Poboljšanje organizacije rada u preduzeću

Organizacija rada - to je poseban sistem koji vam omogućuje da postignu određene rezultate sa osobljem rada organizacije. Materijalna proizvodnja ima tri komponente: predmeti rada, alata i rada. Za organizaciju proizvodnog procesa zahtijeva drugi važan uslov: namjensko, u organizaciji ljudske aktivnosti, koja pokreće mehanizam proizvodnje. Poboljšanje organizacije rada - jedan od glavnih zadataka pred Odjel za ljudske resurse.

Možete odabrati sljedeće stavke organizacije rada: podjela radne aktivnosti (distribucija dužnosti i osiguranje na radnom mjestu radnika), organizacija na radnom mjestu u skladu sa svim zahtjevima, rad saradnju (organizacija međusobnih odnosa između zaposlenih), zapošljavanje, obuku osoblja, razvoj metoda i metode rada, obuke i prekvalifikacije osoblja, pružanje sigurne uvjete rada, organizaciju discipline, pl nirovaniya i računovodstvo rad deyatelnosti, pružanje materijalne poticaje.

Poboljšanje organizacije rada se zasniva na korištenju zakona fiziologije, ekonomskih zakona, psihologije, pravni, pravo, i sociologije. Ako je provedena prije uvođenja specifičnih metoda organizacije procesa rada iz naučne analize, dakle, govorimo o naučnim organizacije rada. Ekonomski zadatak organizacije rada "odgovoran" za korisnost određene tehnologije, sirovina ili u procesu proizvodnje. "Psihofiziologiju" pomaže u stvaranju takve uslove rada koji su sigurni za zdravlje zaposlenih i da im se pruži visok nivo efikasnosti. Socijalnu komponentu organizacije rada može povećati zadovoljstvo sa ljudima iz procesa rada, zajedno sa povećanjem njihovog profesionalnom nivou.

Poboljšanje organizacije rada - nije samo niz mjera u cilju poboljšanja radne prakse i korištenje novih metoda proizvodnje. Poboljšanje organizacije rada - je kreativni proces u toku i kontinuirano koji se prilagođava stalnim promjenama u tehnologiji proizvodnje i nivo proizvodnog procesa.

Da bi se poboljšala organizacija rada mora biti podjela rada u pojedinim elementima procesa koje imaju specifične funkcije, dodjelu kvalifikacija kategorije zaposlenih, konsolidacija privatnih radnih procesa za pojedine sektore ili grupe ljudi.

Produbljivanje podjela rada - još jedna komponenta organizacije rada, što je specijalizaciju zaposlenih, odjeljenja, a kao posljedica toga, poboljšati produktivnost rada. Želiš da smanji sve operacije koje usporavaju proces proizvodnje. U isto vrijeme, to je nemoguće smanjiti vremena za odmor i ručak i uzeti u obzir neke od efekata koji dovode do smanjenja efikasnosti specijalizacije.

Saradnja zapošljavanje omogućava vam da kombinirati nekoliko procesa u jedan. Moderni oblici organizacije rada zasniva se na podjeli i saradnju, jer je, zahvaljujući njima, postoji distribucija osoblja od strane zapošljavanja, pod uslovom međusobno povezanih aktivnosti zaposlenih određuje količinu rada i specifične funkcije obavlja, zamjenjivosti radnika, radnik otkrio tendenciju da dobije posao, i još mnogo toga.

Jedan od glavnih zadataka usluga upravljanja HR - stvaranje povoljnih uslova za racionalnu organizaciju rada, u kojoj zaposleni rade sa zadovoljstvom i interes za visoku efikasnost njihovog rada i procesa proizvodnje.