Vijesti i društvoPrivreda

Akcioni plan za borbu protiv krize. izlaz programa iz ekonomske krize u Rusiji

Izraz "antikrizne mjere" pojavio relativno nedavno. Njegovo porijeklo je zbog početka reforme ruske ekonomske sfere. Zatim, uzeti bliži pogled, kakav plan preokret. Primjer strategije će biti opisano u članku.

Opći zahtjevi

U određenoj fazi ekonomskog razvoja, postalo je jasno da se zemlja postupno vraća u stanje krize. To zatražio da vlasti određene radnje. Trebalo mi je plan za upravljanje krizom. Morao je biti radikalno drugačiji od ekonomske regulacije u uvjetima stabilnosti. Izlaska iz ekonomske krize zahtijeva često radikalne akcije. Postavlja se pitanje o potrebi očuvanja ovaj režim će nakon kritične situacije opada. Naravno, bez obzira na to koliko duboko je kriza, on će jednom kraju dana.

iterativni proces

Kao što praksa pokazuje ekonomski razvoj raznih stranih zemalja, a posebno formiranje industrijskih odnosa, kriza djelovati kao sastavni dio svakog sistema. Neminovnost i sigurnost Uspon i pad perioda javljaju u bilo, čak i vrlo povoljno stanje mirovanja. U ovom slučaju, ciklične razvoj nije jedinstven ekonomski sistem, ali i ostatak industrije. S tim u vezi, mora uvijek plan protiv krize.

karakteristike praksa

Akcioni plan za borbu protiv krize je sistem u kojem se razvoj mehanizama za praćenje i prognoziranje recesije prirode analize njegovog nastanka, karakteristike, vjerojatnost. U okviru svojih okvir daje efikasne metode za smanjenje negativnih efekata kritičnoj situaciji i korištenje rezultata za više održiv način razvoja u budućnosti.

mogućnosti upravljanja u recesiji

Učinkovitost, koji imaju odgovor na krizu, u vezi sa ljudsku sposobnost za pretraživanje i odabrati najbolje opcije iz kritične situacije. Ljudi mogu prilagoditi na probleme, da se ponašaju u skladu sa utvrđenim uvjetima. Mobilizacija je izlazak iz krize, ljudi koriste iskustva prošlih milenija. mogućnosti upravljanja u recesiji, kako je definisano znanje o cikličkom procesu razvoja sistema. To je, pak, ukazuje na drugi problem situacije i da se pripreme za njih.

Protiv krize program kao strukturna komponenta konsultantske

U skladu s generiranim strategije zasnovane na iskustva iz prošlosti, raspoloživim resursima i intuitivnog ocjene sastavio krug. Antikrizni program uključuje utvrđivanje trajanja, troškova i ishoda menadžmenta. Ova važna komponenta Consulting omogućava kupcu da jasno predstaviti trenutne probleme i mogućnosti, koji će uključivati regulaciju situacije. Consultants, s druge strane, nakon razgovora glavnih dijelova počinju da razviju specifične akcioni plan za borbu protiv krize.

uslovi

Unaprijed utvrđenim trajanje i ishod pokazatelja odražava osnovni princip upravljanja krizom - stvaranje kruga s kraja na početak. Kompilacija postojećih shema nije neophodno za brzi popravak i uskoro će prevazići poteškoće i za postizanje ciljeva koje je ciljni datum. Tipično, akcioni plan za borbu protiv krize sačinjen detaljno za prvi kvartal periodu. Predviđanja za duži period se smatra neprikladnim. To je zbog činjenice da je program će tada biti upareni sa različitim nesigurnosti. Oni mogu napraviti predugo preokret plan fiktivne događaje.

struktura

Akcioni plan za borbu protiv krize treba da sadrži detaljan popis povezanih akcija. U tom slučaju, svaki mora osigurati sljedeće podatke:

  1. Trajanje. Obično se navodi u sedmica od početka implementacije.
  2. Troškove aktivnosti.
  3. Srednji i konačni rezultati implementacije.
  4. Karakteristika organizacijske strukture koja je odgovorna za prevođenje shemu.
  5. Uslovima elementi programa (na primjer, uspješnog završetka prethodne događaja).

Za period nakon prvog kvartala sljedeće implementaciju aktivnosti moraju biti definisan plan. Po završetku svake faze navedenih treba da sastavi izvještaj. To fiksna priroda posla i dobili rezultate.

aktivnosti konsultanata

U razvoju i naknadne realizacije antikriznih programa potrebno je uključiti sve top menadžera i vlasnika preduzeća. U nekim slučajevima, poželjno je da traži pomoć izvan stručnjaka. Praksa pokazuje da upotreba spoljnih konsultanata u krizi je jedan od uslova za povećanje efikasnosti programa. Ali, prije nego što počnete pisati i prevesti strategije, menadžer mora odrediti svoj vlastiti model ponašanja. Da biste to učinili, on mora jasno razumjeti situaciju, da postavite rokove za donošenje odluka. Značajno pozicioniranje i informacije o dostupnosti resursa koji može dovesti do složenosti.

Specifičnosti strategije

Stručni rad organizacije iz krize uključuje modeliranje i analizu različitih opcija za akciju. Strategija u svakoj situaciji problem identificira tri glavna područja:

1. Potraga za optimalne načine za povećanje prihoda. To može biti mobilizaciju internih resursa:

- pristup novim tržišta;

- povećanje obima prodaje;

- proširenje asortimana proizvoda i tako dalje.

Povećati prihode, to može biti kroz prodaju imovine koji se ne koriste u trenutnom proizvodnom procesu, kako bi za otplatu duga.

2. Potraga za mogućnosti smanjenja troškova. Ovo se može ostvariti smanjenjem plate i troškove rada, bez realizacije investicionih projekata i tako dalje.

3. Smanjenje finansijskog perioda. Da bi se postigao ovaj cilj potrebno je revidirati politiku interakcije sa klijentima, smanjiti kašnjenja, pokušati da pregovara o reprogramu sa dobavljačima, trgovac zamijeniti ili podesiti proizvodni ciklus.

Raspored mreža strategija detaljno treba razvijati. To treba da odražava čitav niz akcija koje su identificirane za implementaciju, jasno definisane donosioce odluka, izvore materijalnih ili finansijskih sredstava, i tako dalje.

scorecard

Ili upravljanja pruža niz faza, tehnike, procesi, tehnike i metode utjecaja na objektu. Ovaj cijeli proces je drugačiji logičan sadržaj. To uključuje:

  • Analiza situacije.
  • Postavljanje ciljeva.
  • Usvajanje i naknadne implementacije odluka.
  • Identifikacija glavnih problema.

Upravljanje se temelji na načelu racionalnog korištenja resursa, uštedjeti vrijeme, maksimalnu efikasnost. Sve ovo zajedno stvara odgovarajuće tehnologije. Sve se svodi na izbor i provedbu definiranih sekvence, kombinacija postupaka u razvoju rješenja. Za njegovu realizaciju utjecati nekoliko faktora. To je, posebno, nedostatak vremena, sukoba interesa, složenosti preplitanja problema, smanjena rukovanje, visok nivo rizika i nesigurnosti, neravnoteže moći, uticaja vanjskog okruženja, pad konkurentnosti.

tehnologija kontrole

To je skup radnji sekvencijalno. To uključuje prevenciju, sprječavanje i prevazilaženje opasnosti. Anti-Crisis tehnologija - aktivan rad shema uključuje složene uloge, metode, funkcije i druge njegovih elemenata.

važnih zadataka

Jedan od najznačajnijih trenutaka u dobro organizovane aktivnosti za rješavanje krize djeluje kao prikupljanje i analizu osnovnih informacija o situaciji i evaluaciju aktivnosti. Ovi postupci mogu obavljati različite metode, što je uzrokovano problemima specifičnost. Kriza je u isto vrijeme se smatra u okviru recesije, i u normalnom modu.

analiza Značajke

Antikrizne savjetnik ocjenjuje:

  • Kapaciteta i osoblja kompanija.
  • adaptacija nivoa organizacione jedinice u uvjetima mijenja.
  • Finansijsko stanje.
  • Stepen informatičke kulture osoblja.
  • Promjene u naučno-tehnički potencijal kompanije i industrije u cjelini.
  • Utjecaj pravnog okvira.
  • Mijenja stanje životne sredine i nivo njihovog utjecaja na aktivnost preduzeća.
  • pitanja sigurnosti.

Preokret plan: primjer

Razmotrite izlaz kolo kritične situacije, razvijen na državnom nivou. Ruska vlada je napravila plan preokret za dvije godine. Tokom ovog perioda, država bi trebalo da riješi problem za poboljšanje strukturne promjene u ekonomskoj sferi zemlje. Konkretno, predviđa stabilizaciju okosnica poduzeća u ključnim sektorima. Kao prioritet djeluje da se postigne ravnoteža na tržištu rada. U tom smislu, Vlada će nastojati da smanji inflaciju i poboljšanje kvaliteta života obitelji s niskim primanjima.

Sadržaj šeme

Ruska vlada antikrizni plan za tekuću (2015.) godinu uključuje:

  1. izvoz organizacija za podršku i uvoz u različitim industrijama ne-primarnih proizvoda, uključujući i vlasničkih tehnologija.
  2. Privlačenje investicija, posebno u cilju odbrane.
  3. Podrška za mala i srednja preduzeća snižavanjem poreza i drugih financijskih troškova.
  4. Plaćanje naknade za ugrožene kategorije građana (penzioneri, obitelji s mnogo djece). Smanjenje rashoda budžeta na neefikasan stavke.
  5. Poboljšanje održivosti i poboljšanje bankarskog sistema.

Ruska vlada antikrizni plan postavlja ciljeve za smanjenje budžetskih rashoda za 10%. Da sprovede to će smanjiti troškove održavanja tijela državne vlasti, smanjena plaćaju visoke udobnosti usluga.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 bs.delachieve.com. Theme powered by WordPress.