Analiza unutarnje okoline - ključni alat za upravljanje

Da bi se shvatilo što se događa u društvu, potrebno je analizirati ne samo njegove interakcije s ugovornim, regulatori i konkurenata, ali i da se analiziraju procese koji se odvijaju unutar organizacije - njegove organizacijske strukture, podređujući odnos, odvojena procesa i procedura. Ukupnost postupaka istraživanja procesa koji se odvijaju unutar kompanije, odredi većina naučnika kao analiza unutarnje okoline poduzeća. O njemu i razgovor u današnjem članku.

Strateške analize unutarnje okoline organizacije je potrebno - ova izjava je dugo bila aksiom, a dokaz za to su milioni primjera naizgled uspješnih organizacija koje se bave jednom prekrasnom položaju na tržištu, ali je propala zbog nestabilnosti unutar kompanije. To je razlog zašto je analiza procesa koji se odvijaju u kompaniji, morate na samom početku svog rada, a tokom cijelog perioda svoje djelatnosti. Analiza firma unutrašnje sredine podrazumijeva detaljan pregled sljedećih aspekata:

• Sistem organizacije upravljanja kompanijom - smatra organizacijske strukture, uspostavio veze "nadređeni-podređeni", kako između zaposlenih i između odjeljenja.
• Proučavanje pojedinačnih procesa u organizaciji. Kao opće pravilo, aktivnosti većine kompanija je standardizovan, a iz godine u godinu iste poslove obavljaju isti ljudi. To je razlog zašto je nemoguće da se ispita poslovnih procesa, ne uzimajući u obzir one koji ih rade.
• Otkrivanje i formalne i neformalne strukture i vođe tih struktura - kao što praksa pokazuje, često je problem firme počinje u trenutku kada je firma pojaviti neformalni vođa. Analiza unutarnje okoline treba identificirati one vođe, onda menadžment mora odlučiti ili da ih prebaci u status formalnog lidera (na primjer, kroz imenovanje na pozicije odgovornosti) ili smanjenje njihovih efekata do i uključujući prekid (ovo je prepuna jak tim negativan odgovor). To je važno imati na umu jednu stvar: snažna ličnost može uvijek dramatično promijeniti tok istorije u cijeloj kompaniji, a samo od glave ovisi o smjeru u kojem se će se ubrzati.

Metode analize unutrašnje sredine - skup metoda koje se mogu koristiti za prikupljanje informacija o tekućim procesima u preduzeću i da ga sistematizira. To može uključivati:

• Ispitivanje - zaposleni mogu anonimno odgovoriti na pitanja o tome da li je u internom okruženju kompanije faktore koji sprečavaju ih kvalitativno obavljaju svoj posao;
• Studija dokumenata kao što su charter tvrtki, uputstva i naredbe lidera - će naučiti službene organizacijske strukture poduzeća.
• Nakon izvođenja prve dvije stavke na osnovu preporučljivo je izvršiti SWOT analizu primljenih informacija, ali samo dio SW, mijenjate ga SNW - to jest, identificirati prednosti, neutralne i slabo. Tako smo dobili najkompletniji i detaljnu sliku unutarnje okoline firme.

Nakon analize unutarnje okoline kompanije je preko, moguće je da počne direktno mjera za otklanjanje slabosti prenose neutralnu nijansu i pozitivan očuvanje i unapređenje snage. Redovni ponavljanje postupka test će osigurati da svaki zaposleni u kompaniji radi što efikasnije, i ne postoje prepreke za firmu radio u punoj snazi, čime maksimalnu korist svojim vlasnicima. Uspješnu analizu unutrašnje sredine, ugledni poslovni lideri!