Korporativna kultura: zajedno smo nepobedivi

Termin korporativne kulture je ne tako davno došao u naše živote, ali ona je dobila zasluženo mjesto čast među faktora stvaranja moderne uspješnu organizaciju. Na kraju krajeva, korporativna kultura ujedinjuje ljude u timu, što ih čini jednu cjelinu u postizanju ciljeva. Stvaranje prijateljskoj atmosferi ramena, međusobno dobre volje i zajedničke fokus na rezultate - jedan od glavnih zadataka modernog menadžera.

Klasičan Definicija korporativne kulture uključuje set vrijednosti, ideje, stavove, prakse upravljanja koje razlikuju kompanija iz određenih drugih. Osim toga, korporativne kulture - poseban ugođaj, koji se formira u timu, tradicije i pravila ponašanja, opće filozofija poslovanja kompanije.

Korporativne kulture preduzeća - to je osnova na kojoj će se graditi svoju budućnost. Formiranje kulture počinje s definicijom vrijednosti kompanije ciljeva i strategija. U principu, korporativne kulture mogu razviti bez uticaja spolja, bez ikakvih upravljanje utjecaja, ali je poželjno da je proces bio manje ili više upravljati. Gradi efikasne politike društva je upravljanje i menadžere da rade sa osobljem i odjel glave dovesti ga na zaposlene. Korak formiranja kulture završava čim se većina zaposlenih počinju da prate generalne linije ponašanja, i to postaje prirodno okruženje kompanije.

Mnoge kompanije su uvele u promet kodeksa, koji jasno napisano šta stil odjeću obično nose u kompaniji, koja je usvojila pravila koja ciljevima kompanije i misije. Putem ovog zakona, na period adaptacije novog zaposlenika u novi tim i društvo u cjelini je mnogo lakše i prirodnije, jer zna unaprijed ono što je prihvatljivo za kompaniju, a da nije dobrodošao.

Po pravilu, korporativne kulture čine ne samo sposobnost da rade dobro zajedno, ali i iz sposobnosti da se opustite zajedno. Kompanija je postala tradicija da proslave zajednički godišnjice, rođendane, praznike važan za kompaniju. Pa, ako društvo brine o fizičko zdravlje svojih zaposlenika, i to ima svoje nogomet, odbojku ili košarku tima. Možda, svi zaposleni imaju besplatnu pretplatu na bazen ili fitness klub. Tokom godine, najbolji zaposleni mogu nagraditi vaučera, i poslati djecu u kamp.

Današnje poslovne i korporativne kulture idu ruku pod ruku. Korporativne kulture treba pažljivo njegovati i forme, kao što je bila ona koja će predstavljati osnovu za budući prosperitet društva. Nažalost, nisu svi menadžeri su svjesni njegove važnosti, a neki ne znam odakle da počnem formiranje korporativne filozofije, budući da je njegov razvoj i formiranje. To se dogodilo tako da kultura, umjetno implantirani smjernice ne uzima korijen i snažno odbacio tim. To je zato što menadžeri nije potkrijepio, za svoje zaposlene njegove važnosti i nužnosti, ili ova kultura se ne uklapa u generalnu ideju kompanije, ili čak u suprotnosti je.

Zbog povećanja vrijednosti kvalificiranog osoblja, rukovodstvo nove izazove stvaranjem tima koji bi bili sretni da rade za kompaniju, jer on voli da bude dio ovog posebnog tima, to je kompanija. Da bi riješili ove probleme, a posebno, stvaranje korporativne kulture, potrebno je pažljivo raditi i stavio ga u mnogo novca. Ali to su upravo investicije koje će u budućnosti donijeti velike dividende.