Algoritam Mapiranje vrijednosti tokova

Primjenu bilo kojeg alata lean proizvodnja je vrlo važan jasan algoritam radova - da uvijek biti u mogućnosti da se konsultuje i razjasniti što je sljedeći korak. Danas je u ovom članku ćemo razmotriti algoritam koji rade s alatom pod nazivom "vrijednosti stvaranje nit mapiranje."

Prva faza - postavlja cilj. U ovoj fazi, grupa i njen lider treba definirati s ciljem da ga formuliše, kao i za mjerenje i vizualizaciju. Posebnu pažnju treba obratiti na formulaciju jasnih ciljeva - za svakog člana grupe koji će biti uključeni u rad, svrha je da označi istu stvar. Tretman ciljnih bi trebao biti nedvosmislen. Posebnu pažnju treba obratiti na render meta - prijavljivanja tokom rada na jasan i razumljiv svakom obliku. Na primjer, upišite ga u velikim slovima na komadu papira i objesiti ga na vidnom mjestu - da bi mogli pristupiti i provjeri kako vaši postupci mogu dovesti do ostvarenje ovog cilja. Svi članovi grupe i glava moraju biti sigurni da je zaista neophodno postizanje tog cilja i da će imati koristi - kao organizacija u cjelini i svakog njegovog zaposlenika.

Druga faza - priprema za mapiranje. Očigledno, za dobro organizovan rad na mapiranju će morati donijeti određene profesionalaca (u zavisnosti od specifičnosti organizacije), kao i za korištenje određenih resursa. To će biti za stručnjake, kada će grupa trebati da se obrate njima za pomoć, o čemu resursi u pitanju - to je grupa koje treba riješiti u fazi pripreme.

Kada je u pitanju stručnjaka, neophodno je shvatiti da u ovoj fazi biti potvrđen i osigurao konačni sastav MFG - cross-funkcionalne grupe, a koji će se odvijati sve radove na mapiranje. U ovoj fazi trebate popraviti odgovornosti svakog od učesnika. Za udobnost, ove informacije mogu biti dokumentirani.

Nakon što su učesnici identificirali i prikupljaju, potrebno je napraviti plan rada, koji sadrži odgovore na pitanja "što, gdje, kada, kako i na koji sekvenca će učiniti tim?" Da biste to učinili, možete se odnose na algoritam radove sadržane u ovom članku. Nakon što je plan mapiranja dizajniran, mora se složili da odobri rukovodstvo organizacije, i vizualizirati.

Treća faza - izbor proizvoda (ili porodicu proizvoda) za mapiranje. U ovoj fazi, FIG će, prije svega, da izabere način na koji će proizvod biti izbor (od kojih su mnogi - zgrčen na cilj). Drugo, odrediti granice procesa, i, treće, da sprovede prioriteta među mnogo različitih vrsta proizvoda. Detaljnije informacije o tome koji način da izaberete određeni proizvod, može se dobiti iz moje knjige, posvećen KPSTS - "Value ≠ vrijednosti. Moderne tehnike mapiranja vrijednosti toka pomoću 80/20. " U jednom članku da se istakne sav materijal nije moguće.

Četvrta faza - formiranje KPSTS trenutnog stanja ( "kao što je") - najduža faza mapiranje. Evo, izvještaj se fokusira na sve faze procesa od ulaza do izlaza, postavite i zaključao potrebne parametre svake faze. Cross-funkcionalni članovi tima moraju da prođu kroz cijeli čitav tok u razmatranju, i da se vidi sa svojim očima i postepenu transformaciju proizvoda. Pored toga, FIG treba uzeti u obzir prateće logistike i menadžmenta.

Peti korak obavlja korak analize svih prikupljenih informacija kako bi se utvrdile utjecaj mjesta najjače utječu na cijeli proces izvještavanja. Ključna područja analize:

• Analiza procesa boot koraka (operacije) pod vremenu;
• protok problemi analize u smislu uticaja i potencijala;
• analiza "usko grlo" toka;
• analiza kvaliteta proizvedenih proizvoda;
• logistički analiza;
• analiza troškova i drugi.

U ovoj fazi može zahtijevati dodatnu naknadu ili pojašnjenja određenih podataka. Radnim koracima (operacije) procesa može zahtijevati više analizu pomoću drugih alata mršav, tako da je kvaliteta rada ovog koraka zavisi od svih dalji rad.

Šesti faza - faza formiranja buduće države KPSTS, drugim riječima to može nazvati "jer će". U ovoj fazi potrebno je, koristeći identifikovane tokom parametara toka fazi analize mogućnosti u odnosu sa zahtjevima za maksimalnu efikasnost toka. Koristeći brainstorming i informacije dobijene u prethodnom koraku, FIG biti dva problema: prvo, da simuliraju idealno stanje procesa sa idealnim parametrima poslovanja logističkih ruta protok informacija i drugo, da se simulira željeni stanje zahtijeva u ovom trenutku vremena. U ovoj fazi potrebno je provesti preliminarne ekonomske procjene i utvrditi korist - jednokratni i stalni (u rubljama), koji će biti primljene od strane organizacija konverzije protoka u željeno stanje.

Zašto vam je potrebna da simuliraju dvije države KPSTS: savršeno i tek onda - meta?

svi znamo da je meta država KPSTS - kartu toka, što je napredak u odnosu na sadašnje stanje u određenoj mjeri odgovarajuće za postizanje ciljeva i zadataka, kao i na skali od poboljšanja je između trenutne i idealno stanje. Ali, u cilju prevazilaženja trenutne tima negativne psihološke paradigme, i sve vrste prepreka, potrebno je na korak nad njima i zamislite kako bi trebao izgledati kao potok, idealno, a zatim "na zemlju", na ono što je potrebno u ovom trenutku.

Sedmi korak je izraditi plan tranzicije ciljati države - fazi planiranja postupno sekvence i vrijeme stvarne aktivnosti potrebnih za prelazak na novo stanje toka. U ovoj fazi, on očekuje da će promijeniti materijalne i protok informacija, kao i promjene u postojeći regulatorni dokumenata kako bi se izbjeglo kontradikcije.

U ovoj fazi, aktivnost na mapiranje je završen. Da bi najzanimljiviji: provođenje planiranih promjena i njihovu stabilizaciju. Svaki sistem koji je svaku promjenu, potrebno je vrijeme da se stabilizuje. Sada je vaš zadatak je da osigura bliže praćenje promjena usklađenosti. Imajte na umu da novi standardi moraju biti testirani u praksi, dokumentirana i dostavljena osoblje.

Iskreno se nadam da je upotreba ovog algoritma će vam pomoći u razvoju alata za mapiranje.

Za više informacija o mapiranje toka možete naučiti http://leanbase.ru stranice