Ciljevi organizacije: karakteristike i klasifikacija

Uspjeh i financijske dobrobiti kompanija će zavisiti od toga koliko dobro formulisana ciljeva organizacije. Ovaj proces je određen uvjetima njihove primjene u kratkom i dugom roku. Trenutno, postoji nekoliko klasifikacije prema različitim osnovama. Hajde da ih razmotriti detaljnije u sljedećem članku.

Klasifikacija potrebe skali od aktivnosti je kako slijedi:

• privatne;
• lokalna;
• zajedničko;
• globalno.

ciljevima organizacije za projekte može biti:

• organizacije u cjelini;
• strukturne namjene (-S) jedinica (st);
• funkcionalnih sistema (ekonomske, naučne, tehničke, tehnološke,
  društvene, produktivan, administrativne, ciljevi službenika, marketing);
• specifične umjetnika.

Treći klasifikacija se dodjeljuje u skladu sa kontrolne funkcije:

• analiza;
• donošenja odluka;
• evaluaciju;
• kontrola.

Prema izvršnog tijela istaknuti grupe i ličnih ciljeva organizacije.

Klasifikacija se vrši:

• svijesti (imaginarnog i realnog);
• dostupnosti u (realni i fi);
• hijerarhija (donji, srednji, gornji);
• Veze (konkurentske ravnodušnim i saradnje);
• interakcija objekata (interne i eksterne);
• smisleno (u funkciji rasta organizacija - brz, stabilan, ograničena);
• do trenutka kada faktor (dugoročni, srednjoročni, taktički).

Bliži pogled na najnovijoj stilu. U suštini je vremenski period koji je povezan sa trajanje proizvodnog ciklusa.

Kratkoročnih ciljeva organizacije. Oni moraju biti ostvareni na kraju proizvodnog ciklusa i obično se prodaju u jednoj kalendarskoj godini. Oni se odlikuju specifičnim i detaljan u pitanjima kada, što, koji, i kako se obavljaju.

Srednjoročne ciljeve organizacije. Oni služe da se prilagode kratkoročnih i dugoročnih projekata obično razvijeni po potrebi.

Strateški ciljevi organizacije su postignuti u pet godina ili više. Moramo imati na umu da su menadžeri koji se fokusiraju samo na taktičke pokazateljima, zanemarujući dugoročni planovi često pate financijske nazadovanja. Na primjer, kompanije koje imaju mogućnost da postavite niske cijene, oslanjajući se na stratešku viziju za povećanje tržišnog udjela, neće biti u stanju da preuzme vodeću poziciju u dogledno vrijeme.

U takvom sistemu, ona se ne preporučuje da se pretpostavke da buduće financijske rezultate nužno bolja od prošlosti. Činjenica da je strateški ciljevi organizacije uključuju analize dostupnih perspektive kompanije, čiji je zadatak - pronaći trendove, opasnostima, mogućnostima, vanredne situacije i tako dalje.

Ali moramo imati na umu da će dugoročno planiranje moći pokriti obima aktivnosti u pet, deset ili više godina. Osim toga, ova brojka je relativna. Jer ono što se smatra dugoročno za jednu kompaniju može biti taktika na drugu.

U formulisanju jasno je opcionalan i razboritog određivanje cilja, svog vremena, kvantitativne, prostorne karakteristike; lični vezivanja; hijerarhija i rang ciljeva; moguće načine i sredstva za njihovo postizanje. U svakom slučaju, potrebno je da su u skladu jedni s drugima: kratak kao koraci moraju biti instaliran za postizanje dugoročne, srednjoročne i ispraviti.

Postoji samo efikasna pravilo: što više specifične i jasno formulisana ciljeva, više pravi će biti dizajnirane tako da ostvare svoje strategije.