Korektivne teorije motivacije

Kada govorimo o motivaciji zaposlenih, obično se odnosi na proces podsticanja osoblje da aktivnosti koje vode ostvarenju više cele organizacije i svoje.

Pokušava motivirati zaposlene da poboljšaju svoje performanse, uvijek postoji. Problem je da su mnogi od njih završiti neuspjehom. Pogotovo ako lideri su se obavezali na stare motivacione teorije, kao što su "štapa i šargarepe". U sovjetska vremena, vjerovalo se da bi ljudi trebali biti zahvalni za mogućnost da daju svoje porodice da preživi. Zbog toga, kao motiv najčešće koristi je "štap". Trenutni pristup u radu većine ljudi je bilo sasvim drugačije. Čovjek u potrazi za priliku ne samo da se osigura minimum egzistencije prihoda, ali ima tendenciju da samospoznaje na radnom mjestu. Stari kampanje za stvaranje željenog raspoloženje u mnogim aspektima zastarjela. Postojala je potreba za stvaranjem novih koji će doprinijeti povećanju produktivnosti.

Pristupi motivacija zaposlenih, koji se najčešće koristi u preduzećima danas, mogu se podijeliti u dvije kategorije: materijalne i proceduralne teorije motivacije.

U prvu grupu spadaju oni koji se fokusiraju na proučavanje potreba koje se nalaze u osnovi svih ljudskih postupaka. To uključuje teoriju autore kao što su Maslow i F. Herzberg i drugi.

Korektivne teorije motivacije je više moderan pristup problemu. Oni proučavaju faktori koji uzrokuju da osoba stavi neki napor za postizanje tog cilja. Osim toga, grade ove teorije, uzimajući u obzir mentalne procese kao što su percepcije i spoznaje.

Ova skupina uključuje teorija očekivanja W. Vroom, zasniva se na pretpostavci da je potražnja - nije jedina snaga koja pokreće osobu da djeluje.

Aktivnost pojedinca ovisit će o načinu vrednovanja djelotvornosti izabranu vrstu radnje ili ponašanja. To je očekivanje rezultat koji se dobija obavljanjem djelatnosti.

Korektivne teorija motivacije ( očekivanja) u praksi će biti sljedeći. Ako osoba ne osjeća direktna veza između napore i rezultate koje prima, to dovodi do slabljenja motivacije. Takva situacija može nastati ako je zaposlenik pogrešno procjenjuje svoje postupke, ili ako poslodavac ne pruža potrebnu naknadu za prekovremeni rad, i tako dalje. Da bi riješili problem menadžer mora uspostaviti jasan sistem nagrađivanja za postignute rezultate.

Druge proceduralne teorije motivacije - što je teorija pravde Porter-Lawler i pristup D. McGregor. Uzmimo u obzir teorija jednakosti (ili pravda).

Prema njenim riječima, ljudi ne samo odnose truda i rezultat, ali i za usporedbu njihov nivo naknade koje zaposleni primaju za iste aktivnosti.

Psihološki stres nastaje kada poređenje pokazuje da je još jedan zaposlenik je dobio veće nagrade. Radna motivacija će oslabiti u takvim slučajevima. Ako osoba smatra da je preplatio, on ne samo da ne smanjuje nivo napora, ali može se povećati.

sistem nagrađivanja u poduzeću treba biti jasno provjerene i fer. U ovom slučaju, radnici bi trebali biti obaviješteni o osnovama na kojima primaju određene bonuse i druge pogodnosti.

Gotovo sve proceduralne teorije motivacije zasnivaju se na osjećaj ravnoteže između potrošen trud i nagrada, kao i između rada i rezultat.

Efikasniji rad dovodi do osjećaja zadovoljstva i, prema tome, u budućnosti će ljudi na posao sa željom da ga još bolje. Dakle, problem će biti riješen i da će se povećati motivaciju zaposlenih.

Korektivne teorije motivacije u upravljanju upotpunjen klasik. Oni omogućavaju glave stvoriti fleksibilan i efikasan sistem koji povećava produktivnost zaposlenika, uzimajući u obzir osnovne potrebe, kao i karakteristike percepcije i procjene situacije.