Glavne faze upravljanja odlučivanja

Svaka odluka - to je odgovornost i upravljanje donošenju odluka - je dvostruko odgovoran zbog odluke menadžmenta zavisi od efikasnosti cjelokupne organizacije i ljudi koji rade u njemu. Proces donošenja odluka - to je čitav niz aktivnosti. Rješenje mora proći kroz nekoliko faza pripreme kako bi se prihvatiti za izvršenje. Glavne faze upravljanja odlučivanja :

1.Sbor i analiza informacija o situaciji se treba pozabaviti. Moramo pokušati prikupiti najviše istinitu i potpunu informaciju, koristeći nekoliko izvora. Onda, kvantifikacija je samo poželjno informacija volumen pretvara u kvalitativne.

2. Određivanje ciljeva. Iskusni lider bi trebao biti u stanju da identifikuje prioritete, u skladu s kojim dodatno naglasila mehanizama, resursa, i faktora koji utiču na situaciju.

3. Faze upravljanja odlučivanja bila bi nepotpuna bez razvoja sistema evaluacije. Svaki nadzornik svom pristupu procjeni situacije i vlastite kriterije za upravljanje odlučivanja na osnovu iskustva i znanja.

4. Analiza stanja omogućuje vam da postavite određeni faktori koji imaju utjecaj na ovu situaciju

5. Dijagnoza situacije. Ovaj korak je ponekad uključena kao jedan od komponenti situacije analize. U ovoj fazi, osnovan je važnost problema, istražiti mogućnost efekta problema na proizvodnom procesu. Da donesu prave odluke menadžmenta, ova dijagnoza bi trebao biti adekvatan.

6. Napravite prognozu daljeg razvoja. Svim fazama upravljanja odlučivanja u većoj ili manjoj mjeri ovisi o sposobnosti da predvidi budućnost šef razvoj situacije. Predviđanje situacije čini moguće odrediti višestrukim izborom odluka.

7. Što se događa na sedmoj fazi, odnosno generacija alternativnih rješenja. Sve prethodne faze menadžerskih odluka bi trebala poslužiti kao osnova za ovu fazu.

8. Odaberite menadžerski utjecaj i nepotrebne odliva. Nakon cullinga neefikasne ili neefikasan za to je ostavljeno na miru, maksimalno dva izbora, dalje izlaganje.

9. Razvoj navodnog scenarija daljeg razvoja situacije. Nakon donošenja bilo kakve administrativne odluke, situacija će se brzo razvijati, tako brzo odgovoriti na promjene okolnosti, neophodno je da se identifikuju glavnih trendova njegovog razvoja tokom vremena.

10. Stručni procjena mogući uticaj mogućnosti upravljanja. Ova evaluacija će rangirati kontrolu kvaliteta akcije, uzimajući u obzir sistem ocjenjivanja da identifikuje nivo očekivanog postizanje ciljeva, procijeniti materijalne troškove, koji će uslijediti kao rezultat očekivanih scenarija.

11. Kolektivni vještačenje se preporučuje za donošenje važnih odluka menadžmenta. Oni vam omogućavaju da razumnu osnovu za efikasno donošenje odluka.

12. Razviti dalje akcioni plan omogućuje da se razvije niz mjera za provedbu administrativnih odluka u životu.

13. Kontrola rješenja omogućava vam da pratiti dalji razvoj i brzo odgovoriti na sve nepredviđene odstupanja od prihvaćenih programa.

14. Analiza rezultata omogućava da se procijeni efikasnost odluku i moguće potencijal organizacije.

Svi ovi koraci su usvajanje administrativne odluke prethodi fazi administrativnog utjecaja. Bolje i efikasnije administrativne uticaj, efikasnije organizacije radi ekonomski. o procjeni i analizi ekonomskog učinka na bazi može se procijeniti i efikasnost odluka glave.