Linearno-funkcionalna struktura preduzeća

Svaki poduzetnik, stvarajući kompanija treba da razmisli o tome šta vrste organizacijske strukture je inherentna u preduzeću. Imajte na umu da svaki radnik mora shvatiti da je ono što odjela on radi, šta je uključeno u svojim ciljevima i koji glavu. Biznismen treba pratiti rezultate svakog zaposlenog nisu, a za one koji su odgovorni za određeni posao.

Organizacijsku strukturu upravljanja je dio, podređenosti i povezanost različitih odjela, kao i neki službenici koji ispunjavaju svoje funkcije upravljanja.

upravljačku strukturu čine veze i faze. Link - a posebnu jedinicu čije funkcije su strogo definirane i ograničene. Stage - kolekcija linkova koji se nalaze na istom nivou u hijerarhiji upravljanja.

Organizacijske strukture su nekoliko tipova. Predmet danas rasprava je linearno funkcionalnu strukturu.

Jedna od prednosti ovog sistema su sljedeće:

- stimulisanje profesionalne i poslovne specijalizacije;

- povećava odgovornost načelnika krajnji rezultat upravljanja organizacije;

- povećanje efikasnosti rada raznih vrsta;

- da se stvore uslovi i mogućnosti za razvoj karijere;

- Ne vrlo sofisticiran kontrolu nad aktivnostima zaposlenih u svim odjelima.

Linearno-funkcionalna struktura ima sljedeće nedostatke:

- Manager je isključivo odgovoran za stvaranje profita;

- povezanost između odjela postaje komplikovanija;

- proces donošenja odluka i implementacije je usporavanje;

- u strukturi bez fleksibilnosti, kao osnova za funkcionisanje drugačiji skup pravila i principa.

Linearno-funkcionalni kontrolne strukture - mješavina linearnih i funkcionalnih sistema, koji apsorbuje prvi i drugi prednosti. To se formira po principu šahovski procesa upravljanja specijalizacije i zgrade. Linearno-funkcionalna struktura kompanije se formira aktivnosti koje su podjele preduzeća. A funkcionalne jedinice su podijeljene u još manje da obavljaju određene izazove.

Linearno-funkcionalna struktura upravljanja u ovom trenutku je najčešće i koristi se u malim preduzećima i Mullions. U osnovi, ove firme koje se bave proizvodnjom ograničenog asortimana proizvoda i rade sa stabilnim vanjskog okruženja. Velike organizacije koriste isti pristup u izdvojenu upravljanja.

Linearno-funkcionalna struktura se zasniva na okosnicu veze. ovdje osnovana su vertikalne, među kojima razlikujemo linearno (ili osnovne) i funkcionalna (ili više). Nošen prvu kontrolu rob. Glava određuje koje poslove će biti izvedena i od koga točno. Pomoću funkcionalne jedinice višeg nivoa daje instrukcije podređenima.