Upravljačke strukture

Aktivnosti svakog poslovnog subjekta nije moguće bez prisustva određene upravljačke strukture. Postoji veliki izbor oblika gradnje upravljanja sheme u preduzeću. To je zbog različitih oblasti djelovanja privrednih subjekata, količine proizvodnje i geografsku lokaciju. Ovisno o setu unutrašnje veze, identifikovala dva oblika kontrolne strukture.

Prvi tip organizacije koji regulišu sektor, pod nazivom hijerarhijski, zasnovan na principu subordinacije različitim fazama obavljanje administrativnih funkcija. Svaki sektor takvu upravljačku strukturu odgovarajući nivo odgovornosti posla i njihove specifičnosti. Hijerarhijski tip može predstavljati jedan od tri oblika organizacije. Oni uključuju:

1. Linearni kontrolna struktura. U ovom obliku organizacije svakog lidera rob kontroliše rad jedinice sama po sebi. Ovaj program je vrlo jednostavan i vrlo efikasan u slučaju kada je ograničen popis zadataka.

2. Funkcionalna struktura. To je posebna vrsta subordinacije, kada jedinice nižeg nivoa pod kontrolom tehničke, rutina, financijske i druge sektore. Administrativne smjernice u ovom obliku najkvalifikovaniji. Operativna struktura organizacije ima svoje nedostatke. Najosnovnija od njih je nedostatak koordinacije dobije posao. Osim toga, podjela, prethodila je određena pitanja ne može uvijek odrediti prioritet. U ovom trenutku, šema se rijetko koristi.

3. Mješoviti kontrole strukture. Ona kombinira elemente i linearne i funkcionalne kolo. Uz takav oblik vlasti lidera nadzire i odobrava odluke koje su rezultat njihovih podređenih jedinica. Međutim, ako je vrlo širok listu pitanja, ovaj program se ne primjenjuje u poduzeću. Veliki različite zadatke obavlja posao dosta kompleksna glavu. Da biste to izbegli, šema lakše. U ovoj vrsti funkcionalne jedinice na čelu sa kojima se suočava niz podređenih jedinica, u pitanjima u okviru svoje nadležnosti.

Šta strukture upravljanja će biti najefikasniji na određene biljke, određuje uzimajući u obzir prirodu i obim proizvodnje i vrsti entiteta. Najpogodniji za upravljanje shema u malom organizacija beztsehovaya. U ovom obliku, svaki sektor proizvodnog procesa je podređen gospodaru. Su krenuli direktno direktoru. Na veći poduhvat je uveden kao viši majstor, koji je odgovoran za rad nekoliko stanica.

Ako kompanija ima velikih razmjera, najpogodniji oblik strukture upravljanja je u aukcijskoj kući. Istovremeno, šef glavne proizvodne jedinice direktno nadzire majstora, poštovanje direktor.

Tu je upravljački krug i ormar strukture. Njegova upotreba u svom radu posebno velika poduzeća. Kada poslovni subjekt je podijeljen na tijelo. Oni, pak, podijeliti na sekcije i kupovati u njima. Mogu postojati kompanije i mješoviti sheme upravljačkih struktura.

Drugi tip upravljanja organizacije je najnapredniji. Organska ili adhokraticheskaya upravljački krug ima kapacitet pluća adaptacije na promjene uvjeta zbog promjena u eksternih i internih faktora organizacije. Na primjer, organizacijske strukture u prodavnici u današnjem tržištu mora jasno definirati zadatke koji su u nadležnosti jednog radnika, uzimajući u obzir potrebe društva. trgovinu kontrole kompanije kruga treba da odgovori na promjene u tržišnim uvjetima.