Konkurentsku prednost organizacije

Za uspješno poslovanje preduzeća na tržištu, potrebno je imati prednost u odnosu na organizacija koje proizvode slične proizvode ili pružaju slične usluge. Konkurentska prednost - je koncentrisani izraz superiornosti u odnosu na konkurenciju u različitim sferama rada vaše organizacije, mjereno ekonomske i finansijske rezultate. To ne treba shvatiti kao potencijalni preduzeća. To nije moguće, ali je činjenica da moramo biti kao rezultat realnog preferencije određenog spektar kupaca. U poslovnom konkurentsku prednost - jedan od glavnih, glavni ciljevi i rezultati ekonomske aktivnosti preduzeća. Da bi se to postiglo, napori moraju biti izrađene od celog tima organizacije.

Konkurentska prednost se može dogoditi ako imate preduzeće niske cijene roba ili usluga, visoku razinu diferencijacije proizvoda, optimalna segmentacija tržišta, inovacije, je prilično brz odgovor na zahtjeve tržišta. To uključuje produktivnosti rada i kvalifikacije osoblja, kvaliteta proizvoda, visoki profesionalizam menadžera, visok nivo strateškog menadžmenta.

Konkurentska prednost je komparativne prirode, jer to može otkriti samo usporedbom karakteristika utiče na ekonomski učinak prodaje efikasnosti.

Broj preferirani izbor od strane ispitanika može biti odraz rejting proizvoda, što je rezultat marketinga analize.

U posebnim situacijama su proizvodi koji imaju jedinstvene karakteristike koje su bez premca. Ovi proizvodi, sa apsolutnom konkurentsku prednost imaju (pored jedinstvene vrijednosti) i činjenica da su oni prevaziđu neke granice konkurenciju vremena i monopol na tržištu. Ali ovu vrstu monopola, podržan od strane države, fiksni način patentirao novih karakteristika proizvoda. Ove apsolutnu prednost će stvoriti dodatni podsticaj naučno-tehničkog razvoja, što će pomoći razviti konkurenciju.

Konkurentske prednosti bilo koje gospodarski objekt ne može biti univerzalna, to može biti samo u odnosu.

Da bi se to postiglo, potrebno je niz aktivnosti, međutim, i oni ne mogu biti dovoljno, jer vanjski faktori mogu biti jači.

To je bilo na analizi utjecaja različitih faktora na organizaciju posvećen teoriji konkurentske prednosti Porter. U "Međunarodnom takmičenju" (1990) je došao do slijedećeg zaključka: globalne konkurentnosti domaćih poduzeća ovisi prije svega o tome šta makroekonomske i društvenom okruženju, njihov rad se odvija u zemlji. Macromedia određen ne samo profesionalne faktora, ali i kao što je potražnja za domaće tržište; razvoj povezanih industrija; nivou menadžmenta u zemlji; nivo konkurencije; ekonomske politike vlade; slučajnih događaja (rat, neočekivana otkrića, i drugi). Prisustvo ovih šest faktora u velikoj mjeri određuje konkurentske prednosti kompanije, industrije i zemlje na globalnom tržištu.

Porter uključuje kao determinante, i slučajnih događaja, bilo jačanje ili slabljenje konkurentske prednosti u zemlji. Za njih je on uključuje nova otkrića, tehnologija, oštre oscilacije u cijenama energije, kursa, značajne promjene u globalnim berzama, važne političke odluke, vojni sukobi i druge potencijalne.