FinansijeBanke

Što je tehnika upravljanja operativnim rizikom te kategorije

Univerzalna interpretacija, što je zapravo operativni rizik, danas ne postoji. U većini općih i približan oblik ove kategorije može klasificirati kao direktnu, kao i indirektni troškovi koji su nastali od strane jedne ili druge organizacije zbog nedostataka upravljanja, praćenja i podrške. I u tom kontekstu, rizik ugleda gubitak ne uzimaju u obzir.

Najčešće, nadležni upravljanje operativnim rizikom zahtijevaju ruski bankarskih institucija. Njihovo rukovodstvo je dobro poznato da bez adekvatne procjene opasnosti i mjere za njihovo sprječavanje može biti ogromne gubitke, koji predstavljaju realnu opasnost za finansijsku stabilnost.

Dakle, operativni rizik u slučaju koji se razmatra podliježe obaveznoj kontroli. Ona se zasniva na takozvani pristup zasnovan na procesima, čije odredbe pod uvjetom da je ispravan analiza događaja, kao i gubici predviđanja (gubitak) moguće samo ako se operativni rizici banke svrstavaju po više osnova: • objekt - proces u kojem je snimljen nastanka događaja koji predstavljaju prijetnju;
• izvor - uzrok koji je doveo do pojave neželjenog situacije;
• gubitak vrsta - tip vrijednosti koje su izgubili bankarske institucije;
• struktura element - jedinice u kojoj je došlo do negativnih događaja.

Kako bi se procijenila potencijalne operativni rizik, ruski financijske institucije koriste razne metode:

• Point-težine, ili scorecards;
• BIA - standardni postupak za izračunavanje indikativni kapitalnih zahtjeva;
• analitički - uključuje procjenu opasnosti u skladu sa svojom bazom podataka događaj, koji se mogu uključiti izradu svojih karata;
• analiza scenarija ili modeliranja.

Načini za rješavanje problema

Očigledno je da bilo koja banka koja želi da bude u mogućnosti da kontroliše i smanjili operativni rizik. I za tu svrhu je svrsishodno:
• Take - govorimo o tome da organizacija mora prihvatiti činjenicu da je operacija ili proces je neodvojiva od posebne opasnosti zbog ekstremno niske penzije, koji su u mogućnosti pružiti korektivne mjere.
• Smanjite ili limit - provođenje ovih mjera malo iznad. Usput, njihova lista model je postavljen na najvišem nivou. U našem slučaju, na primjer, govorimo o odbora banke.
• Move - prenos opasnosti trećim stranama. Na primjer, osiguravača ili outsourcing kompanije.

U posebnim slučajevima dozvoljavaju odricanje od rizika. Izbor strategije ponašanja ovisi o ozbiljnosti mogućih posljedica, kako u pogledu kapitala financijske institucije, kao i po pitanju učestalosti događaja.

Glavno sredstvo u borbi protiv mogućeg gubitka je još uvijek sistem interne kontrole. Potrebno je samo za preventivno djelovanje, ali ne i za utvrđivanje činjenica nastanka neželjenih događaja. Ovaj sistem mora biti dio opšte kulture kontrole (operativni). Samo u tom slučaju možemo se nadati pozitivnim kretanjima unutar organizacije.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 bs.delachieve.com. Theme powered by WordPress.