Operativne analize kao dio upravljanja troškovima. CVP-analize. Break-čak i tačka

Ono što je operativnu analizu kompanije? Ono što se koristi? Da vas vidim?

opće informacije

Operativne analize ima za cilj da identifikuje zavisnost finansijskih rezultata preduzeća iz obim prodaje i troškove. Za to se koristi omjer troškova / zapremina / profit. To ga čini moguće utvrditi odnos između tekućih troškova i prihoda na različitim nivoima proizvodnje. Operativne analize ima za cilj da pronađe najpovoljnije kombinacije varijabli. Ovaj pristup se smatra jednom od najefikasnijih sredstava za planiranje i predviđanje kompanije. Kao alternativa svoje oznaka se često koristi izraz «CVP-analize." Kao i često se može naći u stranoj literaturi. Analiza operacija ima kategorija:

1. Proizvodnja ruku.
2. Break-čak i tačke.
3. Finansijski za glavu.
4. Marginalni prihod.

proizvodnja ruku

Ova brojka daje ideju o tome kako promijeniti profit, ako je prihod od prodaje će se promijeniti za jedan posto. odnos proizvodnja poluga se definira kao bruto profitna marža od. Što je veći udio fiksnih troškova su, veća je snaga. Treba napomenuti da je istraživanje poslovanja i troškove upravljanja uključuju ne samo izračunavanje odnosa, ali i njihovo pravilno tumačenje. To jest, mora se zaključiti da će se situacija poboljšati u budućnosti. Na osnovu ovih faktora na osnovu treba da razvije razvoj vjerovatnim scenarija preduzeća, koja se obračunava na kraju određenog vremenskog intervala. Da biste to učinili, tražiti najpovoljniji odnos između varijabilnih i fiksnih troškova, proizvodnje i cijena proizvoda. na osnovu koeficijenata može se zaključiti da su neki djelatnost društva treba da se proširi i koji na fold. CVP-analiza daje ideju situacije, zbog čega njeni rezultati se često smatra komercijalnim tajna preduzeća.

Break-čak i tačka

Ovaj prihod ili broj proizvoda koji omogućavaju da pruži punu pokrivenost svih postojećih troškova i profita kada se posmatra null. To se može naći i analitički i grafički. Svaka promjena će dovesti do toga da će se gubitak ili dobitak. To se posebno vidi kada se koristi grafičke metode. Analitički pristup je više prikladan u pitanju i pronalaženje vrijednosti u odnosu na proveo dosta vremena. Break-čak i tačke može se izračunati, ne samo za preduzeće, ali i za određene vrste usluga i proizvoda. Čim stvarni prihod premašuje prag, kompanija ostvaruje profit. Što je veći broj, više profitabilna kompanija. A sve to nam omogućava da se utvrdi operativne analize.

finansijske snage

Ovaj parametar pokazuje koliko ostvarenim prihodima iznad praga profitabilnosti. Takođe se može tražili, a razlika između stvarne praga prodaje. To vam omogućuje da razgovarate o tome koliko vam je potrebno da se prodavati proizvode kompanije kako bi održala svoj rad na sadašnjem nivou, a da biste saznali kako možete smanjiti svoje troškove, ako je potrebno, da se takmiče. Da bi se utvrdila ovaj odnos, takav formula se koristi:

finansijski prostor za glavu = prihoda - isplativost prag (obavezno u novčanom smislu).

U tržišnoj ekonomiji odgovor na pitanje kako će kompanija napreduju zavisi od količine profita primio njih. Dakle, morate uzeti razumne i informirani strateške i taktičke odluke. Finansijske snage također će vam znati što osiguravajuća društva imaju slučaj jastuk greška.

marginalni prihod

A sada pogledajmo drugu kategoriju. U ovom slučaju, u interesu nam je koeficijent bruto marže. Ona se definira kao razlika prihoda i varijabilnih troškova. Ovaj faktor treba karakterizirati promjene u bruto prodaje, počinio u tekućem periodu u odnosu na prošlost. Na njemu možete suditi koliko dobro tim menadžera i analitičara. Osim toga, na osnovu profitna marža može se izračunati faktore troškova proizvodnje do prodaje i opći i administrativni troškovi.

Dodatne korisne informacije

Operativne analize pruža širok spektar indikatora na kojoj će se efikasno utiču na krajnji efikasnost aktivnosti kompanije. Među njima treba spomenuti:

1. Najprofitabilnija u smislu implementacije raspon ograničenu količinu resursa.
2. Nule prodaje.
3. Minimalna prodajna cijena.
4. Mogućnost smanjenja cijene povećanjem obujma prodaje.
5. Mogućnost praćenja kako strukturne promjene u asortimanu utjecati na dobit preduzeća.
6. Rješenje problema tipa kupovine / proizvodnju dijelova i / ili polugotovih proizvoda.

Također, korištenje operativne analize daje indikaciju minimalne količine narudžbe za koje bi trebalo uzeti u prisustvu određenim okolnostima.

Šta možete da obratite pažnju?

Za početak, možete konsultovati knjigu autorstvo I. Eremeeva "operativne analize kao osnovni element kontrole procesa tekućih troškova: Model CVP». To je vrlo dobro smatra na koji način nam ovaj pristup omogućava mjerenje performansi organizacije, kao i daje preporuke za poboljšanje performansi. Ovo nije jedini posao na koji možemo preporučiti za čitanje. Trebalo bi spomenuti i knjige A. Brown "Operativna analiza kao pristup cijene." Poznanstvo sa ovom literaturom će omogućiti da shvate, ako ne i sve, onda barem u većini aspekata i nijanse korištenja operativne analize. Najznačajniji autori plaćaju marginalnu indikator prihod ulogu. Zatim, vrijednost obračun prelomne tačke se pretražuje prag rentabilnosti se obavlja sigurnost formiranje margine i izračunatu operativne poluge. Ispravna odluka će biti uzeti uprava, to je veća ekonomske koristi za entitet. S operativnim analiza može odrediti rezerve pružiti objektivnu procjenu stepena upotrebu, dostupan je sa potencijalnim ili stvarnim manjak ili obilje resursa u skladištima i tako dalje. Ovaj pristup je operativna i unutrašnje, tako da možete procijeniti realno stanje.

zaključak

Sastavni dio operativne analize je pažljivog razmatranja i proučavanja strukture troškova preduzeća. Ovdje dati konkretne preporuke nije moguće (čak i ako uzmemo u obzir da cijelu ekonomiju, ali je samo jedna grana). Za optimizaciju potrebu da se uzmu u obzir postojeće radne uslove, uticajni faktori, dugoročni trend, kao i mnoge druge varijable. Za najbolje rezultate, analiza je podijeljena u odvojene faze, je proučavao određena pitanja i davanje odgovora na njih svaki sa specijalistom. To moraju biti u skladu sa linijom razumne i izuzetno pažljivo proučiti ih, jer neće dati krajnji željeni rezultat, ali to će biti potrebno mnogo resursa.