Osoblje Company - je njegov glavni adut

Za svaku organizaciju, važno je ne toliko svojom tehničkom opremom, kao profesionalci koji rade u njoj. To je ljudski faktor često je odlučujući u razvoj kompanije i povećati profitabilnost, tako da treba da se tretira vrlo ozbiljno pitanjima kao što su zapošljavanje i daljnji rad.

Nemojte potcenjivati djelotvornost politike pravo osoblje, jer će osoblje samo kompanije biti u mogućnosti da se poboljša efikasnost svog poslovanja, bez obzira na tehničke opreme. Drugim riječima, ako želite više novca, a zatim raditi sa stručnjacima koji su zainteresirani za razvoj kompanije. Postavlja se pitanje: gdje ih naći i kako odabrati one koji će biti od koristi za firmu? Odgovor na to je na raspolaganju svim usluge osoblja. Prvo, zapošljavanja treba da se sprovode ljudi dobro upućen u ovo pitanje, to jest, stručnjaci. U ovoj fazi potrebno je uzeti u obzir vještine kandidata, njegova radnog iskustva, obrazovanje, a razlog za razrješenje iz prethodnog radnog mesta, a razlog za koje je podnosilac aplicira za ovaj posao. Osoba treba na početku želim držati na toj funkciji. Treba naglasiti u njega dok on vidi sebe u toj ulozi, i da nova može dovesti do organizacije, jer vrlo često osoba loš razumijevanje suštine rada, koji se slaže. Drugi način zatvaranja postojećih pozicija je pronaći zaposlenih u kompaniji, odnosno, vertikalno ili horizontalno kretanje osoblja u redovima.

Bilo koji menadžer zna da je potreba da stimuliše periodično za poboljšanje performansi osoblja kompanije. To se može koristiti kao materijal poticaja u obliku povećanja plata, kao i da ne materijal, na primjer, izraz zahvalnosti, širenje socijalnog paketa, i dr. U cilju kadrovske politike da bude efikasna, potrebno je razviti i aktivno primjenjivati principe upravljanja osobljem u organizaciji. Oni bi trebalo da bude jasno, logično izgraditi, trajni, obavezno za sve zaposlene u kompaniji, bez obzira na njihov status i staža.

Pratite načela treba ne samo osoblje kompanije, ali svi menadžeri. To je iz ove kategorije počinje izgradnja integriranog kadrovske politike. Tako je i sa postojanjem jedinstvenog sistema zahtjeva i vrijednosti za sve nivoe, će biti više vjerojatno da se postigne taj cilj, kao zadaci su sve jasni i razumljivi, i zahtjeva za njihovo obavljanje neće promijeniti. Ispostavilo se da su zaposleni počinju da se osjećaju njihov angažman u uspjehu kompanije i njenih korist od ovog i, kao rezultat, biti produktivniji.

Moderni osoblje kompanija je više mobilnih nego prije nekoliko godina. Ljudi više nisu toliko boje da će izgubiti posao, znajući da možete pronaći bolju ponudu. Oni žele adekvatno da svoje sposobnosti, mentalne i fizičke troškovi zarada, žele osjetiti važnost i vrijednost onoga što rade. U tom smislu, nadležni menadžer treba stalno poduzmu mjere za podsticanje zaposlenih. Njegove riječi nikada ne bi trebalo biti u suprotnosti sa slučajem, kako bi se održala kredibilitet među podređenima. Tvrtke trebaju uspostaviti zajedničku strategiju s jasno definiranim pravima i dužnostima svake osobe, i što je najvažnije - konstantno ga prate.

Ni vrstu tehnologije, nema razvoja nije moguće bez ljudske intervencije. Ako kompanija želi da razvije i povećati svoj profit, onda njeni lideri, prije svega, treba cijeniti ljudi koji u njemu rade, da pokušaju da ih ujedini u jednu naredbu.