PosaoPoslovne ideje

Sadržaj poslovnog plana razvoja preduzeća i postupak

Planiranje je veoma važan proces u svakodnevnom životu savremenog društva. Sve počinje sa dodeljivanjem zadataka za sadašnji dan i nastavlja se u budućnosti za mesec, godinu, petogodišnji plan ili duže. U izgradnji biznisa, planiranje takođe igra ključnu ulogu. Ako želite uspešno da implementirate zamišljenu ideju, potrebno je sastaviti jasnu uputstva za akciju. Pored toga, neophodno je ne samo za biznismena, već i za njegove partnere, investitore, banke. U ovom članku analiziramo šta je, zašto, sadržaj poslovnog plana, glavne odredbe, faza porudžbine i razvoja.

Suština poslovnog plana

Dakle, šta je i koji bi trebao biti sadržaj poslovnog plana? Razmišljate o stvaranju sopstvenog posla, ali ne znate odakle da počnete? Svako preduzeće ne treba da se zasniva na neumitanom impulsu. Trebali biste razviti strategiju ponašanja, saznati sve o industrijama u kojima ćete raditi, organizirati praćenje tržišta i konkurenata, izračunati moguće rizike i profit. Sve ove stavke predstavljaju sadržaj poslovnog plana u kratkoj verziji. U suštini, ovo je dokument iz kojeg započinje bilo kakav namerni posao, a po njemu se rađaju velike kompanije i uspješni preduzetnici. Ovaj dokument ima svoje standarde, iako, naravno, nema obavezni normativni oblik. Ali treba slušati preporuke o njenoj strukturi, jer je korisno mnogo puta u životu privrednog subjekta.

Zašto vam je potreban poslovni plan

Pre svega, sadržaj poslovnog plana će omogućiti preduzetniku da postupa jasno i dosledno. Ako nemate instrukcije, izvršite transakcije i transakcije u haotičnom redu i bez prethodnih proračuna, možete napraviti mnogo grešaka, nego u bliskoj budućnosti uništiti sve svoje radove. Planiranje treba da bude zasnovano na najvišim dostupnim informacijama. Ovakav pristup slučaju će omogućiti da se eventualne posledice izračuna nekoliko koraka napred, izbegavaju negativni incidenti i pronađu dodatne načine za rješavanje novih problema. Sadržaj poslovnog plana će vam omogućiti da se podstaknete na akciju, jer se svi ljudi plaše nepoznatih, čekaju na sledećem koraku, i čini se da sve postaje otvoreno i razumljivo.

Drugi razlog za ovaj dokument je privlačenje dodatnih partnerskih programa, ulaganje u projekat iz vanjskih izvora i pristup velikim iznosima kreditiranja. Svaki samopoštujući partner, naročito velike organizacije, ne želi da se uključi u projekte sa upitnom profitabilnošću i održivošću. Ali struktura i sadržaj poslovnog plana mogu ubediti prestižne i obezbeđene organizacije da ulažu svoj novac u razvoj novog projekta. Doprinos bi trebalo da se isplati i stoga je neophodno pružiti analitičke informacije o predstojećem slučaju, što će jasno prikazati beneficije ovakvih finansijskih injekcija u novoprimljenog na tržištu. Pravilno izrađena struktura i sadržaj poslovnog plana otvorice vrata preduzetniku velikim bankarskim kreditima po povoljnim uslovima, državnoj podršci i subvencijama, komercijalnim investicijama poznatih kompanija. Takva podrška u periodu početka aktivnosti obezbediće uspešan i brz start, a u budućnosti će ojačati poziciju u izabranoj industriji.

Ko su posrednici ulaganja?

U fazi razmatranja poslovnog plana, veoma je važno da ne precenjuju svoje sposobnosti za predviđanje i sposobnost da predvidite preokret i događaj. Sposobnost da analizira situacije i da na osnovu dobijenih podataka identifikuje najbližu i dugotrajnu perspektivu tržišnog ponašanja dolazi sa iskustvom. Evo, ni obrazovanje, niti prirodno znanje neće pomoći. Neke stvari mogu se učiniti tek pošto su mnoga puta prošla kroz vizuelnu predstavu. Stoga, mnogi start-up preduzetnici ne rizikuju da se sami preuzmu čak i za glavne odredbe poslovnog plana, a posebno da idu duboko u analitički rad.

Mladi preduzetnici preferiraju apelaciju tzv. Posrednicima ulaganja. To su kompanije koje se obavezuju na izvršenje ovog dokumenta. Njihovi zadaci uključuju mnoge poene i procese, ali takodje takse naplaćuju naknade za njihove napore koji su očigledni, često u vidu unapred plaćenog plaćanja. Obično se veličina određuje kamatnom stopom od veličine željene investicije u projekat od spoljnih organizacija. Takve kompanije zapošljavaju iskusne finansijske analitičare, stručnjake iz različitih ekonomskih sektora, teoretičare i praksu izgradnje uspešnog projekta koji čine približni sadržaj poslovnog plana. Uzorak vam je dat za pregled, donošenje odluka, ispravljanje netačnosti. Svi detalji se više puta razmatraju i razjašnjavaju, postoji masa sastanaka i ponovna registracija prve verzije plana, pre nego što se pronađe konačni oblik.

Izbor posrednika ulaganja je veoma važno pitanje. Zvučno ime može biti rezultat samo veštačkog rada PR kompanije. I možete dobiti standardizovan i prilagođeni poslovni plan za uši. U izradi ovog dokumenta ne mogu biti klišea i klišea, svaki projekat se razvija striktno pojedinačno uz potpuno razumevanje suštine slučaja koji se gradi. Zbog toga, u fazi potpisivanja ugovora, razgovarajte o svim detaljima sa vašim investicionim posrednikom, tako da ne ulazite u nepoželjnu situaciju sa potencijalnim investitorima.

Ono što je opasno je pogrešno pripremljeni poslovni plan

Sadržaj poslovnog plana, uzorak njegove tačne strukture, nije samo izmišljen. Čini se, zašto bi se to pogoršalo u određenim definiranim oblicima, ako dokument nema regulatorne uslove za popunjavanje od države, poreskih organa i drugih nadzornih organa? Možete stvari olakšati i brže. Da vidimo prvi sadržaj poslovnog plana, primer koji se može naći na Internetu, kako bi se tekst prilagodio značenju njegovog pravca - i sve je spremno.

Možda će vaša opcija funkcionisati za sopstvenu upotrebu. A onda će iz njega biti mnogo više problema nego dobar. Ali takav instrument ne privlači investicije treće strane. Pre svega, investitori proveravaju situaciju na tržištu i korespondiraju sa svojim podacima. Samo jedna samopoštavajuća organizacija će se oslanjati isključivo na neprofesionalne izjave apsolutnog početnika. Nijedna banka neće dati zajam za takav poslovni plan, nijedna komercijalna ličnost neće videti rudnik zlata u vašem projektu. Kao rezultat toga, sva sredstva koja su potrošena u prvoj fazi biće nepovratno izgubljena. A za početnog preduzetnika, ovo su značajne količine koje mogu dugo da odugovlače stvaranje poslovnog projekta ili potpuno odustanu od nade da otvore poslovanje u budućnosti.

Opšti zahtevi za dokument

Sadržaj poslovnog plana na zahtev UNIDO-a treba da bude razvijen u skladu sa nekoliko osnovnih pravila. Bez obzira na to, dokument se pretvara u komplet potpuno beskorisnih informacija.

Dakle, pravilo 1 odnosi se na zajednički rad inicijatora projekta i izvodjaca. Inicijatori čine tehnički zadatak, prenose ga na programera, zatim se u procesu izrade svih tačnosti i propusta razmatraju. Potrebno je provesti potpunu analizu tržišta kako bismo precizno formulisali prognozu gubitaka i prihoda.

Važan aspekt je izrada portreta klijenta. Neophodno je jasno razumjeti ko je cilj proizvoda. Mnogi preduzetnici, izmišljajući potpuno inovativni proizvod, oslanjaju se na "pravo na prvu ideju". U tom slučaju, ne zaboravite da najkonkurentnije i jake organizacije mogu reproducirati ovaj proizvod vrlo brzo i po nižim troškovima. Neophodno je adekvatno procijeniti njihove slabosti, kao i ciljeve. Za poverioce, važno je pružiti informacije o procesu refundacije i očekivanom vremenu. Sadržaj poslovnog plana preduzeća i postupak njegovog razvoja trebalo bi u potpunosti biti pod kontrolom inicijatora.

Drugo pravilo se odnosi na volumen i konkretnost dokumenta. Struktura i sadržaj delova poslovnog plana treba jasno formulisati, ne sadrže vode, previše nejasnih i temeljno dekompresovanih procesa tehničke proizvodnje. Veličina dokumenta obično se kreće od osam do dvanaest stranica štampanog teksta (sa obe strane). U nekim slučajevima, zapremina može biti do dvadeset pet stranica dvostranog štampanog teksta. Sadržaj poslovnog plana projekta mora biti jednostavan i potpun. Dokument bi trebao predstaviti iskrenu analizu zasnovanu na stvarnim događajima. Trebalo bi da navede rizike kompanije.

Sadržaj poslovnog plana: primer

Kao standardna struktura poslovnog plana, uglavnom se koristi sledeći niz informacija o projektu:

  • Naslovna strana;
  • Nastavi;
  • Opis preduzeća i industrije;
  • Opis proizvoda;
  • Marketinške analize, strategija i prodaja;
  • Plan proizvodnje;
  • Menadžment i organizacioni plan ;
  • Finansijski plan;
  • Smer i efikasnost projekta;
  • Rizici i garancije;
  • Aneksi (prateća dokumenta).

Kompanija i opis proizvoda

Naslovna stranica treba da sadrži sledeće podatke: ime, pravnu strukturu, brojeve telefona i adrese organizacije, status, telefon, imena i adrese svojih vlasnika, poverljivost izveštavanja, datum i godinu poslovnog plana i imena njegovih nacrta.

Rezime je kartica vaše organizacije. Upravo je rezime poslovnog plana i njegov specifičan ishod. Ovdje možete naći informacije u složenom obliku o kompaniji, jedinstvenosti svog projekta, finansijskim potrebama za implementaciju ideje, karakteristikama tržišta prodaje, garancijama i prognozama profitabilnosti. Investitor treba da odluči da se u potpunosti upozna sa poslovnim planom tako što će čitati nastavu. Pošto poštovane kompanije dobijaju na desetine takvih projekata nedeljno, neće se čitati sve, što znači da sažetak treba da sadrži maksimalnu specifičnost i zavodljivost projekta.

Opis preduzeća i industrije zahtijeva prezentaciju istorije kompanije, njen status za današnje i buduće planove. Ovaj odeljak naglašava finansijske rezultate ekonomskih aktivnosti, osoblje i menadžment osoblje, koje su aktivnosti, dostignuća i zasluge u industriji usmerene na perspektive industrije i privrede kompanije, veze sa partnerima i aktivnosti u društvenom okruženju.

Opis proizvoda i usluga nužno zahteva sadržaj poslovnog plana preduzeća. Takođe zahteva opis proizvodne tehnologije. Za svaki tip proizvoda se posebno razmatra, pored toga, najbolje je obezbediti vizuelni uzorak ili, u najgorem slučaju, fotografiju. Opišite kakve su tehničke inovacije potrebne za uspešno realizaciju predviđenih konkurenata sa sličnim proizvodima, patentima tehnologije, razlozima zašto ste izabrali svoj proizvod, tehnologiju ili uslugu.

Marketing, proizvodnja i upravljanje

Analiza marketinga je najvažniji deo. Sadržaj poslovnog plana investicionog projekta zahteva posebno pažljiv pristup opisu ovog odeljka. Ako je moguće, trebali bi se obratiti istinitim, međusobno povezanim faktorima u analizi. Ovaj odeljak treba pokazati investitoru koliko je verovatnoća da proizvod ulazi na tržište prodaje. Treba uzeti u obzir prodavce na veliko i malo, kao i krajnji korisnici. Treba prikazati portret krajnjeg korisnika, njegovog uzrasta, pola, mesta boravka, geografskih i regionalnih osobina podrazumijevnog dela stanovništva. Ovde se razlikuju karakteristike potrošača samog proizvoda: vrsta, svrha, cena, rok upotrebe ili upotreba, sigurnost i tako dalje. Približna struktura sekcije podrazumijeva postojanje stavke o zahtjevima potrošača za robu i stavke o konkurenciji na tržištu.

Struktura i sadržaj glavnih dijelova poslovnog plana zahteva stavku u proizvodnom planu. U ovom paragrafu neophodno je govoriti o proizvodnim kapacitetima koji su uključeni u proizvodnju i koji su planirani za implementaciju u budućnosti. Neophodno je izračunati obim proizvodnje koji pokriva troškove funkcionisanja, izračunati direktne i indirektne troškove, sirovine i tako dalje. Najkompletnija procjena troškova treba prezentirati ovdje.

Poslovni plan treba da odražava spisak zaposlenih u organizaciji. Posebno treba opisati rukovodeće osoblje, ulogu svakog specijaliste u ekonomskim aktivnostima i proizvodnji. Pored toga, indiciraju se troškovi zarada i bonusa. Potencijalni zajmodavci pažljivo proučavaju menadžment tim, čiji će napori i profesionalizam uložiti novac.

Finansije, fokus i efikasnost

Sadržaj i procedura za izradu biznis plana zahtevaju da se sve finansijske informacije o pripremljenom projektu odražavaju. U sekciji finansijskog planiranja treba navesti količine koje treba potrošiti za pripremnu i trenutnu fazu, izračunati dobit iz projekta, razjasniti troškove za kreditiranje, poreze, ostale stavke i tako dalje. U ovom odeljku poželjno je navesti ukupan iznos traženih sredstava, finansijski zahtjev investitoru, raspored po kojem će se dug vrati, u kojim iznosima i po kojim brojevima. Neophodno je navesti, u koju svrhu se dodijeljena sredstva i u kojem procentualnom omjeru će se koristiti. Navedena je struktura postojećeg kapitala, kao i efikasnost korišćenja sredstava na zalihama.

U sekciji je potrebno navesti pravac, osjetljivost na promjene na tržištu, volatilnost, materijalnost za društvo.

Rizici i garancije

U ovom odeljku, potrebno je uzeti u obzir sve moguće preduzetničke rizike i okolnosti ekvivalentne višoj sili. Povjerilac mora biti siguran da će u bilo kojim okolnostima njegova investicija biti vraćena njemu, barem u visini depozita. Obično se smatra period od dve do pet godina rada organizacije. Glavni rizici su reakcije konkurentskih organizacija, moguće slabosti osoblja ili specijalista. Rizik može da se odnosi na funkcionisanje tehničke opreme organizacije i konkurenata. Čak i ako ne postoje rizične situacije, u poslovnom planu treba ih precizirati. Posuditelj i investitor treba da vide da je organizacija svesna rizičnosti bilo kog posla i da je spremna da snosi odgovornost za svoje postupke.

Aplikacije

Za svaki poslovni plan preporučuje se da priložite dokumente na osnovu kojih se sastavlja. Konstitutivni dokumenti organizacije (pravno lice) takođe su priloženi. Takve prijave uključuju sertifikat o registraciji, povelju i ugovor ustanove, dokumente koji potvrđuju podatke o sertifikaciji, patente, licence, diplome i referentne informacije o formiranju ključnog osoblja, izvode iz štampe članaka o aktivnostima organizacije.

Za aplikacije uključuju slike proizvoda, marketing istraživanja podataka, proračuni i tabele. Poželjno je da se ovi repromaterijala slike i medija, organizacija kartice, neke ugovore sa partnerima, nastaviti kontrole podataka aparata, analitičkih rezultata nezavisnih organizacija.

Kao aplikacija do tačke o rizicima i mjere zaštite treba priložiti jamstvo kartice, pisma, sastav i vrijednost kolaterala, ugovora, izvlači iz zakonodavnog i regulatornog materijala. Što više kompletan sekcija će opisati postojećih i planiranih situacija, tržišnim uvjetima danas, a prognoze potražnje roba i usluga u budućnosti, to je veća vjerojatnost dobijanja subvencija, kredita, investicija za poduzetnike početnike i funkcionira već duže vremena na tržištu.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 bs.delachieve.com. Theme powered by WordPress.