Stilovi liderstva u menadžmentu i njihove karakteristike

Od malih nogu je osoba zna da takvu kontrolu. Prvo, mi se suočavamo sa menadžmentom, na primjer, dječje bicikle, a zatim - automobil, a zatim upravljanje opreme i tako dalje, u porastu. Javlja se u svim područjima ljudske aktivnosti.

Stilovi liderstva u upravljanju - način (ili skup) menadžer interakciju s podređenima. Odnosi sa osobljem direktno utjecati na efektivnost i efikasnost cijele kompanije.

Kao iu svakom drugom polju, u sferi odnosa između studija glave-podređeni se vodi i na taj način su identifikovane tri glavna područja koja definiraju stilove menadžmenta organizacije.

Direktiva stil je definiran kao dominantan. Lider nastoji biti u toku što se događa i mora prijaviti za njega. Ova kontrola donosi sve odluke sam vođa. Odnos sa tim je potpuno odsutna, i tehnike upravljanja su naredbe, opomene, primjedbe, oduzimanje premija. Direktiva stil potpunosti negira mogućnost kadrova inicijativa koja je uticala na njegov moral i moralne i psihološke raspoloženje. Po pravilu, kompanija sa glavom velikog prometa osoblje, rad se odvija po principu "niko nije neophodan."

Demokratski stil upravljanja uključuje podjele vlasti između menadžera i njegovog zamjenika. Glava uvijek slušaju osoblja i njeno gledište. Sa takvim kontrole odluke donose zajednički, koji omogućava zaposlenima da se osjećaju - glava ide s njima u pojas, oni slede isti cilj. Ako uzmemo u obzir sve upravljanja stilove u upravljanju, koja ima demokratski veći uspjeh. Tih društava komunicirati sa osobljem odvija u prijateljskoj obliku zahtjeva, preporuke, sugestije, tipova. Glava za radnike pojavljuje na vlasti, koji će uvijek pomoći, što je veoma važno da se stvori povoljan moralno i psihološko raspoloženje. Tim sa demokratskog stila rukovođenja je pouzdan i radi u cjelini.

Na listi "Liderstvo stilova u upravljanju" sljedeće je liberalni stil. Glava ne ispunjava svoju pravu svrhu - kontroli. On je obično čeka indikacije više ili pogođeni podređenih. Sve je rad na podređenih, lider voli da se udalji od pitanja i preuzme svu odgovornost. Osoblje malo pod kontrolom, to može dovesti do katastrofalnih rezultata.

Reklo bi se, smatra stilova rukovođenja u upravljanju su različiti, a više praktičan je jedan demokratski. Možda je tako, politika više prikladan za ljude koji imaju pod njegovom komandom mali osoblje zaposlenih. Liberalni stil može se naći u kreativnim radionicama ili studija. Kreativni ljudi su više nezavisni i ne zahtijevaju stalno praćenje.

Dakle, nemoguće je reći da je jedan stil je loš, a drugi - dobro. Sve ovisi o konkretnoj situaciji, vrste aktivnosti kompanije na lični osobine glave, na osnovu onoga što i liderskih stilova se formiraju. Menadžment ne znači poseban stil upravljanja za određenu kompaniju i nije ograničen samo na njih. Često kombinacija sva tri stila, što samo po sebi je efikasno rješenje u datoj situaciji.