Glavne vrste upravljanja

Finansijski menadžer usmjerava organizaciju i planiranju aktivnosti za realizaciju svih potencijala resursa organizacije i da se postigne maksimalna efikasnost proizvodnje. Management - različitim oblicima, tehnike i metode upravljanja osoblja i proizvodnje.

Prije nekoliko godina, kada je upravo pojavio nauke upravljanja, bila je jedna nedjeljiva objekta. Sa protokom vremena od objekta da izoluje nekoliko objekata, što, opet, rodila još nekoliko područja. A postoje čak i neke vrste upravljanja, koje su specifične za određenu zemlju odražavaju specifičnost (npr postoji ruski model upravljanja).

Vrste upravljanja mogu biti različiti, a njihov broj i dalje raste. Stvarni proizvodnja novog modela su pokušali, stručnjaci koriste nove termine i definicije. Oblici upravljanja - to je individualni aktivnosti upravljanja, koji su dizajnirani za rješavanje različitih problema.

Prema objekte upravljanja emituju organizaciona, strateška, taktički i operativno upravljanje. Upravljanje organizacijom stoji na poreklo strukture, mehanizam upravljanja, razviti skup menadžerskih funkcija, pravilima i standardima. Strateško upravljanje provodi dugoročni ciljevi u upravljanju aktivnostima nakon podešenog. Potencijal ljudskih resursa, refokusiranje potrebe kupaca na efikasne organizacije proizvodnje - je osnova strateškog menadžmenta. Postoje različiti modeli strateškog menadžmenta. Taktički menadžment na neki način sličan strateški, on se razvija u razvoju strategije. Nivo organizacije upravljanja - srednjeg menadžmenta, a vremena za predviđanje mnogo kraće. Operativno upravljanje rješava probleme koji se javljaju u procesu proizvodnje. Ona se temelji na distribuciji rada i resursa, praćenje napretka zadataka u ovom trenutku.

Ovisno o funkcionalnim pribor razlikovati ove vrste upravljanja, kao što su:

1. Marketing menadžment. Ispitati finansijska tržišta, stvarajući nove kanale distribucije, formira cjenovnu politiku.
2. Upravljanje proizvodnjom vam omogućava praćenje proizvodnih procesa organizacije, za obavljanje osnovne djelatnosti društva uz pomoć koordinacije i procesa.
3. Upravljanja u oblasti marketinga - je proces organizacije prodaje, sudjelovanje u izradi ekonomskih sporazuma za isporuku proizvoda.
4. Personnel Management - dobar planiranje korištenje rada resursa, njihov izbor, postavljanje, obuku. To uključuje razvoj sistema motivacije i poticaja za osoblje organizacije.
5. Finansijski menadžment - je razvoj ciljeva i zadataka financijskog upravljanja organizacije, planiranje financijskih aktivnosti, razvoj metoda za efikasno upravljanje finansijskim resursima organizacije. Financijskog upravljanja uključuje upravljanje rizicima i upravljanje poreza.
6. Upravljanje inovacijama - organizuje rad sa inovacijama, koordinira korištenje naučnih otkrića. Ovo upravljanje uključuje kreativno raspoloženje u timu, a posebno raspoloženje radnog osoblja, spremni za neprestano eksperimentisanje i razvoj novih tehnologija.
7. Investment Management - je rad upravljanja investicijama, racionalno investicija za profit u budućnosti.
8. Ekkauting upravljanje - upravljanje na osnovu taschatelnom prikupljanja informacija, njihove obrade i analize, da dodatno uporede obavljanje drugih organizacija sa sličnim aktivnostima.
9. Adaptivno upravljanje ima za cilj da se prilagodimo promjenjivim uvjetima okoline. Na primjer, brokerske kuće - živopisan primjer adaptivnog sistema.

10. Krizni menadžment - upravljanje procesom, istovremena stečaj organizacije. Na primjer, kontrola za vrijeme trajanja stečajnog postupka ili na kraju mirovnog sporazuma.

Tu su i napadaju upravljanje, virus, komunikacije, mehanički, problem orijentisan, transformativni, intuitivni, dizajn, pulsirajući, nesputan, racionalno, alarm, situacija, efikasno i samoupravljanje.