PosaoPitajte stručnjaka

Plan proizvodnje, ili vektor uspjeh svakog poslovnog subjekta

Značenje aktivnosti bilo industrijskog preduzeća - uz minimalne troškove za stvaranje vrijednih proizvoda za potrošača, koji bi uživao uspjeh na tržištu. Da bi ostvarili taj cilj nije moguće bez predviđanja i planiranja za budućnost.

To nije slučajno u poslovnom planu pruža poseban odjeljak, koji detaljno opisuje predstojećim tehnologije i inovativnih procesa usvojila kontrole kvaliteta kompanija tradicije, potencijalnim i stvarnim korištenje opreme, u skladu s ekološkim standardima. Ovo poglavlje se zove "plan proizvodnje". To je iz njegovog sadržaja i valjanost zavisi ostvarenje svih ostalih ciljeva, uključujući i finansijsku.

Šta je plan proizvodnje? Kako ga je stvorio? Prije svega, to je dokument za investitore, koji ih mora uvjeriti da je poslovna ideja je izvodljivo i komercijalno atraktivni. Ostvariti kredibilitet bez ekonomskog kalkulacije i matematičke proračune moguće, tako da je veliki broj formule su uvijek prisutni u sekciji tehnologije. Mora se izračunati i ukupni kapacitet planiranog obima emisije, performanse opreme, tačka break-čak, indeks efikasnosti rada i drugih faktora. Poslovni plan za proizvodnju mora imati pravu kombinaciju opšte izjave i određene informacije, kao i visoke čitljivost i kredibilitet. Važno je da investitori, čak i bez duboko tehničko znanje, mogu shvatiti, potrebno je da podrži projekat ili ne. Za veću jasnoću, izgrađen grafikone koji pokazuju dinamiku od mjesec dana. U narednim ekonomske i finansijske dijelovima ovog podaci će se koristiti u izračunu od najvažnijih pokazatelja - prihoda, profitabilnost, period otplate, neto prihod.

U stvari, plan proizvodnje - osnova za sve ostale sekcije. Informacija sadržanih u njoj, logičnog korespondencija ekonomske kalkulacije i procjene igra odlučujuću ulogu u odluci da se finansiranje projekta. Pa, ako investitor smatra da je dokument odgovara na pitanja o tome šta će biti dinamika proizvodnje, da li će biti potrebno otvaranje novih pogona, proširenje opreme parka, da li su uslovi za normalno snabdijevanje sirovinama, postoje marketing gotovih proizvoda, bilo da se koristi za odlaganje otpada. Ako je plan proizvodnje nije dizajniran za investitore, kao i za internu upotrebu, a zatim drugačiji pristup njegovom razvoju. Glavni cilj ovdje postaje pravilan raspored tereta na pojedinca lokala i poslovnih prostora, adekvatne opreme za utovar, osiguranje njegove harmoničan rad, oslobađanje dovoljne količine svakog proizvoda iz asortimana bez braka, uz minimalne troškove.

Kada se kompanija se interne kontrole proizvodnje, budite sigurni da se uzmu u obzir rezultate istraživanja tržišta, stanje opreme, sigurnosno osoblje na raspolaganju rezervi. Što više faktora koje treba uzeti u obzir u pripremi programa, češće proizvodnju kvalitetnih odgovara očekivanjima kupaca proizvoda i komercijalni uspjeh.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 bs.delachieve.com. Theme powered by WordPress.