PosaoUpravljanje

Mgmt upravljanje ciklusom

Administrativni proces - je organizacija svih vrsta privrednih subjekata. Na osnovu ovog zaključka, upravljanje se ne mogu odvojiti od svojih objekata, a priroda administrativnih funkcija ciklusa ovisi o specifičnostima procesa proizvodnje ili trgovine.

Opće i posebne upravljanje

dvije vrste funkcije ostvaruju u procesu organizovanja ekonomske aktivnosti: u vezi sa opštim (koji može utjecati na sve sisteme) ili specifični za dati sistem.

Opšte funkcije koje se odnose na one oblasti koje su u različitim preduzećima su organizirani na sličan način, na primjer, kontrola isporuke pošte, kancelarije, popravak uredske opreme za čišćenje. Specifične funkcije svojstvene procesima upravljanja na određenom kompanija (potraga za stručnjake za programiranje robota-pakera ili popravak pokretne trake).

Administrativne ciklus organizacije

Sveukupno upravljanje pruža za realizaciju ovih zadataka:

  • Razvoj budućih i sadašnjih planova.
  • Organizacija i regulacija proizvodnje (komercijalne, konsalting ili druge) aktivnosti.
  • Motiviranje i koordinaciju osoblje.
  • Kontrolu i snimanje rezultata proizvodnog procesa.

Ove grupe čine funkcije administrativnih fazama ciklusa, koji se izražava u planiranju, organizaciji, motivacije i kontrole.

Upravljanje ciklus se zove, jer je redoslijed upravnih radnji odlikuje kontinuitet. Ona ima svoj početak, a zatim se ponavlja za određeni vremenski period (danas, deset godina, mjesec, kvartal, godina).

Vrijednost planiranje u kontekstu preduzeća

Ova funkcija se s pravom naziva najvažniji u cijelom procesu upravljanja. Njegova implementacija osigurava proporcionalna obim proizvodnje, nesmetan rad raznih odjela, kao i racionalno korištenje raspoloživih materijala, rad i financijska sredstva. Stvarni i dobro planiranje je potrebno za organizaciju ispravan put proizvodnje, odnosno za dinamičke procese ravnoteže vnutrenneproizvodstvennyh.

U stvari, planiranje može nazvati postavljanje ciljeva i pronalaženja načina za njihovo postizanje.

Vrste planiranja: strateško

Razvojni planovi, kao prvi od faze ciklusa upravljanja, prethodi sve ostalo. Za svaki nivo organizacije karakterizira određenu vrstu planiranja.

Na razvoju visokom nivou strateških planova. U proizvodnji se strategija zove optimalan set pravila i praksi koje doprinose realizaciji misije, kao i postizanje općih i specifičnih ciljeva kompanije. Glavni zadatak strateškog planiranja je da se utvrdi glavno jelo to je stil ponašanja u društvu okupiranoj tržišna niša.

Identifikuju načine da zaobiđu krize i da se uključe u nove proizvode na tržište uključuje i takvo upravljanje. ciklusa upravljanja, faza koja služi strateški plan je obično prilično dugo. Tipično razvijaju globalni planovi dođe jednom u jednom, tri ili pet godina.

Ono što je taktički i operativno planiranje

Na srednjem i donjem nivoima vlasti razvijaju odnosno taktičke i operativne planove.

Taktičkog planiranja je specifičan srednji ciljeve kako bi se osigurala realizaciju strateških ciljeva. Ova vrsta aktivnosti je dio upravljanja ciklusa srednjeg menadžmenta.

Rezultat operativnog planiranja - to su ciljevi koje menadžeri razvijaju direktno implementacije na licu mjesta. Oni su odgovorni za određivanje dnevne zadatke (kratkoročna strategija).

Opisane vrste zakazivanje su ukupni sistem - opće ili zajedničko plan (poslovni plan preduzeća). Planiranje - jedini način da se smanji nivo tržišnog rizika i neizvjesnosti.

principi planiranja

na činjenicu da je čitav ciklus upravljanja na osnovu planskog, to bi trebao biti iz perspektive na osnovu:

  • Složenosti. To znači da u procesu sve važne događaje i situacije treba uzeti u obzir.
  • Preciznost. Izgradnja relevantne i realne planove omogućeno svim raspoloživim sredstvima, taktika, postupci i metode predviđanja, koja pruža moderna tehnologija.
  • Kontinuitet (odnos perspektivu i tekuće planiranje).
  • Fleksibilnost (ponekad u cilju postizanja neophodne da napuste balast prioritetnih ciljeva).
  • Ekonomije. Poštovanje proporcionalni troškovi planiranja su rezultat pobjede na izbjegli nerazumno visoki troškovi.

Princip integriteta, objedinjavanja proces razvoja potencijalnih i sadašnjim planovima, smatra glavni preduvjet za kontinuitet proizvodnog procesa, kontinuitet poslovanja i stabilnost svog ekonomskog kontakata.

fazi organizacija

Organizacija - je sljedeći korak nakon planiranje, koji nastavlja ciklus upravljanja. U ovoj fazi, menadžera zadataka je stvaranje optimalnih uvjeta za rad svih članova grupe da bude efikasna. On mora da koordiniraju napore osoblja i usmjeriti ih da ostvare svoje ciljeve.

Implementacija ove funkcije je omogućeno organizacijske strukture na preduzeća. Za uspješnu realizaciju planiranih aktivnosti menadžeri određuju oni koji su odgovorni i dodijeliti specifične zadatke izvođačima. Osim toga, svojih dužnosti uključuju brigu o da je tokom procesa bilo je nedostatak resursa (nabavka opreme, finansija, rada).

Nekoliko riječi motivacije

Sastavni dio svakog uspješnog preduzeća postaje interes osoblja u obavljanju svoje poslove. Motivacija zaposlenih da budu aktivni, njihovo uključivanje u zajedničku postizanju korporativnih ciljeva, kao i pronalaženje načina da se poboljša kvaliteta njihovog rada se zove motivacija. Najčešće metode koje doprinose jačanju "borbeni duh" organizacije radnika, su ohrabrujući:

  • Materijala.
  • Moral.

Putem materijalnih poticaja uključuju nagrade, bonuse i pogodnosti, dodatnih plaćanja i poklone.

Promovisanje moralne - to je pohvala, javno izražavanje zahvalnosti, fotografija plasman na čast roll i drugi.

Kontrola - završna faza ciklusa upravljanja

Jednom kada je uzeta akciju za postizanje ciljeva, rezultati će se mjeriti, ocjenjuju i odnosu sa planiranim pokazateljima.
Suština kontrole, koji se završava upravljanje ciklusom, za analizu podataka i da se ispravi dalja uputstva.

Praksa upravljanja razlikuju tri vrste kontrole:

  • Preliminarni.
  • Struje.
  • Konačna.

Promijeniti ranije odluke i prilagodbe algoritama, upute i pravila su početak novog ciklusa upravljanja. Na kraju krajeva, to je potrebno da se ponovo planirati aktivnosti s novim postavkama, dodijeliti zadatke i pratiti njihovo izvršenje. Rezultat je novi ciklus također moraju proći ispitivanje i analiza.

Cycle Time Management

Ključni ciklusa upravljanja karakterizira pojava u vremenu i prostoru. Njihovo trajanje može biti u rasponu od nekoliko minuta do mjeseca, upotreba mjesto postati grupa pjevača brigade i same kompanije.

Stoga, možemo govoriti o dvije vrste kontrole mjerenja ciklusa:

  • Time.
  • Prostornog okvira.

Dobar menadžer je zainteresovan da se smanji vrijeme provedeno na svakom ciklusu. Bliži pogled možete vidjeti da je trajanje upravnog postupka utiče brzina od osnovnih koraka: prikupljanje, prijenos i obrada informacija ciklusa podataka rješenja za upravljanje (razvoj i usvajanje), kao i organizaciju izvršenja.

Uštede vremena raspoloživih resursa u pojednostavljivanju organizacijske i dokumentarne procedure pomoću tehničkih sredstava za vrijeme izvođenja velikog broja postupaka, kao i smanjenje vremena posvećen specifičnim operacijama.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 bs.delachieve.com. Theme powered by WordPress.