Misije i ciljeva poduzeća: definicija i provođenje određenih aktivnosti

U tom procesu, menadžment kompanije da različite odluke. One se odnose, posebno, asortiman proizvoda, tržišta, za koje se pretpostavlja da ide s njom, pitanja jača svoju poziciju u takmičenju, izbor optimalnih tehnologija, materijala i tako dalje. Aktivnosti, koji ima za cilj da se bave ovim problemima, nazivaju poslovne politike preduzeća.

Sistem ciljeva kompanije

Poznato je da svako preduzeće stvorena za profit. Međutim, to nije samo želja vlasnika. Osim želje da zaradite prihod, trebalo bi da bude strateških ciljeva firme. Oni uključuju:

1. Sticanje ili zadržavanje najobimniji sektoru distribucije za svoj proizvod.
2. Poboljšanje kvaliteta proizvoda.
3. Preuzima vodeću poziciju u oblasti tehnološke podrške.
4. Maksimalno korištenje finansijskih, sirovina i radne snage resursa.
5. Povećanje profitabilnosti poslovanja.
6. Postizanje maksimalne moguće zaposlenje.

Plan za realizaciju zadataka

Glavni ciljevi kompanije su postignuti u fazama. Plan preduzeća rad uključuje sljedeće korake:

1. Uspostavljanjem jasnih kvantitativnih parametara, od kojih se očekuje da postignu kompanija u procesu zadatka.
2. Identificiraju ključne trendove i događaje. U ovoj fazi potrebno je utvrditi opseg i priroda uticaja spoljnih faktora na rad preduzeća, identificirati slabosti i unutrašnje potencijal kompanije.
3. Razvijanje fleksibilno planiranje za dugoročno. To mora biti u skladu sa strukturom društva.

formulacija misija

Kompanija treba jasno predstavljaju zadataka koje treba riješiti u toku rada. Ciljevi i zadaci aktivnosti moraju biti u skladu sa robom (usluge) isporučuje potrošačima, postojeće tehnologije. Ovo uzima u obzir uticaj spoljnih faktora. Izjava o misiji mora sadržavati opis kulture kompanije, rade karakteristike okruženja.

Važnost misije

Pojedinac lideri nisu zabrinuti zbog svoje selekcije i formulacije. Ako pitate neke od njih, koji su ciljevi organizacije društva, odgovor je jasan - da dobiju maksimum prihoda. U međuvremenu, izbor profit kao poslovna misija nije uspjela. Naravno, prihod je važan za svaku kompaniju. Međutim, njegova proizvodnja je u potpunosti unutrašnje izazov poduzeća. Kompanija je, u svom srcu, otvorene strukture. To može opstati samo ako je kako bi se zadovoljile specifične potrebe za vanjskim. Za profit kompanije je potrebno da se analizira stanje životne sredine u kojoj posluje. Zato je cilj firme je određena spoljnim faktorima. Da biste izabrali odgovarajući upravljanje misije treba odgovoriti na 2 pitanja: "Ko su klijenti kompanije" i "Koje su potrebe kupaca, kompanija je u stanju zadovoljiti?". Kao što će potrošač biti bilo koji subjekt koji koristi od strane dobro društvo.

nijanse

Potreba da se formulira cilj kompanije je prepoznata već dugo vremena. G. Ford, stvarajući kompanija, kao misija odlučio pružiti jeftin transport ljudima. profit - dovoljno da se smanji svrhu kompanije. Njen izbor ograničava sposobnost glave može smatrati prihvatljiva alternativa u procesu donošenja odluka. To je, pak, može dovesti do toga da su ključni faktori mogu se zanemariti. U skladu s tim, sljedeći rješenja mogu pomoći da se smanji utjecaj rada.

Složenost izbora

Mnoge neprofitne organizacije prilično veliki bazu klijenata. U tom kontekstu, to je prilično teško da formuliše svoju misiju. U tom slučaju, možete obratiti pažnju na institucije pri Vladi. Prema tome, smatra se da je Ministarstvo trgovine pomaže subjekata koji se bave u realizaciji. U praksi, osim na izazove poslovne podrške, ova institucija će također zadovoljiti potrebe javnosti i same vlade. Unatoč složenosti, neprofitno tijelo je potrebno formulirati odgovarajući zadatak za sebe kako bi se zadovoljile potrebe kupaca. Jasno razumijevanje ciljeva kompanije na tržištu bi trebalo da lideri malih kompanija. Ovdje opasnost leži u izboru preteško misije. Na primjer, takav gigant poput IBM-a, ne samo da može, ali mora težiti kako bi se osiguralo da se potrebe brojnih informacionog društva. U ovom slučaju, početnik u ovoj oblasti će biti ograničena na pružanje softvera ili hardvera za rukovanje male količine podataka.

zadaci

Oni odgovaraju ciljevima kompanije. Ciljevi postizanje pokazatelja, koji su zakazani za određeni period. Njihov iznos će se odrediti uzimajući u obzir interese vlasnika firme, iznos kapitala, vanjski i unutrašnji faktori. Pravo dodijeliti osoblju zadataka ima poslovne vlasnika. Nije bitno njegov status. To može biti privatna osoba, dioničar ili javne agencije.

lista zadataka

To može uključivati različite stvari, ovisno o specifičnosti preduzeća. Prema ciljevima kompanije su:

1. profit.
2. Potrošačima pružaju proizvode prema spora i uvjete sporazuma.
3. Otvaranje novih radnih mjesta za građane.
4. Pružanje zaposlenih u preduzeću zarada odgovara uvjetima rada, sposobnost da se razviju u profesionalnoj sferi.
5. Izbjegavanje zastoje, kvarove, pitanje braka prekida opskrbe, smanjenje obima proizvodnje, smanjenje profitabilnosti.
6. Osiguravanje očuvanje prirode, vode i zraka.

Kao što se može vidjeti, profitnim kompanijama nalaze na listi zadataka, a ne ciljeva. Ovo je još jednom dokazuje da je primanje dohotka ne može djelovati kao ključno područje rada.

Formiranje ciljeva kompanije

To će biti predmet nekoliko principa. ciljevima kompanije treba da:

1. Biti realna i ostvariva.
2. Budite jasni i nedvosmisleno formuliran.
3. Imaju posebne vožnje.
4. Motivisati rad u pravom smjeru.
5. Fokus je bio na određeni učinak.
6. Biti na raspolaganju za korekciju i verifikaciju.

Svaka kompanija u razvoju svoju poslovnu politiku analize o postojanju životne sredine. Tokom identifikovala kritičnih elemenata koji bi mogli utjecati na sposobnost kompanije u realizaciji zadataka i postizanje planiranih ciljeva.

vanjski faktori

Jer su kupci, dobavljači, zajednica i državnih agencija. Stanje okoliša ima direktan uticaj na efikasnost firme. Na primjer, potražnja će utjecati na izlaz. Što je veća to je, to je veći broj proizvoda. Spoljašnjeg okruženja uključuje rad i zajednički prostor. Prvi se sastoji od elemenata sa kojima entitet ima direktan kontakt. Za svaku kompaniju, radno okruženje može biti manje ili više biti isti ovisno o ukupnom pravac poslovne politike i industrijskom sektoru. Kupaca, konkurenata, distributeri formiraju neposrednom okruženju. Sve ostalo spada u zajedničku životnu sredinu. Ona se formira iz političke, društvene, tehnološke i ekonomske faktore. Ukupnog okruženje utiče strategije kompanije, odabir područja za razvoj. Istovremeno, kompanija uzima u obzir utjecaj radne okoline na njihove sposobnosti.

interni faktori

Jer su osoblje, proizvodne pogone, financijske i izvore informacija. Rezultat interakcije ovih faktora je izražena u finalni proizvod (usluga proizvedenih radovi). Unutarnje okoline uključuje odjela usluga elemente direktno uključeni u proizvodne aktivnosti. Promjene u sastavu ovih komponenti ima utjecaj na smjer preduzeća. Uzeti zajedno, internih i eksternih faktora čine okruženje organizacije kompanije.

zaključak

Da bi se ostvarili ciljevi strategije formulisana u tvornici. To uključuje razne načine ili načina za postizanje ciljeva. Razvijanje skup alternativa provodi rezultatima sveobuhvatne analize preduzeća, konkurenti, potrebama kupaca. Strateško planiranje je sastavni dio menadžmenta. Razvijanje zadaci mogu se obavljati u različitim vremenima. Oni mogu biti kratkoročni ili dalnesrochnymi. Strategija treba biti fleksibilan. Ovo se posebno odnosi u modernom svijetu. Pri postavljanju ciljeva, kompanija mora trezveno procijeniti svoje resurse i sposobnosti. Često, tvrtke uzeti koliko god ne mogu obavljati. Kao rezultat toga, ona pati ne samo ugled kompanije. Ishitrene korake koji ne ispunjavaju specifičnosti i mogućnosti ciljeva kompanije često dovode do velikih dugovanja prema izvođačima radova, do bankrota. Da biste izbjegli takve probleme, treba odgovorno pristupiti izboru svoje misije.