Delegat - to efikasno i profitabilno

Prema statističkim istraživanjima, više od 90% menadžera su pozitivno odgovorili na pitanje: "Da li da prenese njegove moći?" Ali neki od njih su u mogućnosti da rasporedi odgovor i reći kako oni to rade, i što je najvažnije - zašto. Ono što je - da delegiraju? To je zaista potrebno?

prednosti

Isprva pokušavaju formulirati jasnu definiciju ove akcije: Delegat - podređena prenese dio sjedište sa svim svojim posljedicama. To daje u glavu? Prvo, to oslobađa vrijeme za rješavanje pitanja i problema koji se ne mogu nikome da prođe, i vrijeme, kao što znate - najvrednija stvar poslovne osobe. Drugo, to omogućava instalatera na niži nivo da steknu iskustvo, da trenira kao profesionalni na poslu direktne akcije, da tako kažem, "da rade na terenu." I treće, da delegiraju - to znači osoblje praćenje za identifikaciju proaktivno i inteligentan osoblje stvoriti snažan i produktivan tim koji ne zahtijeva stalno praćenje. Cijeli proces je da nadgleda izdavanje i prihvaćanje izvještaja posao na njegovoj implementaciji.

poleđini

Ako je sve tako ružičasto, zašto top menadžment se ne žuri delegirati odgovornosti, radije utopiti u moru rutinu? Ne može igrati ulogu našeg "mudrosti", u kojem se navodi da je dobar rezultat se može uraditi samo sebe. Neko se boji da će izgubiti kontrolu nad timom, da odustane od svoje vrhovni status, otkrio da je on sam može zamijeniti neko, i motiv može biti neznanje ko i šta se puni. Svi ovi uzroci imaju korijene u niskim kvalifikacijama menadžeri. Sposobnost da se delegirati - je lakmus test za lice koje koristi stolica sponzorstva bilo koje pozicije. Ovaj položaj podrazumijeva a priori sposobnost za upravljanje povjereno tim.

To je nemoguće i to je moguće

Pokušajte da razumiju ono što je problem koji će se dodijeliti i koji su glavni prioritet. Jer svaki autoritativni položaj uključuje širok spektar aktivnosti, najlakše bi bilo da se identifikuju one funkcije koje su neophodne da bi glavu.

1. Motivacija definitivno ne može delegirati. Distribucije nagrada, razne bonuse, plaće, promocija osoblje - sve to se postiže na razini upravljanja.
2. Formulacija strateških ciljeva u bilo koje vrijeme, takođe, pripada samo u glavu. Kurs uvek pitaju kapetana, on takođe ima najviše informacija potrebnih za takav zadatak.
3. Ova kategorija uključuje i poslove koji zahtijevaju šef specijalizacije.
4. Naravno, to uključuje zadatke povezane sa rizikom. Pa kako procijeniti rezultate takvih akcija nije uvijek moguće, odgovornost za njih treba biti održana samo glava. Dešava se da on nije uvijek imate ideju, iz objektivnih razloga, o posljedicama odluke, tako da ne povjeriti podređenih takvih trenutaka.

Sve to nije uključena u ovu listu, možete sigurno "dolje" dole. Delegat prava i odgovornosti treba da budu proaktivni i odgovorni zaposleni koji imaju potrebna znanja i vještine i da su u stanju da uče. Po prvi put doživljavaju takav način rada, možda mislite da je delegacija - nepouzdan alat, kao dugotrajan i energije. Ali nakon nekog vremena svi "stajati na točkovima" i mašina će proći, takođe, imao, a glavni će biti u stanju procijeniti koliko je lakše to može biti uloga šefa ispravan pristup.