Vrste organizacijskih struktura: glavna karakteristika

Kompanija koristi različite vrste organizacijske strukture, izbor od kojih će ovisiti o ciljevima, ciljevima i funkcionalnu svrhu. U ovom trenutku postoji nekoliko optimalni svoju vrstu. Razmotrimo detaljnije linearan, linearno-HQ, funkcionalan, linearna funkcija, tip matrica organizacijske strukture i drugi.

Česte situacije u kojoj se dodjeljuju u zasebne jedinice (departamentizatsiya), ako to zahtijevaju svoje strateške planove u okviru velike kompanije. U ovom slučaju, struktura postaje divisional (hijerarhijski) da:

• uređuje podjela ciljeva i ciljeva za odjela i ureda (prodaja, proizvodnja, nabavka, i tako dalje);
• određuje njihovu stručnost u rješavanju specifičnih problema;
• izdvaja prisustvo generalni interakciju svih elemenata cjelokupnog sistema;
• u stanju da "istovari" nadzornici putem delegiranja vlasti.

Njegova nedostaci su:

• veliki troškovi zaposlenih menadžera;
• poteškoća u informacije komunikaciji.

Linearni vrste organizacijske strukture se odlikuju sledeći odnos: gornji jedinica glava-glava izvršenja. Ove kompanije predstavljaju samo vertikalni odnos, a oni se dodjeljuju samo na osnovu svojih funkcija.

nedostatak:

• prisustvu visokih zahtjeva lideru i njegova stalna opterećenja.

Kao rezultat toga, poduzeća rastu, oni imaju tendenciju da se pretvore u vrste linearno-osoblje organizacijskih struktura koje su slične na prethodnu, ali se fokusira samo na upravljanje u sjedištu. Rezultat je grupa radnika koji ne mogu direktno naređivati na izvođače. Ali im je potrebno za obavljanje konsultacija i da se pripreme odluke o upravljanju.

nedostatak:

• povećanje troškova osoblja sjedišta, sa slabim performansama da su beskorisni.

Kao rezultat toga, dodatno komplikuje proizvodnja može biti potrebno imati stručno osoblje, odjeljenja, sekcije i drugi. Postepeno formira funkcionalne vrste organizacijske strukture poduzeća. Radovi se distribuiraju po funkciji, a kompanija je podijeljen na elemente, sa specifičnim ciljevima. Postepeno, postoji takva hijerarhija: Head-funkcionalna i presjeka glave (finansije, marketing, proizvodnja) -ostalnye zaposlenih.

nedostaci:

• nedostatak fleksibilnosti i koordinacije među funkcionalnim odjelima i podjele;
• prisustvo male brzine u donošenju odluka;
• nedostatak odgovornosti na funkcionalnu direktori ishod poduhvata.

Postoje i vrste linearnih-funkcionalne organizacijske strukture. Ovo je vrlo kompleksan sistem. U takvim kompanijama, glavna kontrola je linearno, ali nije u funkciji neće ispravno raditi i nositi sa ciljevima i zadacima.

U slučaju da postoji potreba da se ubrza obnovu proizvodnje, onda postoje vrste matrica organizacijske strukture. Njihova suština je kako slijedi. Sadašnja struktura formirana radnika (privremeno) grupa kada se prenose glavama radnika i drugih resursa (Njihova) jedinice (st). Kao rezultat dokumentovano dizajna odjela koje provode ciljane programe i projekte. Oni su podređeni dva, i imaju fleksibilan razdelnike, efikasnu realizaciju ciljeva.

Među glavnim nedostaci se mogu identificirati:

• složenosti u strukturi;
• česta pojava sukoba.

To su najčešće vrste organizacijske strukture.