Struktura građevinske organizacije: menadžment, inženjeri, radnici. Building Trust

Zbog razlike u prirodi i specifičnostima mnogobrojnih vrsta građevinskih i instalacionih radova, u proizvodnom sistemu ove sfere mogu postojati različite vrste povjerenja ili udruženja. Građevinsko poverenje pripada glavnim samonosnim komponentama sistema upravljanja. On ima ekonomsku nezavisnost i ima na raspolaganju određene radne i materijalne resurse.

Njena funkcionalnost

Glavni zadaci izvršeni poverenjem uključuju:

1. Funkcija podizanja i puštanja u pogon gradilišta i objekata, izrada čitavog kompleksa instalacionih i građevinskih radova sa poštovanjem pokazatelja kvaliteta i blagovremenosti.

2. Povećanje i optimalno korišćenje svih raspoloživih kapaciteta, povećanje efikasnosti proizvodnje građevinske industrije kroz intenziviranje.

3. Rešavanje problema sistematskog povećanja produktivnosti rada i kompetentne raspodele radnih resursa kroz uvođenje i razvoj funkcija timskog ugovora.

4. Smanjenje troškova tekućih radova na izgradnji objekta i poboljšanju cjelokupne organizacije proizvodnje i upravljanja u ovoj oblasti.

5. Razvoj i implementacija neophodnih mjera vezanih za zaštitu životne sredine.

Kako su radovi

Metodi moguće izgradnje su ugovorni i samonosivi. U prvom slučaju svi neophodni radovi obavljaju konkretne projektantske i građevinske organizacije koje regrutuju svoje osoblje i materijalna i tehnička sredstva na osnovu ugovorenih ugovora. Njihov zadatak je podizanje i blagovremeno isporučivanje građevinskog objekta klijentu u vremenskom periodu koji je predviđen takvom ugovorom.

Po pravilu, organizacija rada uz pomoć izvođača radova omogućava vam da vodite operativno upravljanje materijalnim i radnim resursima, tako da možete planirati da stavite na vreme fiksnu imovinu u pravom trenutku i ispunite zadatke namenjene povećanju produktivnosti rada i smanjenju troškova vremena.

Na šta može biti poverenje?

Pored toga, povjerenja se mogu razlikovati u vrsti obavljenih aktivnosti. Neke od njih su angažovane u opštim građevinskim operacijama, koje uključuju širok spektar osnovnih radova na ovom području - od zemljane do završne obrade. Drugi imaju usku specijalizaciju za određeni tip ili čitav kompleks homogenih operacija (na primjer, geodetske ili instalacije).

Što se tiče pokrivenosti područja djelovanja, povjerenje o izgradnji može biti i gradska platforma i postoji na nivou teritorijalne i čak sve sindikalne organizacije.

Od koga se poverenje sastoji?

Upravljački uređaj je podeljen na linearno i funkcionalno osoblje. Prvi uključuju one zaposlene u samom poverenju i jedinicama koje obavljaju određene posebne funkcije za pripremu proizvodnje i vođstvo njenog upravljanja. Funkcionalno osoblje može obuhvatiti sve ostalo - starešine i viši nadzornici, majstori, geodetari, mehaničari, dispečeri itd. Najniži deo je građevinski radnik.

Administracija poverenja je aparat podređen njegovom menadžeru, čija funkcija je rukovodstvo SMU-a. Menadžer je ovlašćen da samostalno organizuje rad celog preduzeća bez izdavanja dodatnih punomoćja. U ime povjerenja on zastupa svoju organizaciju u kontaktu sa pravnim i fizičkim licima trećih strana, raspolaže svojim sredstvima i imovinom, ima pravo zaključivanja ugovora, izdavanja punomoćja i otvorenih bankovnih računa u ime preduzeća.

Organizaciona struktura građevinske kompanije

Za ispunjavanje zadataka normalnog funkcionisanja, poverenje, kao i svaka od organizacija, obavezno ima nekoliko podjela u svom sastavu. Oni se odnose na glavnu proizvodnju, odnosno izvršenje građevinskih i instalacionih radova, kao i pomoćnog, koji se odnosi na proizvodnju poluproizvoda i činjenicu da služe glavnim radnim potrebama. U ovom slučaju govorimo o transportu, snabdevanju i tako dalje.

Veza između strukturnih veza organizacije (poverenja) je glavna od njenih organa - sistema upravljanja. Funkcije svake od jedinica mogu se shematski prikazati izgradnjom određene strukture građevinske organizacije. Hajde da pogledamo šta je uključeno u glavna odeljenja.

U glavnim vezama - SMU (odeljenja za izgradnju i montažu) i UNR (odjeljenja šefa operacija) - angažovani su u postupku direktne implementacije celokupnog investicionog projekta ili njegovog dela. Ovde se aktivno koriste sredstva i materijali neophodni u procesu izgradnje.

Šta je PPR

U strukturi građevinske organizacije nema fundamentalne razlike. Njihov zadatak je osigurati uspješno funkcionisanje ovako složenog procesa kao što je izgradnja. U tu svrhu razvijaju i primjenjuju tzv. PPR (proizvodni projekti), koji uključuju mnoge komponente - od tehnoloških mapa i dokumenata koji se odnose na kvalitet građevinskih i montažnih radova, kako bi planirali planove sa detaljnim vremenskim rasporedom za organizaciju procesa izgradnje.

Organizaciona struktura ovih jedinica može se razlikovati u zavisnosti od veličine ili proizvodnog kapaciteta uređaja. Shodno tome, pozicije odgovorne za glavne jedinice mogu se malo razlikovati, na primjer, "inženjer kapitalne izgradnje" ili slično.

Šta rade na svakoj lokaciji?

Dužnosti glavnog inženjera

Glava (menadžer), uz pomoć dva ili tri zamjenika, usmerava cijelo preduzeće.

Pozicija glavnog inženjera znači rešavanje problema tehničkih i proizvodnih aktivnosti, kao i odgovornost za sigurnost i ispravnu organizaciju. Može se zvati glavni tehnološki proizvodjač. Odeljenja koja su podređena - proizvodna i tehnička (VET), kao i organizacija rada i plata (OTI).

Nadležni za glavnog inženjera, pored toga, služba glavnog mehaničara i odgovorna za sigurnost. Posao drugog, po pravilu, je viši inženjer.

Šta rade u VET-u?

Zadatak VET-a je da od menadžmenta poverenja ili od direktnog kupca primi paket projektnih procjena za objekat koji se planira za izgradnju. Sledeća faza je proučavanje istih sa identifikacijom svih eventualnih nedoslednosti i primedbi, formulacija, ako je potrebno, potraživanja. Zatim, ako ne postoji projekat za izradu radova, zadatak stručnog obrazovanja je da organizuje svoj razvoj.

Ovo odjeljenje ima vodeću ulogu u određivanju materijalnih potreba - zalihama materijala, struktura i proizvoda, kao i svim potrebnim mehanizmima i tehničkim sredstvima. U VET-u, oni takođe planiraju optimalnu organizaciju proizvodnog procesa kako na samoj lokaciji, tako iu svim dopunskim industrijama. Zaposleni u ovom odjelu distribuiraju proizvodne zadatke za izvršioce, kontrolišu usklađenost njihovog izvršenja sa projektnim i procijenjenim dokumentima, kao i brojnim zahtjevima SNiP-a (ovo je skraćenica za norme i pravila izgradnje).

Druge VET funkcije

Struktura građevinske organizacije, po pravilu, odnosi se na zadatke ovog odjeljenja i na kontrolu stvarne potrošnje potrebnih materijala i na račun potrošnje radne snage. Između ostalog, stručnjaci treba da prate usklađenost sa standardima sigurnosti i sanitarije na gradilištu.

Takođe organizuje i kontroliše izvršenje sve izvršne dokumentacije. VET preduzima mere za tehničku obuku inženjera, tehničara i radnika.

Druge pozicije i podjele

Šta uradi glavni mehaničar? Njegov posao je da identifikuje potrebu za pravom količinom i vrstom građevinskih mašina i mašina neophodnih za rad. On je razvio i planove za automatizaciju i mehanizaciju radova. Dužnost glavnog mehaničara je da obezbedi odgovarajuću količinu električne energije, kiseonika, komprimovanog vazduha i acetilena za sve glavne proizvodne procese.

OTI (Departman za rad i zarade) pomaže glavnim proizvođačima da razvijaju i pripremaju planirane radne zadatke za svaki tim, formiraju normativnu osnovu za rad, održavaju sve izveštaje o troškovima radnog vremena i ljudskim resursima.

Pod nadzorom inženjera bezbednosti, pitanja obučavanja zaposlenih na pismenim načinima obavljanja građevinskih poslova, vođenja instrukcija, praćenja usklađenosti sa sigurnosnim standardima.

Ekonomska pitanja

Odgovornost glavnog ekonomiste je planski rad u vezi sa analizom aktivnosti i rješavanjem svih komercijalnih pitanja rada SMU. Ima nekoliko odeljenja u svojoj podređenosti - od planiranog do procijenjenog ugovora, uključujući, naravno, i računovodstveni odjel građevinske organizacije. Uloga drugog je jedna od najvažnijih. Svi znaju da bez ove usluge nijedno preduzeće ne može funkcionisati.

U odjeljenju za planiranje, uz direktno učešće rukovodioca lokacije, izvodi se godišnji i operativni plan proizvodnje za cijeli SMU i njegove specifične jedinice. Isti sumiraju rezultate svakog perioda planiranja koji je istekao. Uz računovodstveno odjeljenje uzimaju se u obzir ispunjavanje svih zadataka i sumirani troškovi, izrađeni su statistički izvještaji i vrši se analiza svih aktivnosti povjerenja u proizvodni i ekonomski plan.

Računovodstvo i odjeljenje za procjene i ugovore

Zadatak računovodstvenog odeljenja građevinske organizacije je da evidentira sve troškove vezane za proizvodnju, analizira faze aktivnosti organizacije i sve podjele. Zatim - da napravite ravnotežu za svaki kalendarski period, da organizujete sistem samofinansiranja u proizvodnji.

Drugi važni ciljevi su kontrola ispravnosti troškova materijala i svih srodnih troškova, obračun sa organizacijama trećih strana za obavljanje specifičnih poslova, obračun i izdavanje zarada zaposlenima.

Funkcija procjene i ugovornog odjela u strukturi građevinske organizacije jeste da razmotri projektnu i procijenjenu dokumentaciju koju dobije od kupca, pažljivo proučiti, formulisati, ako je potrebno, komentare i neophodne zahtjeve, izdati ispravno izvršene dokumente izvršiocu i učestvovati u organizaciji razvoja PPR-a. Osim toga, ovo odjeljenje se bavi zaključivanjem ugovora i obračunom cijena.

Šta rade snabdevači i kadrovski službenici?

Funkcije zamenika šefa SMU, koja je odgovorna za snabdevanje, je da obezbedi građevinsku proizvodnju svim vrstama materijalnih resursa. Oni vrše marketinški rad i zaključuju ugovore za snabdevanje sve što je potrebno preko odeljenja za snabdevanje. Uloga druge je da identifikuje i izračuna neophodnu potrebu za količinom građevinskog materijala, proizvoda, struktura, alata, kombinezona, alata i sl., Zajedno sa PTO.

Primljeni podaci se prenose na odeljenje snabdevanja. Zamjenik premijera SMU može takođe sklopiti sporazum o nabavci resursa nezavisno. Drugo ime odeljenja snabdevanja je odeljenje logistike, koje je povezano sa zadatkom organizovanja i osiguranja uslova za život svih zaposlenih u organizaciji.

U velikom UPR-u postoji kadrovsko odjeljenje, u manjim jedinicama postoji post za inženjera kadrova. Zadatak ovog specijaliste ili pomenutog servisa je da sprovede regrutovanje radne snage putem reklama ili putem razmene radne snage, kako bi se upravljalo izvršavanjem svih dokumenata vezanih za prijem radnika, njihovo otpuštanje, obuku, usavršavanje itd.

Rukovodstvo građevinske kompanije: ko je odgovoran za šta?

Direktno rukovodstvo rukovodioca je po pravilu rukovodstvo odeljenja za ugovaranje i planiranje, kao i kadrovske i računovodstvene usluge. Ostale jedinice - obično su vođeni od strane zamjenika. Jedan od njih (najčešće je uloga glavnog inženjera) deluje kao prvi zamjenik upravnika povjerenja.

Drugi - zamjenik proizvodnje i ekonomski (ili glavni ekonomista). Oblasti njihove odgovornosti - koordinacija podizvođača i odeljenja otpreme i, shodno tome, sve što se tiče pitanja planirane ekonomske aktivnosti povjerenja. Često je mužu privrede povereno praćenje aktivnosti ugovorenih ugovornih i OTI.

Između ostalog, njegove dužnosti uključuju blisku interakciju s službom glavnog računovođa. Isto, prema zakonu, ima pravo da bude direktno potčinjeno samo rukovodiocu.

Zamenik upravnika nabavke takođe upravlja aktivnostima pravnog savetnika i sekretara. Administrativno-ekonomski odjel (AXO) i pisana pisma su, po pravilu, direktno podređeni zamjeniku osoblja i osoblja.