Organizacijska kultura - sistem normi i pravila ponašanja

Organizacijska kultura - je relativno termin je nastala. Po ovom konceptu, razumiju sistem zajedničkih vrijednosti i mišljenja koje dijele svi članovi iste kompanije. Organizacijska kultura - je temelj korporacije života izgradnji. Iskustvo pokazuje da je za kompanije progresivno razvijaju karakteriše visok nivo duhovnog postignuća.

Organizacijska kultura - sistem normi i pravila ponašanja, zajedničke vrijednosti, koji su prihvaćeni od strane svih u organizaciji. S obzirom na ovaj koncept, ne može se, ali imajte na umu svoju odnosu na ukupan ukupnost društvenih, duhovnih i industrijskih dostignuća osoba.

Ponašanje, jezik, govor, osnovne vrijednosti, principa djelovanja i životu kompanije ogledaju se u organizacijske kulture koja razlikuje jednu organizaciju iz druge. Osim toga, svi ovi faktori u kombinaciji utiču na razvoj i postojanje korporacija u budućnosti.

Uz ovaj dvostruki karakter se gleda i koja ima organizacijske kulture. Ovo se manifestuje, s jedne strane, utjecaj na to preovlađujuće vrijednosti i ideje, ciljevi, istaknute vođe, pravilima i standardima. S druge strane, korporativne kulture sama formira svoj sistem vrijednosti.

U srcu postojeće ukupnost duhovnih dostignuća kompanije je razvijen u okviru općeprihvaćenih propisa i zakona korporacija filozofije. Temeljnih djela uključuju, posebno, Deklaracije o ljudskim pravima, vjerskim učenjima, Građanskog zakonika, Ustav, Povelja preduzeća , i drugi. Razvoj filozofije kompanije je da se izvrši u skladu sa nacionalnom sastavu svojih članova, broj zaposlenih, regionalne karakteristike, osoblje kulturnom nivou, životni standard, vrstu proizvodnje. Podcjenjivanje odredbe unutar kompanije dovodi do razvoja sukoba između rada i upravljanja, kupcima i dobavljačima. Na kraju krajeva, smanjena imidž kompanije, u strukturi korporativnog kriza dogodi, što dovodi, po pravilu, u propast.

Najčešći tipovi organizacijske kulture - kultura moći, uloge, zadatke i ličnost - može se smatrati kao neka vrsta modela za formiranje, ili određene filozofije kompanije. Ovo uzima u obzir želje i situacije. Predstavio tipologija organizacijske kulture uzgajaju profesor engleskog Charlzom Hendi upravljanja.

Po pravilu, malim preduzećima koja se bave vrijednosnim papirima, nekretnine i trgovinu. U takvim kompanijama napreduju kulture moći, potpuno nezavisno od centralnog izvora. U osnovi, u takve strukture su izrađene uz pomoć prijatelja ili prijatelji, konačnu odluku o uređaju ovisi o glavi preduzeća.

Za birokratije karakteristika uloga kulture. Ove kompanije imaju visok stupanj formalizacije na račun zaposlenih da se striktno pridržavati pravila. Glavni izvor napajanja ovdje je situacija, snagu istog stručnjak procjenjuje se u kombinaciji s odgovarajućim odredbama.

izazove svojstvene u kulturi organizacije, na osnovu rada grupe ili timovima koji se formiraju za rješavanje određenih problema. U strukturi tih preduzeća se procjenjuje specijalista snagu i njegovu sposobnost za rad u timu.

U slučaju kada se formira kompanija kako bi se olakšalo nekoliko oličenje interesa (ili jedan) pojedinaca u strukturi drži individualne kulture. Specifičnost ovih korporacija je da, prije nego što je ukupni ciljevi prioritetnih ciljeva jedne ili više zaposlenih. Sve u svemu, kompanija sa kulturom ličnosti duguju svoje postojanje ovu osobu. To je razlog zašto je podređeno interesima svih.