Analiza korištenja ljudskih resursa: izazovi i upute

Efikasnosti radne snage ima direktan utjecaj na takve kvalitativne karakteristike kompanije, profit, troškove, obim proizvodnje i tako dalje. Dakle, kada se analizira stanje firme, ili procijeniti "potencijal" poslovnim partnerima, obratiti pažnju ne samo na stanje borave osnovna sredstva, materijalna sredstva, ali i da ono što su generalizirani pokazatelja koji ukazuju na racionalnost korištenja okvira.

Analiza korištenja sredstava rada. ciljevi:

1. Proučiti i procjenu sigurnosti kompanije i njenih podružnica, a osoblje u cjelini, a profesije i kategorije.

2. Identificirati i ispitati karakteristike protok kadrovska struktura.

3. Identificirati potencijalne rezerve sredstava rada više u potpunosti, a zatim ih koristiti učinkovito.

Analiza korištenja ljudskih resursa: Koje izvore informacija koje se koriste?

Informacije koje su neophodne za ove analize može se dobiti od:

1. plan rada.

2. Izvještaj o radu (dokument statističkog izvještavanja).

3. Podaci o kadrovskoj službi i timecard.

Analiza korištenja resursa rada: glavni pravci

Studija počinje procjenu radne snage sigurnosti kompanije. Za tu svrhu, ispituje broj zaposlenih u svom sastavu i strukturi.

Jedna od važnih područja u analizi - je procijeniti nivo kvalifikacije osoblja. Istovremeno, odlikuje se kategorijama radne zarade, od inženjera - iskustvo i obrazovanje.

Kretanje osoblja u kompaniji, koja je povezana i sa zapošljavanjem i otpuštanja osoblja - ovo je važan predmet analize, jer je nivo stabilnosti osoblja je jedan od faktora koji imaju direktan utjecaj na efikasnost proizvodnje, posebno na produktivnost.

Za analizu pomoću takvih pokazatelja kretanja radne snage kao što su:

1. Ukupan promet. Ovaj omjer je broj zaposlio i razrješava osobe u analiziranom periodu na broj (prosjek) zaposlenih.

2. Promet na recepciji. Ovaj odnos broja zaposlenih zaposlio na broj (prosjek) zaposlenih.

3. Promet za razrješenje. Ovaj omjer je broj zaposlenih odbacio je u periodu na broj (prosjek) zaposlenih.

4. Potrebna saobraćaja. Ovaj omjer je broj zaposlenih otpušteni iz razloga izvan firme i nezaobilazna razloga, na broj (prosjek) zaposlenih.

5. Promet, koji predstavlja odnos broja onih koji je napustio za odsustvovanja, na svoju ruku, i tako dalje, na broj (prosjek) zaposlenih.

U međuvremenu, i izlaz i drugih pokazatelja ekonomskog učinka firmi ne ovisi samo o tome kako je broj zaposlenih, ali i na kojoj meri radno vrijeme se koristi (za to je posebna stanja), kao i produktivnost. Za analizu u ovu drugu kategoriju se koristi niz pokazatelja (privatni, uopštavanje i pomoćni): po satu, srednja-shift, prosječna godišnja proizvodnja outputa po radniku u obimu i vrijednosti smislu, jedinica za unos rada, vrijeme koje je potrebno da se izvrši jedinici proizvodnje, i drugi.

Se analizira kvalitativni sastav kadra preduzeća na osnovu kao što je spol, zanimanje, iskustvo, obrazovanje i starost drugih.

Analiza korištenja radne snage, a uključuje istraživanje troškova namijenjenih za naknade zaposlenima. U procjeni razumnosti mase zarada, koja je uključena u troškove proizvodnje, uzima u obzir u kojoj mjeri je stopa rasta zarada odgovaraju produktivnosti rada.

Dalje, struktura Fonda i njegovih faktora promjene. Ocijenili prisustvo ili relativna prekoračenja štednje platnom spisku. Sredstva koja idu za plaćanje plaće, mora se ocjenjivati, na osnovu analize dobiti i analizu proizvodnje i prodaje proizvoda.