Kako napraviti proizvodnju efikasnije i profitabilnije

Pitanje kako napraviti proizvodnja profitabilna i efikasna briga gotovo svih poduzetnika. U stvari, prosperitet i život bilo produkcijske kuće ovisi o kvaliteti proizvodnih procesa. Međutim, ne gledaj na probleme sa proizvodnjom odvojeno od drugih procesa u preduzeću. Kako se posao uvijek mora funkcionirati kao cjelina, inače poduzetim mjerama u samo jednom sektoru, ne može donijeti očekivane rezultate.

Glavni problemi industrijskih poduzeća

Praktično sve organizacije se susreću sa istom vrstom problema. U većini slučajeva, oni su jednostavno dovoljno za identifikaciju, posebno jer su mnogi zaposlenici su dobro upoznati sa njima.

• Ne izvršavaju naloge moguće. Najčešće ove neprijatne fenomen je uzrokovan nedostatak adekvatne kontrole nad provođenjem reda. Ili nisku efikasnost osoblja. Također, ovaj problem može biti pod uticajem spoljnih faktora, kao i visoka zavisnost od njih.
• Neefikasne proizvodnje. Ovaj fenomen je kod većine poduzeća. Zbog nedostatka jasnih procesa planiranja, kao i neusklađenosti sa opisima poslova ili radi njihovog odsustva.
• problema s opskrbom. Nedostatak pojedinih sirovih proizvoda, zbog onoga što je moguće proizvodnje zastoja. To može biti izražena u neefikasno korištenje sirovinske baze, kada je pojava velikog broja viška skladišta. Stoga konverziju niskih resursa.
• Loše trgovine. Može postojati situacija u kojoj mnogi pozicije leže okolo u skladištima zbog nedostatka potražnje za njih ili sezonskih artikala. I obrnuto - proizvodi koji su u potražnji, se ne proizvodi u dovoljnim količinama.
• Implementacija ERP. Mnogi programi i aktivnosti u cilju poboljšanja efikasnosti proizvodnje, ne daju očekivane rezultate.

Kako napraviti proizvodnju efikasan

S obzirom da mnoge kompanije su pogođene ovim problemima, možemo zaključiti da je uzrok ove pojave je teško identificirati. Nažalost, to je vrlo rijetko da se rješenje je na vidiku, ili ovo rješenje dovoljno jednostavan da se brzo riješi svih negativnih pojava u.

Češće moraju da putuju prilično težak posao, analizirati i provjeriti sve faze proizvodnog ciklusa. Još više tako da se analiza ne može biti učinjeno u izolaciji od drugih procesa. Dakle, detaljne studije treba podvrgnuti, i ponude i prodaje, kao i računovodstvo. U cilju identifikacije slaba karika svake kompanije, a ne samo za proizvodnju, potreban vam je lupu uzeti u obzir punu putanju naloga: od dana prijema menadžera aplikacije dok pošiljka do kupca.

U stvari, identifikacija uzroka koje negativno utječu na društvo - to je najvažniji cilj. I odlučivanje kako napraviti proizvodnju efikasan, prvo morate identificirati uzrok, da se fokusiraju na to.

Uzroka neefikasnosti proizvodnja

Vrlo često identifikaciju glavnih problema je komplikovan nepravilnim formulaciju pitanja. S jedne strane, to je razumno da se smanje troškovi. Glavni trošenja bilo koji posao u kojem možete spasiti:

• Da biste smanjili najam.
• Da biste smanjili sirovina.
• Da biste sačuvali na platnom spisku.
• Da biste sačuvali na materijalnim vrijednostima.

Međutim, takve metode smanjenja troškova može dovesti do vrlo negativne posljedice.

S druge strane, takve mjere su povećanje osoblje ili kupovinu novih mašina mogu imati malo utjecaja na efikasnost proizvodnje. Njegova suština ne leži u opštoj obima proizvodnje ili prodaje. Mnogo je ispravnije izračunati parametar se temelji na svakoj osobi radi u poduzeću.

Ovaj pristup omogućuje vam da odmah vidite slabosti u proizvodnji. U stvari, glavni problem niska profitabilnost svakog biznisa često leži u loše organizacije i koordinaciju svih procesa, kao i njihov nedostatak transparentnosti za sami učesnici.

Ono što je potrebno za uspjeh u proizvodnji

Prirodni cilj svake poslovne vlasnik - je da se maksimalnog profita uz minimalne troškove. Osim toga, ovo pitanje je relevantno za sva područja proizvodnje. Osnovne tehnike za postizanje visoke profitabilnosti rada u gotovo svim sektorima. Na primjer, kako napraviti efikasnu proizvodnju žitarica? Ili kako povećati profitabilnost proizvodnje u školske klupe? Ako je odgovor na ova pitanja moraju uzeti u obzir slične pokazatelje učinka i sprovode zajedničke osnovne mjere optimizacije proizvodnih procesa. U daljem radu na poboljšanju proizvodnje u prvom redu će preduzeće specifičnosti.

S obzirom da postoji osnovana granica, nakon čega se smanjenje troškova može uzrokovati ozbiljnu štetu kompaniji, postoji logično pitanje da uštedite novac: "Kako napraviti proizvodnju djelotvornih, koristeći druge metode"

metoda za poboljšanje

Najvažniji metod - procjenu učinkovitosti svakog pojedinog procesa i zaposlenika. Postoji nekoliko neophodni uslovi, ispunjavanje koji nam omogućava da shvatimo kako da proizvodnja efikasan:

• Svaki zaposlenik obavlja svoje dužnosti. To nije potrebno uključiti univerzalni ljudi, koji su odgovorni za mnoga područja rada i na kraju počnu da prave greške.
• Testiranje svih procesa. To mora biti učinjeno da se identifikuju najbolje opcije za rad.
• Uklonite ponavljaju radnje. Na primjer, kada u fazi rada sa klijentom, svaka osoba koja radi s njim, stavlja evidenciju o tome u njihovoj bazi podataka. Tipično, ovaj menadžer onda čini, pravnika, i tako dalje. D.
• Transparentnost svih procesa za zaposlene. Pretpostavimo menadžer, prihvatio zahtjev klijenta, mora znati - plati na to ili ne, u kojoj fazi je izvršenje naloga, itd U isto vrijeme, nadzornik mora da zna koji naredbe doći u bliskoj budućnosti ako postoje kašnjenja .. sirovina.

zaključak

Tako je, na prvom mjestu nalazi se ličnog učinka svakog zaposlenog, koji vam omogućuje da imaju zaista efikasne proizvodnje. Rusija ima još malo način u pogledu razvoja poslovanja. Često je nedostatak informacija čini implementirati metode u industrijskim preduzećima, kopirati od stranih kompanija.

Međutim, ovaj pristup može donijeti negativne posljedice, jer su mnogi od tehnika jednostavno nisu prilagođeni našim realnosti.