Stalna upravljanje imovinom kompanije i svoje poslovne aktivnosti

Prema modernoj teoriji upravljačke kontrole stalne imovine preduzeća (VA) je bitan element cijele strategije upravljanja, koji se provodi u nekim lica koja obavljaju poslovne aktivnosti. To je za održavanje takvog režima u kojem se nalazi pravovremeno ažuriranje finansijskih sredstava i potreban nivo efikasnosti njihove upotrebe u interesu poslovnih aktivnosti. Kontrola politike u ovoj oblasti se gradi u nekoliko faza, glavni one su:

- analizu sredstava, što uključuje:

a) za proučavanje dinamike promjena u volumenu VA, u odnosu na dinamiku promjena u proizvodnji i obim prodaje proizvoda,

b) proučavanje sastava i promjene u strukturi faktora,

c) vrednovanje habanja VA

g) utvrđivanje i ažuriranje brzine periodu promet VA

d) procjenu učinkovitosti korištenja VA.

- Optimizacija obim i strukturu VA;

- aktivnosti za pravovremeno ažuriranje BA i utvrditi troškove obnove;

- Upravljanje stalne imovine subjekta u smislu potrage za novim načinima i rezerve kako bi se osiguralo njihovo efikasno korištenje.

Važan dio politike upravljanja je povećanje poslovnih aktivnosti kompanije, preduzeća ili institucije. Aktivnosti kao što su upravljanje poslovnih aktivnosti, je sistem međusobno povezanih i međusobno zavisnih ekonomskih procesa i pokazatelja koji odražavaju sve aspekte ekonomske aktivnosti. To se može predstaviti u obliku od 3 stambene jedinice - proces upravljanja marketinških aktivnosti, proizvodnju i marketing ovih proizvoda. Bez analize i evaluacije potrošača, kompanija neće biti u mogućnosti da precizno mjerenje kako bi proizvodni program. Planovi i procjene, na osnovu lažnih informacija, bit će probabilističkih prirode; oni neće imati ekonomsku vrijednost i može dovesti do "prevelika" proizvodi nisu u potražnji.

Zato je ta kontrola se može vidjeti kao komponenta aktivnost koja uključuje upravljanje stalna sredstva preduzeća u cjelini. Utvrđeno je i činjenica da je, na primjer, zastoje, gubitak sirovina (brak), neefikasno korišćenje duga i kapitala - sve to može dovesti do povećanja potrošnje poduhvat, a kao posljedica mogućnost smanjenja primanja dobiti i gubitka. upravljanje prodajom uključuje analizu i evaluaciju konkurentnosti proizvoda. To je, studija sličnih proizvoda, identifikacija ranjivosti konkurentima kako bi se izbjegli ovi nedostaci u svojim proizvodima. Razvoj politike cijena, koja uključuje zadovoljstvo potrošača različitih prihoda (proizvodnja "ekonomije" - u "VIP" klasa). Drugi trend je proračuni analize i procjene s kupcima (potrošačima). Od brzine cirkulacije sredstava u proračun ovisi o potrebi preduzeća u finansijskih sredstava. Manja sredstva deponovana na računima potraživanja, brže ta sredstva vratiti u cirkulaciju i donijeti više prihoda. trajanje povećanja prometa sredstava u proračun dovodi do nedostatka sredstava, a kao posljedica toga postoji potreba da privuče dodatne izvore financiranja, što često su skupe kredite.

Blokovi regulacije procesa poslovnih aktivnosti su međusobno povezani i međuzavisni. Obzira na to koliko dobro produciran istraživanje marketinga ovisi o realizaciji ovih proizvoda. I da li je moguće potražnje za robom i uslugama, pod uslovom da pitanje odgovarajućeg kvaliteta proizvoda.

ovu vrstu funkcije upravljanja su:

1. Izjava potrebe preduzeća;

2. planiranje za njihovo ostvarivanje;

3. Razvoj propisa korištenja resursa;

4. stvaranje uslova za realizaciju razvojnih preduzeća;

5. poticaji za zaposlene i osoblje preduzeća za postizanje ciljeva;

6. planiranja i alokacije resursa u prostoru i vremenu;

7. obzir rezultate postigli cilj, analizu i kontrolu odstupanja.

Podrazumijeva se da aktivno upravljanje nije ograničena na razvoj mjera za rješavanje spora promet imovine i kapitala, a uključuje veliki raspon napora na interakciju rukovodećeg kadra i proizvodnih jedinica.

Također se može se odnose na ovu vrstu aktivnosti i upravljanje novčanim sredstvima preduzeća, koja je dio funkcija upravljanja imovinom. Ova kontrola je osmišljen kako bi se osiguralo poboljšanje investicionog potencijala preduzeća. Glavni upravljanje sadržajem služi za održavanje sposobnost kompanije da isplati odmah sa svim postojećim obavezama, odnosno kako bi se osigurala solventnost.

Glavni cilj ovog upravljanja je da se izgradi značajan iznos novčanih sredstava. Upravljanje stalne imovine društva u kontekstu ovog zadatka je neophodan alat za maksimiziranje vrijednosti prosječnog stanja, kao što je ovaj problem se može riješiti na temelju sveobuhvatne uštede i poboljšanje efikasnosti svih proizvodnih jedinica i druge usluge preduzeća.