobni kontakti i neformalne razgovore, pružajući na taj način njihove svijesti o pitanjima unutar tima. Ovakvo ponašanje omogućuje da postignu umjeren uspjeh u karijeri. Ali, u nedostatku formalnog mišljenja takav direktor će se osjećati pomalo neugodno.

sinteza prioritete

Direktori pete kategorije kombinira različite vrste stilova lidera. Ovi šefovi privlače radnika, koji je svojstven strateškog razmišljanja, želja da doprinese ostvarivanju ciljeva. Direktor povezivanje ovih radnika za izazove, s obzirom na njihov lični interes, gradi njihov kapacitet kroz široku razmjenu mišljenja i informacija. Sve to osigurava visoku efikasnost preduzeća, otkrivanje kreativnih sposobnosti izvođača, povećava zadovoljstvo poslom. Lideri ovog tipa su iskreni, energičan, direktan, uvjeren, odlučan. Oni se fokusiraju na problemima u ovom trenutku, oni su u stalnoj potrazi, pokušavajući da uspostave sklad i doprinose formiranju međusobnog razumijevanja u timu.

Tipovi glave snage

Pored navedenih pet, postoje tri dodatne kategorije: fasadist, oportunista i paternalistički. Zadnje objedinjuje karakteristike prvog i drugog tipa. Takav direktor je blagonaklon diktator, popustljiv, ali mnogo entuzijazma. To zahtijeva zaposlenih da uradi kako on želi, da se ponaša na isti način kao i on. Za implementaciju takav stav se koristi od strane raznih metoda. Oni se odnose na trenutak kada izvođači neće biti jasno šta se od njih traži da se i ne nauče da budu pokorne, podržavaju poziciju direktora. Za to će biti nagrađeni kasnije. Glava, s druge strane, nikad ne propušta priliku da pročitate moral osoblja, ponašanje propagandu svojih uvjerenja, uputiti, da promoviše poslušni radnika. Ovlašćenja koja ih samo za tu vrstu. Sve odluke se donose njega osobno. Istovremeno direktor ne trpi kritiku njegovoj strani. Privlačenjem lojalni zaposlenih on formira prilično stabilna ekipa od koje, pak, pruža performanse umjereno do visokom nivou, ali u okviru očekivanog.

oportunista

Ovo narcisoidni direktor radi za prvenstvo, što će mu omogućiti da kasnije učiniti što god želite. Takav lider bez čvrstih vrijednosti i uvjerenja. U tom smislu, većina njegovih akcija nepredvidiv i ima za cilj da ugodi nadređenima, ističu među svojim vršnjacima. Na ovo drugo je uzeti s oprezom, ali od zaposlenih zahtijeva poslušnost. Preuzimanje inicijative je u naravi obračuna. On radi ono što je potrebno da se njegovim vodstvom, što ukazuje na rješenja koja će biti od koristi, prije svega, da ga osobno. U kratkom roku može napraviti karijeru vrlo brzo. Međutim, dugoročno sprečava njegova sebičnost, koja ne dozvoljava dolzhgo razvlačiti na jednom mjestu.

Fasadist

Ova glava je zatvoren, ne otkriva misli da ima. Ali, u isto vrijeme formira sliku o njemu kao otkrovenje čovjeka. U stvari, kao direktor vješto manipulira ljudima i skriva želju za kontrolu i vlast nad prvo lice. Potonji, on očigledno je uvijek podržavala, bez izražavanja, međutim, njegovi stavovi čvrsto i direktno. Manipulacija ih prodaju preko savjeta, intriga, laži, izazivanje ljudi, kompromis, prikrivanje informacija. Ako je potrebno, da kazni nekoga, on koristi "pogrešne ruke". Ideje, sukobi, mišljenja drugih ljudi to koristi za svoju korist. On vidi postojeće probleme, ali ignoriše ih, ostavljajući rupe u zakonu kako bi se promijenila Naravno, ako je to potrebno.