Okruženja organizacije

Bilo koji menadžer treba shvatiti da je ono što o unutrašnjoj organizaciji u srijedu. Upravljanje uključuje razmatranje svojih pet glavnih komponenti: ciljevi, struktura, zadaci, tehnologija, ljudi.

Organizacija - holistički obrazovanje, koji služi kao sredstvo za postizanje određenih ciljeva. Ciljevi - rezultat je grupa ljudi u organizaciji pokušava ostvariti zajedno.

interni upravljanja okolišem organizacije uključuje ciljeve upravljanja, da je svrsishodno da predstavlja stablo grafa. U to na najvišem nivou ima strateški cilj koji je, na primjer, potrebno je implementirati kompanija za 5 godina, nalaze se ispod onih ciljeva koji će doprinijeti implementaciji glavnog. Broj nivoa ovisi o stupnju detalja i veličine organizacije.

Naravno, meta jedinice se razlikuju, ali je osnovno pravilo od ciljeva stabla je da nijedan podređeni svrha ne može biti u suprotnosti sa onaj koji stoji iznad nje.

Sljedeći element koji je uključen u upravljanju unutrašnjoj organizaciji okruženje - strukture. To pretpostavlja podređene razine kontrole, koji pružaju najefikasniji ostvarenje tih ciljeva.

Očigledno, u bilo kojem srednja ili velika firma ima specijalizirane podjele rada, odnosno, postoje razni stručnjaci: marketing, u financijama, logistika, itd

Zadaci - sljedeću stavku, što je odraz unutarnje okoline organizacije. Menadžment je tradicionalno problem vidi na tri načina: povezivanje s ljudima, s objektima i informacijama.

Tehnologija - također jedan od glavnih varijabli, što predstavlja više od strojeva i opreme. Na primjer, Charles Perrow rekao je da je tehnologija - to je način na koji se početna sredstva se pretvaraju u željeni rezultat, što mi pokušavamo postići zajedničkim naporima.

Postoje dva najpoznatija klasifikacija tehnologije: na Woodward i Thompson.

D. Woodward:

- jednokratna, malih serija ili pojedinca (proizveo jedan proizvod ili male serije);

- masa (roba se proizvodi u velikim količinama, oni su skoro ili potpuno identične jedni drugima);

- kontinuirano (zbog opreme i strojeva roba se proizvodi oko sat).

J. Thompson:

- multi-link tehnologija (za postizanje cilja, niz konkretnih zadataka);

- posrednik (ljudi dolaze zajedno u grupi i postati međusobno zavisni);

- intenzivan (da obavi zadatak mora imati posebne vještine i sposobnosti), na primjer, dodijeliti ispravan tretman pacijenta u bolnici, potrebno je imati odgovarajuću diplomu.

Posljednji na listi, ali ne i najmanje važno, varijabla, koju zastupa unutrašnjoj organizaciji okruženja - osoblje, ili ljudi. Svaki zaposleni u bilo kojoj grupi manifestira na različite načine, kao što je određeno niz faktora, kao što je sposobnost za obavljanje određenih poslova, potrebe, vitalne temelje i vrijednosti, i tako dalje.

Naravno, menadžer treba imati ideju koje su formirane grupe u timu mora znati glavnih lidera. Nadležni menadžer bira stil ponašanja, koja je pogodna za određenu situaciju i određeni ljudi i dovode do toga da radnici najefikasnije ostvariti zadatak pred njima.

Dakle, unutarnje okoline se sastoji od pet varijabli koje direktno utiču jedni na druge. Dakle, svi problemi proizlaze direktno iz kompanije postavljene ciljeve, a osoblje provodi tih ciljeva kroz tehnologiju.