Poslovni motivacija kao način da se rad produktivniji i efikasniji

Poslovnom svijetu je dovoljno oštra i kompleksna i ne može postojati bez konstantne uspone i padove, pogotovo na početku. I, naravno, mora postojati mogućnost da opstanu u najnepovoljnijim perioda od, na žalost, nije sve. Poslovni motivacija je upravo alat koji potiče proaktivan, daje snagu i vjeru u povoljan ishod. Da je motivacija je ključ koji otvara, iako ne svi, ali mnoga vrata.

Motivacija i njegova uloga u razvoj poslovanja

Poslovni motivacija nosi glavnu ulogu u razvoju poslovanja i je od izuzetnog značaja. Lider koji ne znaju kako motivirati svoje zaposlene i ne znaju kako se to radi, nikada do visoke rezultate u izgradnji uspješan posao.

Za vlasnika poslovnog uspjeha njegove kompanije je motivacija je glavna pokretačka snaga. Ona ima za cilj da se postigne dobar rezultat, bez obzira na sve teškoće i prepreke, to razlikuje pobjednike od gubitnika. Naravno, prije nego što motivirati svoje zaposlene, on mora naučiti da se motivišu. To nije slučajnost W. Clement Stone (poznatog biznismena i milioner pisac) je jednom rekao: ". Jasnim ciljem - prvi korak na bilo dostignuće"

Metode za poboljšanje motivacije zaposlenika

Ako je motivacija za rad zaposlenog je visok, i želju da sve svoje energije u rad tamo, a time i produktivnost je na najvišem nivou. Dakle, da se poveća motivacija je tako važno. Da bi se postigao ovaj cilj pomaže da se koriste različite metode i tehnike. U nastavku je detaljan opis najefikasnije. Važno je napomenuti da je motivacija mogla biti i materijalne i nematerijalne.

poboljšana komunikacija

Potrebno je organizirati proces rada tako da se svi zaposleni i menadžeri povremeno ukrštaju. Neobično je, da li će skupština biti održana periodično i događajima na kojima postoji mogućnost komunikacije između svih zaposlenih. Ovo je vrlo splochaet i na taj način motiviše da rade u ovom timu.

Dodatnu obuku i besplatnu obuku

Ako zaposleni, posebno mladih profesionalaca bez iskustva, samo završio fakultet, zainteresirani za razvoj u svom izabranom području, dobiti upućivanje na besplatnu obuku, radionice ili programe, to će poslužiti kao veliki poticaj za njega da se intenzivno radi u ovom konkretnom organizaciji.

Nagrađen za individualni doprinos u zajednički cilj

Motivacija za rad u sostrudnikov lako prilagoditi, ako je vaša organizacija ima specifičan sistem nagrađivanja, individualnih postignuća i doprinos zajedničkom cilju. Prati rad svakog zaposlenog je moguće dnevnim izvještajima od menadžmenta.

Dozvolite radnika da izraze svoje ideje

Svi žele da se čuje. Pogotovo kada je u pitanju mjesto gdje on radi, i sve što je povezano s njim. Možda je zaposlenik ima svoje ideje ili prijedloge za poboljšanje procesa proizvodnje. Stvaranje određene banke ideja u folder na vašem računalu ili poseban datoteke na radnoj površini, gdje svatko može se izraze i ostavili svoje želje i ideje - to je također velika motivacija poslovne zaposlenih.

Da biste pronašli individualni pristup svakom

Po pravilu, svako preduzeće postoji sistem, svoja pravila i zahtjeve koje ne odgovaraju svima. Ako je menadžer posvećena dobre rezultate svojih zaposlenih i kompanije u cjelini, nije suvišno da pokušaju da pronađu individualni pristup svakom rob. Kako se to radi? Pitajte zaposlenik ono što bih, uvjete pod kojima je pogodnije i udobnije radili, koje ciljeve planira da postigne i ono što dolazi nakon godinu dana uspješnog rada.

obuka

S obzirom da je materijal motivacija, odnosno povećanja plata ne uvijek doprinosi poboljšane performanse, više odgovarajuće obuke za ne-financijske poticaje.

Ono što se može postići nakon prolaska treninga?

- steknu znanja o tome kako motivirati svoje zaposlene.

- Sačuvajte platnom spisku.

- Povećati efikasnost preduzeća.

- Prepoznati efikasne načine, metode i ideje ne-financijskih poticaja.

Po pravilu, program obuke se sastoji od više od bitnih stavki, koje uključuju:

• pojašnjenje termina "poslovne motivacije";
• razlike između materijalnih i nematerijalnih motivacija;
• kada da motiviše i kako se to radi, na koje je utjecaj metode su bolji i gori na koga;
• Lideri grešaka nestručne pokušaju da motiviše;
• na koje vrste zaposlenih su podijeljeni;
• kako uticati velike grupe ljudi i tako dalje. d.

Glavni dio programa prakse i samo mali postotak - teorija.

unutrašnju motivaciju

Možete provesti puno vremena i truda, pozivajući se na zaposlenog. Ali da li je vrijedno raditi ako radnik nije u početku zainteresirani u toj poziciji on zauzima, ili na području u kojem se radi? Najvjerojatnije, br. Stoga je vrlo važno u fazi zapošljavanja (tijekom intervjua) da obrate pažnju na interes osobe u određeni posao na unutrašnju motivaciju. Ako samo odabrati pravu radnika, to će pomoći da se izbjegne mnoge komplikacije kasnije. Podrazumijeva se da su prvi dojmovi i informacije koje se mogu dobiti za vrijeme intervjua, to ponekad nije dovoljno. U tom slučaju, treba obratiti pažnju na prisustvo ili odsustvo preporuka. I to je bolje, ako podnosilac zahtjeva ukazuje u upitniku Telefoni prethodnim poslovima, pozivajući na kojima možete pronaći puno novih stvari, uključujući i razumijevanje kako motivisani osoba, tvrdi da je određeno mesto u društvu.