Posao, Upravljanje ljudskim resursima
Interes plaćanja - plaćanje za rad, ohrabrenje ili zahvalnost za uslugu? Koje vrste nagrade?
Primanja zaposlenih - sve to košta, koje poslodavac snosi osnovu ugovora o radu. S jedne strane, određivanje proces plaćanja treba uzeti u obzir aktivnost zaposlenika, a drugi - pojavljuju motivirani da postignu potrebnu razinu svojih aktivnosti.
Suština koncepta
Fundamentalnu ulogu za bilo koji zaposlenik ima novčanu nagradu. Međutim, to ne postigne svoje ciljeve, ako ne i obratili i neki drugi faktori. Materijal nagrada - jedan je od vrste podsticaja koji će sigurno biti u kombinaciji sa zanimljivim rad i priznavanje kolektiva. Neophodan uslov je stvaranje povoljne uslove rada, promocije, itd
Tako dostojan naknada - posljedica vrednovanja visokih zaposlenika, svoj poseban status i prestiž. Ponekad je zarada se vidi kao izvor samopoštovanja.
Nagrade - je sve što je cijenjen od strane čovjeka. Zato je ovaj koncept za svaki specifičan. U vezi sa ovim procjenu naknade za njegov značaj je drugačiji za svaku osobu.
osnovnih oblika
Sve vrste nagrade su podijeljene u interne i eksterne. Prvi od njih daje osoba samog rada. To vam omogućuje da doživite osjećaj smislenosti, postigli rezultati, kao i samopoštovanje. Interna nagrada može se smatrati i komunikaciju koja se javlja među radnicima u toku radnog odnosa.
U ovom slučaju, plaćanje naknade zaposlenima se ne samo naknadu za svoj rad. Upravo zahvaljujući njihov doprinos u procesu proizvodnje, što utiče na sposobnost upravljanja organizacije da privuče, zadrži i motivirati potrebnog osoblja za njega.
Oblike materijalnih podsticaja
Opipljive nagrade - plaćanje izvršiti u obliku bonusa i zarada, kao i dodatni podsticaj.
Sve postojeće vrste naknada se svrstavaju u dva načina. Prvi od njih su dodatni isplate za dugi vijek. Za drugu kategoriju u svakom kompanija razvija svoj sistem nagrađivanja. Pruža plaćanja za različite usluge.
- Nagrada;
- dodatak za tarifne stope rade ili da plate, a zaposleni u umjetnosti;
- promocija na osnovu starosti;
- paušalno plaćanje za godine staža;
- drugih podsticaja olakšice predviđene visoke proizvodne rezultate.
Sve ove naknade se određuje svaka organizacija samostalno. Uvjetima i veličina plaćanja treba odrediti kolektivnim ugovorima.
Što se tiče participacije i kompenzacijske naknade prirode, oni su svrstani u dvije velike grupe.
Prvi od njih uključuju vrste promocija koje ne ograničavaju opseg zapošljavanja. Kompenzacijske naknade su potrebni za poduzeća da plati bilo koji oblik vlasništva.
U drugu grupu spadaju bonusa i dodatnih plaćanja, kojih ima u određenom području primjene rada. Većina njih se takođe traži da se plati. Ali je potrebno imati na umu da su specifične dimenzije svog poslodavca setovima.
Obavezno kompenzacijski promocija
Zaposlenik koristi koje poslodavac plaća na temelju postojećeg zakonodavstva, su sljedeće naknade:
- manjih zaposlenih u vezi sa potrebom da se smanji svoj radni dan;
- za rad na praznike i vikende, i prekovremeni rad;
- prilikom izdavanja brak ili ne željeni izlaz norme, što nije bio kriv;
- da je prosječna plata za odstupanja od normalne uvjete proizvodnog procesa;
- radnik dobio ga prazniti ako je upućen da izvrši zadatak koji odgovara niže kvalifikacije.
druge naknade
Druge vrste nadzemnih ograničenom obliku različitih aplikacija. Neki od njih se može podesiti da nadoknade za rad koji nije direktno vezana za primarnu odgovornost zaposlenog. Primjer je vlast na glavi ima paralelno izvršavanje svojih uslova poslovanja. Ostale naknade koje se isplaćuju pod opasnim uvjetima.
karakteristike nagrada
Šef organizacije svakako daje procjenu profesionalne aktivnosti svakog od svojih zaposlenika. To također utječe na iznos obračunate kamate. Systems takve procjene mogu biti različiti. Međutim, cilj je isti. Oni prave razliku između radnika koji rade dobro, zadovoljavajuće i osrednji. U zavisnosti od toga koju kategoriju pad zaposlenih, i dobila obeštećenje.
primanja zaposlenih
Naknada sistem koji postoji u bilo kojoj organizaciji se sastoji od tri glavna elementa. Prije svega, to je glavni plaćanje rada. Smatra se osnovne plate. Druga dva elementa su dodatne uplate (bonusi, itd) i promocija socijalne prirode.
Naknada za rad - to je konstanta za dio radnik gotovinskih isplata. Ona ima za obavljanje redovnih dužnosti prema opisu posla. Naknada u dio se sastoji od osnovne plate pruža osoblje plate i razne dodatke. Visini zarade ovisi o njegovu poziciju ili tarifa kategoriji. Dodatak je uveden da uzme u obzir doprinos pojedinca zaposlenog u procesu proizvodnje. Nalog za njih, obično postotak postojeće plate. Nadoplate se može podesiti za staž i znanje stranog jezika, kao i djelotvornost aktivnosti, itd
Dimenzije primanja zaposlenih
Osnovni naknade - su plaćanja koja ostaju isti već neko vrijeme. Međutim, oni ne direktno zavisiti od rezultata rada aktivnosti zaposlenika.
Dimenzije varijabilni dio zarade može biti ovisna o proizvodnji svaki proizvod, za koji je zaposlenik je uspostavila fiksnu naknadu organizacije. Takva plaćanja može utvrditi sistem za stimulaciju prodaje i provizije.
Dimenzije varijabilni dio zarade može brojati kao procenat od njegove osnovne komponente. U ovom slučaju, oni se odnose na iznos primljene naknade rezultatima kompanije. Takav sistem je razvijen za one kategorije radnika za koje ne postoji kvantitativnih kriterija izvršenja. Njihova lista uključuje računovođe i menadžeri, pravnici i poslovnih ljudi, itd
izumitelji Promocija
Stručnjak može se proveo određeno vrijeme u stvaranju industrijskog prava vlasništva. Kao rezultat toga, organizacija mu plaća tantijeme. Ova vrsta stimulacije ima karakter platne i ima vlastiti stimulativno i naknada za funkcije.
S jedne strane, povećanje honorara zainteresovani osoblje za rad na daljem unapređenju njegov izum. A sa druge strane - nadoknadi moralne gubitke od realizacije nemogućnosti posjedovanje prava na proizvod.
Similar articles
Trending Now