Odluke menadžmenta - je način za postizanje cilja

Upravna odluka je izbor koji se temelji na uzimajući u obzir nekoliko faktora. To je prihvaćen ako postoji nekoliko alternativa koje omogućavaju u većoj ili manjoj mjeri što je brže moguće kako bi se smanjila udaljenost koja razdvaja organizacija iz cilj i željeni rezultat.

U ovom slučaju, osnova za donošenje upravljanje moraju biti objektivni i potpune informacije. Samo u ovom slučaju, to može odgovarati njegovih glavnih parametara: valjanost, sveobuhvatnost, pravovremenost i zakonitosti. Rješenje možda neće uspjeti ako ne zadovoljavaju ove kriterije.

Menadžeri uvijek imaju izbor, tako iskusni lideri u ovim stvarima je veoma važno. Verovatnoća donošenja pogrešne odluke, manji je više odluka u cjelini morao uzeti menadžera, ali ipak niko nije imun na "katastrofalne" izbor.

Odluka upravljanja: definicija

Postoji razumijevanje administrativne odluke, u kojoj se prvenstveno definiše kao kreativni čin, koji je usmjeren na rješavanje problema. Međutim, ova definicija je neispravan jer ne uzima u obzir odnos između menadžera i zaposlenika, kao i vremenskog i prostornog okvira.

Prikladno primijeniti na širu definiciju, u kojem se navodi da je SD je jedno djelo, u kojem je subjekt djeluje na objektu, uspostavljanje programa potrebnih radova. Ovi radovi imaju za cilj ostvarenje cilja, koji proizilaze iz zadataka na predmet i koje proizlaze iz stvarnog stanja u ovom trenutku.

Optimizacija odluke o upravljanju

U glavu rješenja Ispostavilo se da je uspješan, potrebno je da se optimizirati. U ovom slučaju, trener analizira niz faktora koji mogu potencijalno utjecati na rezultat. Suština optimizacije je izabrati jednu ili više kriterija najefikasnije rješenje.

Optimizacija - često skup proces, tako da je poželjno da se primjenjuju samo na one odluke koje su direktno povezani sa strateškim ciljevima.

Postoji nekoliko načina optimizacije :

• modeliranje;
• analiza;
• predviđanje.

Simulacija je da testira ideju u određenoj situaciji. Zatim analizirati primljene podatke i, na toj osnovi, do predviđanja.

Međutim, budući da odluka ovisi o ličnosti i iskustva menadžera, može se sintetiziran u cilju optimizacije ponašanje nekih menadžera opcija za pronalaženje "slatki spot" te da je najbolja opcija. On ima takvih funkcija:

odluke menadžmenta - je balans. Evo za SD odlikuje imaju originalnu ideju. Menadžeri istovremeno kritički stav prema njihovim akcijama.

odluke menadžmenta - je impuls. S druge strane, UR bez menadžera puls ponašanje obećava da će biti neproduktivna. Nakon što je impuls za procjenu određenim situacijama više detalja, za koje je nagradu.

odluke menadžmenta - je inercija. Zajedno sa stanjem i zamah, optimalno rješenje za upravljanje moraju imati karakteristike i inercije, međutim, ako je prevladava u procesu selekcije, postoji rizik od gubitka originalnosti i sjaj ideje.

odluke menadžmenta - je rizik. Rizik je svojstven menadžeri donošenja samopouzdanja. Ova opcija pri odabiru ideje za realizaciju je vrlo važno, jer bez rizika je nemoguće uvesti potpuno nove tehnologije i da se originalni proizvod. Dakle, rješenja, isporučuje iz udio rizika, obećava da će biti običan i nezanimljiv.

Kombinacijom ovih funkcija i analizu, modeliranje i predviđanje, možete napraviti uspješnu rješenje za upravljanje.