Analiza unutarnje okoline organizacije. Analiza vanjskog okruženja

Svaka organizacija je i obavlja svoje funkcioniranje u okruženju, kako spoljašnje i unutrašnje. Da biste postali uspješni u današnjem tržištu, potrebno je analizirati svoje aktivnosti na redovnoj osnovi i izglede za razvoj. Razmotrimo ovo više detalja.

Analiza unutarnje okoline organizacije

Unutarnje okoline je, dakle, potencijal koji će nam omogućiti da funkcionira i to je da postoje, a samim tim i da prežive i rastu u određenom vremenskom intervalu.

Analiza unutrašnjeg okruženja uključuje:

• procjenu postojećih politika i potencijal primjene društva;
• komparativni opis konkurentske prednosti;
• raspodjelu slab (jake) strane i strateških ciljeva.

Analiza unutarnje okoline organizacije, prije svega na osnovu karakteristika sadašnje strategije, koja se ne može "mjeriti" uopštene samo pokazatelj, jer utiče na veliki broj organizacija u funkciji stranaka. To također identificira niz pokazatelja. Hajde da ih razmotriti u više detalja.

Prvo, ističu performanse interne i eksterne efikasnost strategije. Najnepovoljnije situacija za organizaciju će biti ako postoje odlični pokazatelji poslovanja kompanije na niske potražnje za svoje proizvode.

Drugo, koristeći sistem-širok i privatnim pokazatelja: postizanje rezultata i statusa sistema.

Treće, ekonomski učinak je potrebno da se potvrdi efikasnost podataka u ponašanju.

Analiza unutarnje okoline organizacija mora uzeti u obzir niz pokazatelja. Osnovnih briga:

1. Efikasnost kompanije, to jest, sposobnost da ostvari svoje zadatke i ciljeve.
2. Efikasnost - iznos i razumnosti u korištenju sredstava namijenjenih za proizvodnju robe.
3. Profitabilnosti, koji uzima u obzir odnos između troškova i prihoda.
4. Produktivnost organizacije, koja se izražava pomoću isplativosti vrijednosti.
5. Promjena na tržištu, koji se može izraziti ne samo u porastu, ali i da se smanji broj tržišnih sektora, prodaje proizvoda.

Analiza ključnih pokazatelja mora nužno biti upotpunjeni su procjena osnovice područja i više karakteristične za projekte koji se prenose i imaju najveću stratešku važnost.

Ali svaka kompanija koja posluje na tržištu prostoru. Stoga, potrebno karakteristike vanjskog okruženja organizacije. U ovom slučaju, preporučuje se analizirati subjekata koji su izvan kompanije i koji imaju utjecaj na svoje poslovanje.

Eksterni medij uključuje dva sloja: MARKO- i mikrosredinu. Hajde da ih razmotriti u više detalja.

Macromedia uključuje komponente kao što su ekonomski, politički, pravni, socijalni, tehnološki, prirodne i geografske i tako dalje. Analiza njegovih preporučuje kada je potrebno dobiti potpune informacije za implementaciju taktičkog i strateškog planiranja funkcionisanja organizacije.

Studija mikrosredinu treba usmjeriti za karakterizaciju stanja elemenata životne sredine, sa kojom kompanija je u stalnoj interakciji. Oni uključuju: dobavljači, potrošači i tržišta rada, konkurenciju. Naravno, najvažniji dio su klijenti kompanije.

Stoga, da biste postali konkurentna na tržištu, morate redovito analizirati vanjskog i unutrašnjeg okruženja organizacije. Tek tada će čekati za uspjeh i prosperitet.