Japanski Uprava: Značajke

Japanski menadžment se bavi proučavanje cijele grane zapadne ekonomije. Ovaj interes proizlazi iz činjenice da su zaposleni i radnici u zemlji da daju približno istu platu, rad sa punu posvećenost i intenzitet, i dugo radno vrijeme nego u drugim zemljama.

Stoga, japanskog menadžmenta je priznata kao najefikasniji u svijetu. Glavni razlog za njegov uspjeh je priznata sposobnost da kompetentno koristiti ljudski faktor. Razmotrimo detaljnije osnovne karakteristike.

Karakteristike japanskog menadžmenta su sljedeći.

Prvo, organizacija treba biti povjerljiv atmosferu i posao sigurnost. Ovo je potvrđeno u zemlji koristi jedinstven sistem zapošljavanja života. Ove japanskog menadžmenta razlikuje od Evrope.

To je osjećaj stabilnosti može ojačati osjećaj zajedništva u grupi, usklađivanje osoblja i upravljanje odnosima. Radnici koji su izuzeti od prijetnje da ostane bez posla, imaju priliku da se pomeri u karijeri.

Drugo, u svakom korporacija postoji otvorenost i najavila svoje vrijednosti. Radnici i menadžeri koriste jedinstvenu bazu podataka na glavnom politike i aktivnosti kompanije. Zbog toga je razvoj atmosfere učešće svakog i zajedničke odgovornosti za svoj rad. Rezultat je poboljšana saradnju i produktivnost.

Japanskog menadžmenta podrazumijeva bazu korporacije vrijednosti. To su:

• prioritet kvaliteta usluga i usluga;
• radnici saradnji sa upravom, kao i zajedno odjela.

U ovom sistemu, pozdravio je želju usaditi i promovirati vrijednosti sistema korporativnog na svim nivoima.

Treće, japanskom model upravljanja ljudskim resursima na osnovu informacija. Poseban značaj se daje organizacijama prikupljanje raznih podataka, kao i njihova upotreba u cilju povećanja ekonomske efikasnosti proizvodnje i karakteristike kvaliteta proizvoda.

Glave pregledava mjesečnih prihoda, volumena i kvaliteta proizvodnje, bruto prihoda. To je potrebno kako bi bili sigurni da su brojke dostigla specificirani indeks, i "izračunati" teškoće u ranoj fazi njihovog nastanka.

Četvrto, menadžment treba da se fokusira na kvalitetu i stalnu kontrolu nad njim. Ovo pitanje je lični ponos i profesionalizam svakog menadžera.

Peto, menadžeri su uvijek na poslu. To nije ni da je vodič je uvijek prisutan u prostorijama, kao i da rukovodećeg osoblja se postavlja direktno na pogonu. Zbog toga, možete brzo riješiti sve probleme, kako su nastali. Najčešće se na osnovu podataka uvedene inovacije, za efikasnost koja se podstiče ne samo glave, ali i svih zaposlenih.

Šesto, japanski menadžment oslanja na podršku reda i čistoće na radnom mjestu. Lideri uspostavljaju posebna organizacija koja će postati garancija kvaliteta i da će poboljšati performanse.

Japanski menadžment se fokusira na poboljšanje ljudskih odnosa. Riječ je o dosljednosti, grupa orijentacije, moralnih kvaliteta zaposlenih, stabilnost zaposlenja i skladnih odnosa između radnika i menadžera.

Dakle, uspjeh japanskog menadžmenta ne leži u mistične osobine nacionalnog karaktera, a u realizaciji specijalnog sistema kontrole, zvuk na svaki detalj, savršeno organizovani, adaptivni i fleksibilan.