Zajedničkih struktura poslovnog plana

poslovni plan struktura ima konvencionalni oblik, bez obzira na jedinstvenost svakog pojedinca poslovanja. Za puni poslovni plan je potrebno uzeti u obzir karakteristike svakog od predmeta, koji zahtijeva detaljnu dekodiranje.

Dakle, sveobuhvatan struktura poslovni plan se zasniva na određeni slijed konvencionalne stvari. Glavni dio, koji bi trebao biti prvi - to je mogućnost kompanije, odlikuje koncizan i postavljanje ciljeva za budućnost. Uzdržavanje ovog odjeljka će se sažeto rečeno, jednostavno i jasno. Na kraju krajeva, ovaj dio poslovnog plana obratiti posebnu pažnju na potencijalnim investitorima ili partnera.

Takođe treba staviti informacije koje predstavlja pravac kompanije i njenih aktivnosti. U isto vrijeme u svakom pravcu treba da bude određen cilj, opisao načine za njihovo ostvarenje, i identificiranje odgovornih pojedinaca.

Ovaj dio treba odgovoriti na dva glavna pitanja:

1. Kakve koristi će dobiti investitori koji su uložili nešto novca u vašoj kompaniji?
2. Koji su rizici za investitore, uz učešće u finansiranju preduzeća?

Struktura poslovnog plana treba da sadrži opis druge dionice vrsta roba ili usluga. Trebalo bi da postoji jasna razlika u oblasti primarne i sekundarne.

Glavna područja uključuju sljedeće: naziv proizvoda ili usluge sa detaljnim opisom i, po mogućnosti, s crtežima ili fotografijama. Također ukazuje: popis potreba, koji imaju za cilj da zadovolje pogledom na robu ili usluge; karakteristike potražnje; odnosu cijene i kvalitete; gdje planirane prodaje robe ili pružanja usluga; prednosti ovog proizvoda preko sličnih proizvoda drugih kompanija; popis nedostataka i načina za njihovo prevazilaženje; postojanje autorskih prava u proizvodu; troškovi i mogući profit.

poslovni plan struktura ne može sadržavati odjeljak koji karakteriše tržištima. Ova sekcija može se smatrati dovoljno ozbiljan deo u ovom dokumentu, kao što je proučavanje postojećih prodajno tržište omogućava poduzetnik za identifikaciju niša na tržištu potrošača.

Da bi se to, odraz odgovore na sljedeća pitanja učiniti:

- gdje je tržišni potencijal?

- Koji segmentima preferirani tržištu?

- Koji faktori imaju utjecaj na potražnju za ovaj proizvod?

- ono što je učinjeno za proučavanje tržišta?

Takođe, u ovom poglavlju trebate procijeniti potencijalni raspon tržišta i stvarne prodaje

Svaka kompanija koja brine o rezultatima svog poslovanja, kreiranju poslovnog plana, struktura koje treba uključiti, pored navedenog, druga poglavlja:

- Plan proizvodnje ;

- Procjena konkurencije na tržištu;

- marketing plan ;

- Financijski plan;

- Pojava moguće rizike.

Ponekad posljednje dvije sekcije su spojeni u jedan, kao izvršenje finansijskog plana često povezuje sa pojavom rizika.

Finansijski plan uključuje planiranje kako bi se osigurala finansijske kompanije da efikasno koriste raspoloživih sredstava. Kao dio ovog dijela treba osmisliti određeni paket računovodstvenih dokumenata za finansije:

- operativni plan koji pokazuje interakciju kompanije sa ciljnim tržištima prodaje svaki proizvod;

- procjene prihoda i rashoda, koji je dizajniran kako bi se pomoglo u određivanju očekivanog povratka i obračun navodnih gubitaka koji proizlaze iz prodaje određenog proizvoda;

- izvještaj o novčanim tokovima (prihoda i rashoda u toku poslovanja);

- bilans stanja, što je završni dokument svake kompanije za određeni period.

Prema tome, ovaj članak će ukratko opisati strukturu poslovnog plana i svoju ulogu u realizaciji aktivnosti kompanije. Treba napomenuti povjerljivost dokument koji sadrži jedinstvene ideje, iskustva u marketingu, itd Zbog toga je potrebno pokazati samo one ljude u kojima Društvo ima interes.