Vještačenje: funkcije, metode i rezultati

vještačenja - je ime cijelog sistema dijagnostičkih metoda, koji su vrlo široko koristi u upravljanju, ekonomske analize, psihologije, marketinga i drugim oblastima. Ove metode omogućavaju nam opisati, kategorizirati, dodijeliti određeni čin ili procjena na događaje i koncepata koje nisu mjerljive.

U nekim slučajevima, peer review

U toku bilo kakve istrage u nekoj od svojih faza može se primijeniti metoda vještačenja. Administrativnih aktivnosti, on može doći u ruci:

• U koraku utvrđivanja ciljeva procesa istraživanja.
• Kada li graditi ili testirati hipotezu.
• Za objašnjenje situacije problema. Za tumačenje procesa i događaja.
• Kako bi se opravdala adekvatnosti alata koji se koristi.
• Za generiranje preporuka, kao i za realizaciju mnogih drugih svrhe.

Expert procjena je opravdano u slučajevima kada je nemoguće donijeti odluku na osnovu točnih proračuna (da sastavi psihološki portret, performanse, procjena ekonomske nesigurnosti i rizici).

Najčešće, korištenje takvih procjena postaju važni u situaciji izbora jednog ili više oličenje predloženog skupova:

• Pokrenuti u proizvodnju jednog od razvijenih varijanti proizvoda.
• Izbor astronauta iz mnogih kandidata.
• Definicija projekta istraživanja, koji će se finansirati.
• Izbor firme koja će dobiti kredit okoliša.
• Određivanje investicionog projekta za investicionih fondova.

Koji su stručnjaci, i kako oni rade

Kao što sam naziv metode, peer review se očekuje da će privući jedan ili više stručnjaka i stručnjaka, nadležne osobe za izradu procjene, kao i njihova mišljenja obrade. Expert izbor se vrši uzimajući u obzir njihove adekvatnosti presudu i iskustvo u umjetnosti.

Vještačenje se može izraziti i kvantitativno i kvalitativno. Ove stručnih studija trebaju lideri, menadžeri i zaposleni kontrolne jedinice kao osnova za donošenje odluka.

Razvoj peer review se najčešće obavlja radne grupe, koja je i organizator aktivnosti stručnih (ili više stručnjaka). Ako morate koristiti više od jedne osobe, oni su ujedinjeni u stručne komisije.

Koliko stručnjaka treba?

U zavisnosti od specifičnih zadataka i mogućnosti preduzeća za peer review jednog ili više stručnjaka mogu biti pozvani. Procjeni stručnog iz pojedinačno ili kolektivno.

Pojedinac postaje evaluacije, koja karakteriše dubinu znanja studenata nastavnika. Odnose se i na ovu vrstu dijagnoze od strane doktora. Međutim, ako je kontroverzna ili teškim situacijama (teške bolesti, podići pitanje razrješenja studenta), pribjegli kolektivne odluke u obzir. Tu je bila potrebna medicinska simpozija i Organizacioni odbor nastavnika.

Isti algoritam se primjenjuje u vojsci, najčešće donosi se odluka komandanta sam, ali okupiti vijeće rata, ako je to potrebno.

Slijed postupka procjene

Slijed datum formiranja i nepristrasan Defekt predstavlja sljedeće faze:

1. Analiza stanja koje želite istražiti.
2. Izbor stručnjaka za obavljanje postupka.
3. Studija postojećeg načina na koji će se mjerenje procjene stručnjak obaviti.
4. Nosi većina postupka procjene.
5. Smanjenje i analiza podataka dobijenih tokom evaluacije.

To može zahtijevati provedbu ulaznih validacije, koji će biti zasnovan vještačenja. U nekim slučajevima, radne grupe je potrebno promijeniti ekspertne grupe ili resort ponovljenih mjerenja istog pitanja (kako bi se dodatno usporediti objektivnu procjenu rezultirajući podataka iz drugih izvora).

procjena kursa: karakteristične faze

Od velike važnosti za uspjeh postupka je nadležna organizaciona pitanja:

• Troškova Planiranje događaja (plaćaju usluge stručnjaka i specijalista za analizu podataka, najam prostora, nabavku kancelarijskog materijala).
• Priprema potrebnih materijala (izrada i štampanje obrazaca, softver inventara).
• Izbor i brifing moderator događaja.

U tom procesu, stručnjaci treba da se rukovodi po pravilima odabrane, kao dodatno vrijeme da se donese odluka ne utiče na preciznost.

Kada će se dobiti odgovore svih specijalista, procjena stručnog mišljenja. Ovo uzima u obzir stupanj usklađenosti svih mišljenja. Ako nema izričitog pristanka, radna grupa treba da identifikuje uzrok razlike, otkriti formiranje nekoliko grupa mišljenje i nedostatak koherentnosti kao rezultat peer review. Onda studiraju procijenjene greške i grade model na osnovu podataka koji su dobijeni. Ovo je neophodno da se naknadno moglo preduzeti analitičke ekspertize.

Metode koje se koriste za obavljanje pojedinačnu procjenu stručnog: Šta je intervju

Među najefikasniji i najčešće koriste metode su:

• Analitička metoda.
• skriptiranje metoda.
• Intervju.

U skladu sa metodologijom intervjua, a prognozer razgovor sa stručnim, tražeći od njega pitanja. Predmet razgovora su izgledi za razvoj nekog objekta ili pojave u pitanju. upitnik program je razvijen u unaprijed.

Efikasnost i kvalitet peer review su direktno zavisi da li je stručnjak može u ograničenom vremenu pružiti zaključak.

Ispitivanje analitičkih metoda

Prilikom odabira analitička metoda za procjenu, Expert, treba pripremiti za stroga primjena samostalnog rada. On je za analizu trendova, procijeniti situaciju i moguće načine razvoja objekta, u odnosu na koje predviđanja.

ekspertske procjene sistem obuhvata proučavanje sve informacije o objektu, koji je dostupan na vještačenje. Rezultat je registriran kao memo.

Glavna prednost analitičke metode postaje ono stručnjak može pokazati sve svoje individualne sposobnosti. Međutim, ova metoda nije pogodna za analizu velikih i složenih sistema, kao stručnjak možda nemaju znanja povezanih polja.

Implementacija stručnost pisanjem skripti

Strogo govoreći, ova metoda ne treba pripisati samo u kategoriji pojedinačnih metoda evaluacije, kao što je uspješno koristi za rad u grupi.

Da biste koristili ovu metodu, ocjenjivač treba odrediti logiku studirao procesa i fenomena o vremenu i uvjetima različitim kombinacijama. Tada će on biti u stanju da uspostavi trebalo slijed događaja (njihov razvoj, tranzicija od situacije u ovom trenutku na predvidio stanje). Scenario odražava sve faze rješavanja problema, a također predviđa pojavu moguće prepreke.

Kolektivna stručnost: metoda "brainstorming"

Za evaluaciju kompleksa, velikih, sistemi za multi-level ne može bez uključivanja nekoliko stručnjaka.

Dodijeljene zadatke mogu obavljati, koristeći jednu od metoda:

• Kolektivni generacija ideja ( "mozak storming").
• "635" način.
• Delfi metoda.
• komisija za procenu.

Zahvaljujući zajedničkim naporima i posebna organizacija, stručnjaci mogu efikasno obavljati najsloženije procedure, kao što su stručna procjena rizika za investicijski projekt ili predviđanje aktivnosti različitih sistema.

"Brainstorming" vam omogućava da otključate potpunu kreativnu stručnjak podataka. U prvoj fazi stručnjaci aktivno stvaraju ideje, a zatim koristite destrukturiranje (izlagati ih na kritiku, uništiti), gurati kontridei i proizvode koherentan gledišta.

Glavni uslov za dobijanje odsustvo kritike na početku i rekao sve spontano proizlaze ideje.

Specifičnost metoda "635"

Ova metoda je dobila ime zbog prijema, koji se koristi stručnjaci u upotrebi: svaki od stručnih šest piše na papiru tri ideje spontano pojavila u periodu od pet minuta.

Zatim, list prelazi na sledeći stranci. Trajanje tretmana - pola sata. Dakle, 108 će biti pismene prijedloge.

Ono što je posebno u vezi Delfi metoda

U cilju razvoja ovog metoda vještačenja bila je potreba za više strog i razuman postupak, koji će dati najobjektivniji i koristan rezultat.

Koristi se stručnjaci pozvani da naučne i stručne institucije, investicije i osiguravajućih društava, kao iu nekoliko drugih slučajeva.

Suština metode je u tome mnogoturovye kroz pojedinačne razgovore (često uz pomoć upitnika). Zatim, kompjuterske analize stručnih procjena za formiranje kolektivnog mišljenja. Istovremeno identificirati i sumiraju argumente za zaštitu svakog presude.

U narednoj fazi, rezultati se prenose stručnjaci za podešavanja. Svoje neslaganje sa kolektivnim presuda mora biti obrazloženi u pisanom obliku. Kao rezultat toga, povratak više o ocjeni opsega podešavanja radna grupa ostvaruje zajednički kontrakcije i presuda u vezi mogućnosti za razvoj testa objekta.

Šta dobra metoda:

1. Stručnjaka koji su učestvovali u evaluaciji, ne znaju jedni druge i ne komuniciraju. Dakle, njihova interakcija je moguće.
2. Rezultati prethodnih kola su od interesa i vrijednosti u radnoj grupi.
3. Čini moguće dobiti statističke karakteristike grupe mišljenje.

Unatoč relativno visoke cijene i trajanje, ova metoda postaje najbolji način prejudicira dugoročni razvoj problematičnu prirodu situacije.

Često se procjena je posebno organizovan (tehnika komisija) da "okruglog stola" razmotriti sve aspekte problema i uzeti dogovoreni odluku. Nedostatak postaje uticaj učesnika jedni na druge i iskrivljavanje rezultata. Primjer je vještačenje nastavnika i doktora.

druge metode

Gore smo naveli najčešća metoda obavlja pregled, ali u praksi industrijske, znanstvene i istraživačke organizacije, i drugim važećim.

Ovisno o specifičnoj situaciji želite prognozirati, kao i na resurse i sposobnosti preduzeća mogu se koristiti:

• Poslovni igra. To vam omogućuje da simuliraju potreban broj situacija za istraživanje karakteristika sistema kontrole ili druge procese.
• "Sud" - dramatizacija suđenja, u kojima su neki stručnjaci brane varijante odluke, drugi pokušavaju da ih pobiti.
• Izvještaj metoda - nakon analize, stručnjak je izrazio svoje mišljenje u obliku analitičkih izvještaja ili izvještaja. To je važno, kada je potreba za relativno jednostavan rad (na primjer, stručnu procjenu automobila za osiguranje, poreza ili štete).

Kao zaključak može se primijetiti da je postojanje velikog broja metoda i tehnika peer review omogućava šef preduzeća i radne grupe da odaberu najefikasniji opcija za rješavanje određenog problema.