Strateškog menadžmenta kao način za postizanje tih ciljeva.

Upravljanje bilo koje organizacije nastoji da identifikuje efikasne načine za postizanje ciljeva kroz efikasnu alokaciju resursa. U tom smislu, akcioni planovi su sastavljeni, vodi opsežna studiju mikro i makro-organizacija. Jedan od najvažnijih elemenata efektivnog rada cijele organizacije i postizanje njegovih ciljeva je strateško upravljanje.

Za definicija strateškog menadžmenta, prvo morate definirati suštinu strategije. Zajedničku definiciju strategije ne postoji. U strategiji se koristi u teoriji igara kao plan ukazuje na moguće poteze igrača u svakoj situaciji. U kontekstu strateškog upravljanja, to je integralni plan za efikasno postizanje ciljeva organizacije.

Strateški menadžment kao akademski predmet je počeo da se formira nakon pojave knjige "strategija, struktura i rezultati" R. Rumelt. To uključuje sofisticirane procese upravljanja, tako da ne postoji jedinstven pristup ili na definiciju ove vrste upravljanja ili njegov glavni zadatak. Uz čiju pomoć menadžeri dugoročne ciljeve organizacije, izdvojiti specifične i kratkoročne ciljeve, predložene strategije za njihovo ostvarenje, u zavisnosti od karakteristika mikro i makro-organizacija. S druge strane strateškog upravljanja može se smatrati kao proces makro-evaluacije, rezultati koji omogućavaju da se donese neophodne odluke unutar organizacije, da vrši kontrolu.

Stranih teoretičara prepoznati ovu vrstu upravljanja tipa kontrole, koja se oslanja na ljudski potencijal, koji je okosnica svake organizacije. On usmjerava aktivnosti organizacije kako bi se zadovoljile potrebe potrošača, u stanju je da fleksibilno odgovori na bilo kakve promjene u organizaciji koja može ostvariti konkurentsku prednost. Tako je, zahvaljujući strateškog upravljanja organizacije je u stanju da ostvarimo svoje ciljeve u dugoj perspektive.Danny vrsta upravljanja se razvija u različitim sferama ekonomskih odnosa i proizvodnju.

Strateški menadžment u turizmu ne samo da razvija turizam kompanija brže, ali također osigurava uspjeh u ovoj visoko konkurentne polje. Ove kompanije su vođeni od strane određene strateške tehnikama, koje uključuju razvoj kompanije i njenih proizvoda, prema tradiciji, širenje geografija usluga i uvođenje sudara oblika turizma. Planiranje na osnovu strateških aktivnosti upravljanja za određivanje optimalne strategije ili kombinacije strategija za postizanje vodeću poziciju kompanije u turističkoj industriji.

Strateški menadžment u izgradnji otkriva perspektive razvoja proizvodnih snaga u regiji, posebno infrastrukture u regionu i svojim prirodnim i klimatskim uvjetima, analizirati demografsku situaciju i stanje napajanja velikih kompanija takmičenja. A duboko analiza životne sredine, zajedno sa interne analize omogućuje da razviju strategije razvoja preduzeća, tehnologija svoj napredak i reklamy.No bez obzira na oblast aktivnosti sistema strateškog planiranja organizacija omogućuje da u budućnosti ne mora biti bolje za neke parametre od prošlosti. To je razlog zašto je centralno mjesto s obzirom na analizu perspektive svih mogućih opasnosti i prijetnje od strane vanjskog okruženja, a zbog promjene u internoj okolini. To je dopunjen analizu položaja konkurencije u industriji. Samo takav pristup može omogućiti da dobiju ne samo normalan profit, i prihoda.

Prema tome, strateški sistem za upravljanje ne samo da može otkriti sve komparativne prednosti, ali i da ih efikasno koriste da ostvare svoje ciljeve.