Investicija strategija kompanije kao alat za upravljanje investicionim

Jedan efikasan alat za dugoročno upravljanje investicionim procesa u preduzeću, u smislu implementacije i razvoja sa značajnim promjenama u makroekonomskim pokazateljima, tržišnih uvjeta i neizvjesnosti na tržištu investicija, po sistemu državne regulacije tržišta procesa je investicija strategija preduzeća.

Investicija strategija kompanije (kompanija) je sistem razvijen ciljevi su zabrinuti zbog aktivnosti Invest za dugoročno planiranje i investicije je određena ideologija i zajedničkih razvojnih ciljeva, kao i da pronađe efikasne mehanizme za ostvarenje tih ciljeva.

Investicija strategija preduzeća je neka vrsta master plan za preduzeća koja posluju u oblasti investicija procesa i aktivnosti. Identifikuje prioritetna područja i oblici ove vrste aktivnosti. Osim finansijske strategije ulaganja gradi investicija faze resursa karakter i njihova dosljednost u realizaciji dugoročnih ciljeva i zadataka, pružaju planiran i namerno razvoj (rasta) poduzeća. Kada je povezan u ovoj strategiji, ciljevima i ciljeva sistema sa načinima za njihovo postizanje, to je granica predložene investicije aktivnost definiranje preduzeća, kao i rješenja u oblastima i oblicima ulaganja aktivnost sa obećavajućim vremena.

Investicija strategija preduzeća je jedna od glavnih komponenti sistema preduzeća izbora u strateškom planu. Osnovni elementi to su zajedničke ciljeve razvoja na dugi rok, misija, strategija, funkcionalan sistem za svaku aktivnost, metoda i načina distribucije i formiranje resursa.

Investicija strategija kompanije u razvoju brojnih definisanim uslovima, koji su odgovorni za njegovu relevantnost.

1. stupanj promjene u intenzitetu spoljnih faktora u investicije srednje. To uključuje - dinamika glavnih pokazatelja makroekonomskih faktora koji su povezani sa aktivnostima aktivnosti preduzeća i investicije, tehnološki napredak i rast, ulaganja na tržištu fluktuacija uslova, volatilnost investicione politike države, kao i regulaciju od oblika takve aktivnosti. Sve ovo ne dozvoljava da se koristi u upravljanje investicionim samo prethodno iskustvo, a na osnovu tradicionalne metode upravljanja. Stoga, u nedostatku strategiju ulaganja prilagođen na vanjske promjene, to može dovesti do toga da pojedinac podjele kompanije u svoje investicione odluke mogu biti višesmjerne, koji će na kraju dovesti do pojave kontradikcija i nedosljednosti, a kao rezultat značajnog pada efektivnog ulaganja.

2. prijenos operacije na novi nivo (faze) aktivnost. Investicija strategija preduzeća, koji je dizajniran unaprijed, omogućava prilagođavanje investicija na promjene u mogućnosti preduzeća u toku ekonomskog razvoja (rast).

3. radikalne promjene u ciljevima poslovanja, koji su povezani sa nove poslovne mogućnosti. U implementaciji ovih zadataka, potrebna vam je promjena i uvođenje novih tehnologija, promjene u rasponu od dobara i usluga za proizvodnju, razvoj novih tržišta za prodaju proizvoda. U takvim uvjetima, značajno povećanje u investicione aktivnosti u poduzeću i diversifikaciju ulaganja treba da imaju predvidljiv karakter koji osigurava razvoj jasne investicione strategije.