PosaoUpravljanje

Principi i metode upravljanja

Glavni izazov za bilo koje organizacije - profit. Efikasnosti upravljanja zavisi od toga šta funkcije i metode upravljanja se koristi u radu. Nemoguće je postići dobre rezultate ako ne strukturirati svoj rad. Optimalno organizuju aktivnosti omogućavaju pametan korištenje načela i metode upravljanja.
Kako tajnih tehnike upravljanja?

1. Organizacioni i pravne metode upravljanja dozvoliti da se identifikuju glavni granični aktivnosti: organizacijski i pravni oblik organizacijske strukture kompanije, aktivnost i rad uvjete, prava i odgovornosti zaposlenih, itd

2. Administrativni tehnike upravljanja, omogućavaju da organizuju aktivnosti organizacije, na osnovu subordinacije radnika i implementaciju direktiva od njih.
Ove metode ohrabriti marljivost, ali ne dobrodošla inicijativa, smanjujući efikasnost, jer ne uzima u obzir i ne koristite sve funkcije.

3. Ekonomski metode omogućuju vam da aktivirate aktivnosti upravljanja, jer se zasnivaju na materijalni interes radnika. Ove metode zajedno s administrativnim povećati efikasnost organizacije. Kao rezultat toga, smanjenje troškova dovodi do većeg profita od kojih su zaposleni plaćaju bonuse.

metode 4. Društveno-ekonomske efikasnosti upravljanja koji leži u ispunjavanju potreba višeg reda od materijala. Treba napomenuti da ove metode ne mogu utjecati ljudi koji se bave intelektualnim radom.


5. Socijalno-psihološke tehnike dizajnirane za stvaranje povoljnog psihološke klime u timu i između menadžera i podređenih; istovremeno pružaju mogućnosti za zaposlene razviju i implementiraju, što dovodi do zadovoljstva kupaca, kao i povećanja efikasnosti njihovog rada u cjelini.


Glavne funkcije i metode upravljanja stalno revidirati i ažurirati. metode kontrole se ne protivi, i interakciju. Ništa manje usko isprepletena principa i metoda upravljanja, kao i bivši su izvedene iz druge.

Uzmite u obzir principe upravljanja. oni uključuju

  1. cochetanie tvorchectva i naychnocti: Na temelju postavljene ppofeccionalnye znaniya i vještine, a samo povremeno koristi intuicija ili imppovizatsiya;
  2. fokusirati na postizanje specifičnih ciljeva i rješavanje problema;
  3. Kombinacija svestranost i specijalizacije, implicirajući individualni pristup rješavanju specifičnih problema;
  4. toka;
  5. kontinuitet;
  6. racionalna kombinacija centraliziranog upravljanja i samouprave;
  7. pažnju na individualne potrebe zaposlenih i njihove sposobnosti, kao sredstvo za povećanje efikasnosti rada;
  8. integritet prava i odgovornosti na svim nivoima rada, ne prelaze prava zaposlenog na njegovu odgovornost, jer to može dovesti do samovolje menadžera, kao i da se suzbije aktivnost i inicijativu zaposlenika, jer to dovodi do kažnjavanja;
  9. konkurentnost članova uprave dovodi do ličnog interesa zaposlenih, na osnovu materijala, moralni i organizacijske promociju zaposlenika koji je došao do maksimalnog rezultata;
  10. maksimalno uključivanje zaposlenih u procesu preuzimanja potrebnih upravljačkih odluka. Učešće u ovom procesu, zaposlenih na različitim nivoima dovodi do spremno prihvatili i implementirati rješenja dizajnirana za postizanje određenih ciljeva, a ne onih koji silazi iz vrha u obliku naloga.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 bs.delachieve.com. Theme powered by WordPress.