Prirode i vrste odluka menadžmenta

U toku izvršenja bilo koje organizacije na dnevnoj osnovi postoje situacije kada je na čelu potrebno odabrati jednu od nekoliko mogućih akcija, drugim riječima, da donese odluku. S obzirom da je ponašanje učesnika na tržištu uvijek ima visok procenat neizvjesnosti do izražaja metode potencijalnih analize, kroz koje kontrole analizira moguće scenarije i bira najbolje rješenje od nekoliko.

Prirode i vrste administrativnih odluka ne može se smatrati bez definiranja aspekti koji u kompleksu uticaj na razvoj efikasnih rješenja za upravljanje. Ovi aspekti uključuju: informativna, ekonomske, psihološke, matematičke, tehničke, organizacijske, logično, pravnim aspektima i mnogi drugi. Ukratko, proces donošenja odluka uključuje direktan uticaj na ovu temu ili predmet kontrolnog sistema za kontrolu podsistema.

Standardna klasifikacija pruža sljedeće vrste upravnih odluka: tradicionalnim i netradicionalnim. Tradicionalni donošenje odluka na osnovu izbora varijante odluke, koja je održana ranije. Netradicionalnih oblika upravljačkih odluka - to je kreativan i nekonvencionalan pristup donošenju odluka, potraga za nove mogućnosti.

Na osnovu navedenog, može se zaključiti da je tradicionalna upravljačkih odluka je vrlo formaliziran i mogu se uzeti na određenom prethodno razvijen algoritam. Aktivnosti kontrole postaje efikasnija, jer je vjerojatnost pogreške pri donošenju odluka opada u više navrata, kao i vrijeme provedeno na usvajanje, Save eliminacijom potragu za optimalno varijante. Naravno, za standardne situacije takve odluke uprave uzeti u obliku instrukcija, pravila i propisa.

Ali ne i sve situacije su odigrali na određenom scenariju, ima i onih kojima formaliziran pristupi su neprimjenjiva. To je ove vrste administrativnih odluka otkriti potencijal glave. Najčešće, šef ravnotežu između ove dvije vrste, omogućavajući probleme koji se javljaju kroz različite metode i načela.

Sadržaj i vrste odluka upravljanja zasnovan na upotrebi takvih pristupa su sistematski, integrativne, holistički, dinamičan, reprodukcije, proces, administrativne, matematike, marketing, situacijske, u ponašanju.

Sistemski pristup podrazumijeva povezivanje komponenata u sistemu ili objekta. Integracija pristup ispituje ove veze u roku od podsistema, između nivoa i entiteta. Integrirani pristup podrazumijeva složenost i upravljanje različitostima područjima njihovog odnosa. Dinamički pristup upravljanju smatra da je menadžment objekta u svom dijalektičkom razvoju, i uzročno-posljedičnih veza. Reprodukcija pristup je trajno ponavljanje određene vrste proizvoda. Procesni pristup zasnovan na funkcije upravljanja odnosa. Administrativni pristup - ovaj pravilnik i strogo poštovanje pravila, uloge i odgovornosti. Marketinški pristup usmjerava sistem kontrole do potrošača. Funkcionalni pristup smatra svaku potrebu kao skup funkcija koje zahtijevaju zadovoljstvo. Situacijske pristup određuje stupanj prikladnosti određenog metoda kontrole specifičnoj situaciji. REZIME matematički pristup - u tranziciji ka kvantitativnog upravljanja procijenjena koristeći matematičke metode i vještačenje, rezultati i računarstva. Ponašanju pristup razlikuje povećati organizacijske performanse povećanjem kvalitete rada resursa preduzeća.