Operations Management - Što je to?

Operations Management (ili Operations Management) je rješavanje trenutnih problema, ali to ne znači da su odluke donesene u okviru svojih nije važno. Naprotiv, bez dnevne zadatke bitne za aktivnosti kompanije.

Operativno upravljanje - to je zapravo razvoj rješenja koja se odnose na smanjenje troškova poslovanja društva, bez gubitka na kvalitetu rezultata ove aktivnosti. Dakle, operativno upravljanje u svakodnevne poslove koji su uključeni u ukupne optimizacije kompanije.

Uspješan operativne odluke su često kopiraju konkurenata, tako da su oni rijetko prednost, barem za dugo vremena. Ali to ne znači da je potraga za inovativna rješenja za optimizaciju djelatnost društva, to nije potrebno: pioniri obično učinio ukloniti neke kreme.

funkcija Operations Management je često na neki način distribuirati između različitih usluga kompanije. Ovo omogućava vladari ovih usluga optimizacije proizvodnih procesa u svojim segmentima, što u konačnici imati pozitivan utjecaj na cijelu kompaniju.

Nesumnjivo, operativno upravljanje treba da se zasniva na strateškom. Na primjer, društvo za upravljanje, koja se prodaje u segmentu low-cost, malo je vjerovatno da donese odluku da podnese ukupno tri slijeda jela, troškovi koje će biti uključene u kartu. Takva odluka bi bilo iracionalno. Ili proizvođač luksuznih roba segmentu može smanjiti troškove proizvodnje pomoću jeftinije sirovine: to može utjecati na kao finalni proizvod.

Studija operativnog upravljanja u okviru univerziteta ili obuku, naravno, korisno menadžerima srednjeg i viši menadžeri, kao organizaciji firme i njeno rukovodstvo, osim iskustva, neophodna teorijska i praktična znanja.

Osim toga, poznavanje osnovnih principa operativnog upravljanja će biti koristan u procjeni učinkovitosti kompanije u cjelini. Studija ove discipline je korisna ne samo menadžerima, ali i računovođe, finansijeri, marketingu, pa čak i programera.

Operativne analize u finansijskom upravljanju, kao dio kratkoročnog planiranja pomaže da se prati zavisnost rezultate kompanije u smislu novca, odnosno dobit od troškova proizvodnje i njenog volumena.

Ova analiza se često naziva break-čak i analize, jer se može izračunati, uključujući količinu i prirodu postupka, u kojem će financijske rezultate biti nula. On također pomaže da se utvrdi prag profitabilnosti kompanije i omogućava vam da predvidjeti financijske implikacije određenih odluka.

Dakle, operativne analize i operativno upravljanje su usko povezani, tako da poduzetnici i menadžeri moraju ovladati ovim disciplinama društvu ne samo da nastavi sa svojim aktivnostima, ali i najefikasnije razvijena.