Organizacijskoj strukturi kompanije. Osnovne zakone i principe njegove izgradnje

Efikasnosti i konkurentnosti svake kompanije je u određenoj mjeri određuje osobitosti njegove izgradnje. Organizacijskoj strukturi kompanije treba uzeti u obzir sljedeće zakone:

• skladu sa svojim strateškim ciljem razvoja društva;

• adaptivne funkcije i strukture, odnosno prilagodljivost najnovijim uvjetima i nepredviđenih okolnosti;

• efikasan utjecaj na konačni ekonomije projekta u svakoj fazi svog životnog ciklusa;

• osiguravajući optimalan nivo vlasti, koja bi trebalo da pravilno delegiraju svoje ovlasti;

• formiranje pojedinačnih sistema odgovornosti, gdje je za realizaciju funkcije ili projekta će zadovoljiti specifične umjetnika (onaj koji provodi);

• mora imati standardni nivo upravljanja.

Organizacijskoj strukturi kompanije može biti više vrsta. Razmotrimo detaljnije u glavnom one.

Klasične organizacijske strukture linearno-funkcionalni kompanije je zastarjela, kao što odlikuje jednostavnost. procesa upravljanja je "top-down", a svaki odjel je jasno ispunjava svoju svrhu. Ali sada se rijetko koristi. Izuzetak je mala i srednja preduzeća, kao i velike jedinice.

Divizijski organizacijskoj strukturi kompanije je tipično za velika poduzeća. Tu se obično izdvaja velike autonomne proizvodnju i poslovnih jedinica (Branch, Division) i odgovarajuće razine kontrole. Pored toga, oni se daju operativnu autonomiju i proizvodnju odgovornost za stvaranje prihoda.

Sljedeće Divisional vrste:

• Hrane kompanije koje se dodjeljuju na osnovu usluga i proizvoda. Na primjer, organizacijsku strukturu društva za osiguranje.

• Regionalne kompanije, koje se formiraju na regionalnoj osnovi, ovisno o područjima kojima služe.

• Organizacijsku strukturu društva za upravljanje, koja se fokusira na određenu kupca. Ovako veliki broj opcija.

Adaptive organizacijska struktura kompanije se karakteriše niz pokazatelja:

• ne birokratske regulacije aktivnosti u organima upravljanja ;

• Nema podjela rada u skladu sa vrstama rada;

• fleksibilnost u upravljačkoj strukturi decentralizacije u odlučivanju, individualnu odgovornost svakog zaposlenog za ukupni rezultat;

• to može relativno lako i brzo promijeniti oblik, prilagođavajući se mijenjaju uvjeti;

• Ona je usmjerena na brzo izvršenje najsloženijih projekata, problemi i složenije programe, a sve to uz ograničeno vrijeme;

• Kontrole su privremene.

Među najčešćim strukture dodijeljena u trenutnom ekonomskom okruženju je divizijska. Ali to će biti najefikasnije i najpoželjniji, uzimajući u obzir sljedeće uvjete:

• u velikim kompanijama, ako planirate proširiti proizvodnju i poslovanje;

• preduzeća uz prisustvo širok spektar proizvoda;

• u organizacijama, u kojima veoma raznovrstan proizvodnju ;

• na stabilnim kompanijama, gdje je proizvodnja gotovo da nije predmet fluktuacije tržišta;

• ako je kompanija koja počinje intenzivan prodor stranih tržišta ili ona radi u proširenom na međunarodnom planu, u nekoliko tržišta.

Ali svaka kompanija treba biti strukturiran u skladu sa svojim strateškim i taktičkim ciljevima.