Motivacija: Šta pritisne tipke?

Svaki menadžer želi da u svojim podređenima određenim "ključ" koji omogućava njegovu goruće želje za upravljanje zaposlenima da rade da bi se postigao rezultat. Još bolje ako postoji sistem "dugmad", koji omogućava kontrolu podređenih u automatskom režimu. Sa naučne tačke gledišta, ovaj sistem se zove motivacija. U idealnom slučaju sistem bi trebao raditi kako slijedi. Set program vam omogućava da prati produktivnost, doprinose prirodne želje zaposlenih u kvalitativno izvršavaju svoje dužnosti kako bi se postigli pozitivne rezultate, kako za mene osobno i za kompaniju u cjelini. U većini slučajeva, motiviranje i poticanje osoblje prenosi na novac, koji su dugo smatra resurs, možete lako upravljati svaku osobu.

Motivacija zaposlenih - je tako važan aspekt procesa rada, u najmanju ruku, u određenoj mjeri prijavljuju za efikasnost, koja je predmet pisane mnoge knjige, stvorio je broj teorija, koji je objavljen u milionima članaka, ali i dalje mora da odgovori na pitanje kako organizirati 100%, ali je efikasno upravljanje motivacije osoblja, nažalost, nije.

Treba napomenuti da je motivacija osoblja - je nauka koja je opsežno studirao po cijele odjela međunarodnih korporacija. Kada su vidljivi uspjeh koji do specijalista u tom pitanju, postoje činjenice koje se ne može objasniti u smislu konvencionalne logike. Na primjer, uspješnih menadžera otkaz visoko plaćen posao , as obzirom na miran i mjeriti život, čak i ako nisu ispunjene materijalne vrijednosti u prekomjernu količinu, ali bez stresa i vremenskim pritiskom. U ovom primjeru, postoji snažna tendencija pravilno izgrađen sistem motivacije, pogrešno prenos podataka lične motivacije karticu koja je svojstven svakoj osobi, u radni proces. To je razlog zašto je motivacija zaposlenih, odnosno izgradnju sistema održavanja osoblje u radnom stanju i nivo zadovoljstva sa svojim radom života ravnotežu, koja vam omogućuje da postizanje željenih ciljeva i rezultata, treba da budu kompetentni stručnjaci, pozivajući se na svakom konkretnom slučaju, to jest, svaki pojedinac kompanije i situaciju u kojoj se nalazi.

Naravno, zaposliti profesionalnog ili čak cijeli odjel, koji će se izvršiti samo izgradnjom sistema upravljanja i motivaciju zaposlenih, jačina nije svaka organizacija, iako se u nekim slučajevima je potrebno. U većini slučajeva, pitanja vezana za motivaciju zaposlenih uključeni menadžeri da budu upoznati o pravilnom izgradnju sistema.

Na žalost, mnogi menadžeri ne shvataju važnost navedenog, i sa svojom bazom daje motivaciju sistema na sada klasičnih motiva koji stimuliraju zaposlenih. Među tim motivi mogu biti pohlepa, strah za vlastitu budućnost, interna oportunizma, taština, servilnost, pa čak i faktor bol. U ovom slučaju, kao što su "dugmad" koje pokušavaju da menadžeri pritisak ne uvijek proizvesti očekivani učinak nivoa, barem u dugoročno.

Manager, koji je odlučio da studira aspekti motivacije osoblja, dvije činjenice mora prvo shvatiti:

1. Osoblje - ljudi koji ne razlikuju od svog šefa ili drugim menadžerima

2. Ljudi koji su zaposleni, podliježu njegovim vodstvom samo zbog okolnosti, kao i ličnih razloga.

Ova dva faktora su ključni u izgradnji efikasnog sistema motivacije osoblja - jedan od najvažnijih aspekata uspješnog rada.